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内控管理法优化事业单位企业化管理之我见 黄亚宾 福建省漳浦下蔡国有防护林场 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 优化事业单位内控企业化管理, 需要以有效的内控为管理标准, 建立良好的管理模式, 明确实际内部控制过程。分析可能存在的各类阻碍, 准确的分析加强单位内部管控的办法, 从实际情况出发, 分析内控管理办法, 加强事业单位内部的职责化管理。本文将针对优化事业单位内控企业化的实际管理控制标准进行分析, 以生态国有林场的情况为例, 分析改善事业单位企业内部有效生态化发展的方案。 关键词： 内部控制; 事业单位; 企业管理; 事业单位内部优化控制是以有效的管理方式为标准, 对内部的环境、风险进行评估, 分析实际事业单位信息化建设的活动范围和调控标准。根据内部控制的实际管理水平, 合理的分析企业化管理的成效, 分析其中可能存在的各类问题, 准确的分析事业单位内部引发的各项内容, 对内部的环境进行评估, 分析引发紊乱的因素, 分析国有资产流失程度, 针对事业单位的内部控制问题进行分析, 制定完整系统的内部优化控制方案, 提高整体有效操作水平。 一、事业单位内部控制管理的重要性 事业单位的内部控制是指实际经营的目标, 对实际的内部资源进行安全化管理, 完整评估, 分析实际会计信息的资源分配水平, 明确实际可靠标准, 确定实际经营方案, 及时进行贯彻和分析, 保证整体经营活动的合理性, 提高经营效率的有效性, 加强事业单位的内部自我调控, 规划、评估、分析、控制管理等, 结合一系列方式, 明确实际措施规范管理标准和状态。 根据事业单位的实际内部控制管理办法, 分析事业单位自身有效的发展需求, 以有效的内部控制为标准, 依照事业单位管理需求, 逐步减少贪污腐败问题的发生, 加强市场经营管理水平, 不断扩充事业单位的整体自主管理范围。事业单位可以通过外资管理、创办有效的合作对象, 提升市场竞争优势。随着市场综合扩展发展水平的快速提高, 从多个渠道进行经营模式的规范, 完善事业单位的快速发展。例如, 在林场事业单位发展中, 为了提高生态园林的综合发展, 需要以有效的经济发展模式为需求标准, 对林场内部实际的发展情况进行技术分析, 明确实际发展趋势和发展经济效益水平, 分析寻找适合林场发展的生态经济。 二、事业单位内部调控可能存在的问题 (一) 内部管理不足, 缺乏有效的控制意识规范 事业单位的内部没有有效的管理制度, 对内部调控认识不足, 特别在事业单位内部的财务人员综合素质不足, 观念存在滞后性, 无法对事业单位内部实际的经济状况有合理的规范管理, 影响事业单位的整体发展。事业单位的调控不足, 长期发展就会造成费用支出和收入不良, 没有有效的监督控制标准, 没有有效的审批管理制度, 直接影响事业单位内部的合理经济调控, 财务分析, 监控管理形同虚设, 缺乏有效的发展作用。例如, 在林场经营发展过程中, 对于林场内部的各个经营分布没有合理的规划, 缺乏有效的资金统筹分配, 发现林场不足时, 需要对内部的实际情况先分析, 后研究, 缺乏有效的调控。 (二) 内部系统的调控不够完善 内部系统调控如果管理不足, 事业单位没有完善的管理制度。事业单位的财务规模缺乏有效的安全意识, 实际管理随意性较大, 对于内部管理业务流程过于简单。事业单位仍然缺乏有效的内部监控管理体系, 财务人员往往重视会计日常核算, 缺乏有效的职能监督管理。例如, 林场在实际日常的财务管理中, 往往对于基础数据有明确的记录, 对于实际的监督管理缺乏有效的监控, 一旦发生特殊监控管理不足的情况, 就没有办法及时补救。 (三) 内部人员的素质不足 事业单位长期发展, 内部控制管理人员没有进行合理的技术培训和提升, 一些领导对于实际的业务不了解, 不熟悉, 缺乏有效的综合管控, 这些问题直接影响企业内部管理的发展。例如, 林场的内部财务人员技术培训少, 对于当下实施的先进内部管控方式不了解, 这直接影响林场财务内部管控。 三、提升事业单位财务内部管控的主要管理方案 (一) 加强事业单位财务内部管控意识, 完善内部管理办法 以有效的方式, 不断提升事业单位内部财务管理水平, 以合理的方式对事业单位的内部管控进行分析, 确定符合实际事业单位发展的管理办法, 提高内部管控风险意识, 对内部控制人员的综合素质进行分析判断, 提高内部管理控制水平, 强化全员素质意识, 提高职业道德建设标准, 明确实际内部管理控制需求, 实现对内部管控水平的快速提升。 (二) 完善内部管理制度水平 我国对于事业单位的内部管控有一定的规范, 但事业单位还需要根据自身实际情况进