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国有煤炭企业加强财务管理提高效益的探讨 马翠青 山西煤炭运销集团临汾尧都有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 我国煤炭企业经营规模虽不断扩大, 但企业内部管理却未跟上, 尤其是财务管理的落后, 致企业内部运转效率低下, 缺乏应有的市场应变能力, 最终导致煤炭企业市场竞争力下降。由此, 加强财务管理对于国有煤炭企业来说迫在眉睫。然而, 我国国有煤炭企业财务管理中却存在种种问题, 要加强国有煤炭企业的财务管理, 我们就要提高重视程度, 改善财务管理理念, 提升财务管理层次;就要完善财务管理方式, 明确财务管理权限, 同时建立健全财务管控体系;就要加强财务人员培训, 提高财务人员专业技能, 建立有效监督管理体制。 关键词： 煤炭企业; 财务管理; 经济效益; 财务管理是煤炭企业管理的重要组成部分, 直接联系着煤炭企业的经济往来, 关乎企业的命运与发展。加强财务管理, 不但可提高煤炭企业对于资产的有效控制, 而且还可通过建立清晰的审核监管制度, 以逐步降低企业生产成本, 最终提高企业的经济效益。 一、国有煤炭企业财务管理所存在的问题 (一) 管理意识淡薄、管理观念陈旧、管理模式僵化 当前, 我国国有煤炭企业财务管理当中存在严重的意识淡薄、观念陈旧、模式僵化的问题。有些企业认为企业的财务管理工作就是“管钱”, 即管理企业资金, 致在进行企业财务管理的过程当中只重视资金的管理, 而忽略了财务的核算。事实上, 企业财务管理不但包括资金管理, 而且也包括财务核算, 财务核算不仅反映了企业的经营状况, 同时也为企业领导者的决策提供了准确的数据信息, 为企业决策提供了科学依据。此外, 部分国有煤炭企业认为, 财务管理是财务部门的核心工作, 将其独立于其他部门, 导致企业财务管理工作难以顺利开展, 财务管理的作用也无法充分发挥, 最终使企业出现生产与经营相互分离的现象。 (二) 管理方式落后, 管理权限模糊, 致管控不到位 随着社会及科学技术的发展, 国有煤炭企业财务管理进行了一系列改革, 财务管理方式也有所转变。但受传统财务管理制度的影响, 财务管理权责制度仍未制定明确的划分方式, 煤炭企业的所有权、经营权和管理权之间无明显界限, 致企业整体管理混乱。此外, 部分国有煤炭企业并未建立完善的财务体系, 致企业难以形成一套整体化的财务管理体系。再加上企业各科室权责未明确划分, 缺乏整体利益意识, 导致煤炭企业财务管理难以实现高度统一, 从而加大了经营管理的财务分析难度。此外, 很多国有煤炭企业采取事后控制的管理方式, 而忽略了财务管理的监督作用, 在进行财务管理时, 未着眼于整体利益, 最终使财务控制停留于表面而未形成整体化的控制体系。 (三) 管理能力不足, 业务素质受限, 致财务管理作用无法发挥 财务人员管理能力及业务素质是影响财务管理效率的重要因素。现国有煤炭企业多数财务人员缺乏新时代所需的财务信息及财务知识, 业务素质受限, 致财务信息化发展受阻。有些财务人员虽工作积极, 但却缺乏足够的管理能力, 无法有效调动财务管理团队的积极性和主动性, 致财务管理工作无法创新与发展。此外, 很多国有煤炭企业认为财务管理即是核算数据, 并不会影响企业的经营与发展, 所以, 很多煤炭企业财务管理部门也只是进行数据的核算与整理, 而忽视了事前控制预算、事后经营管理监督等, 致企业财务管理的作用无法充分发挥。 二、国有煤炭企业加强财务管理的措施 (一) 提高重视程度, 改善财务管理理念, 提升财务管理层次 为提高国有煤炭企业财务管理水平, 首先应加强对财务管理的重视, 尤其是企业高层管理人员、决策人员及财务部门工作人员, 应充分认识到财务管理对于煤炭企业发展的重要性和作用。其次, 改善传统的财务管理理念, 财务管理是企业经营管理的重要组成部分, 财务管理不仅仅是“管钱”, 更重要是为企业经营决策提供可靠依据。要对企业经营管理状况进行全面财务分析, 以了解企业经营管理当中所出现的问题, 并制定相应的解决措施。再次, 提升财务管理的层次, 加强财务部门与其他部门的联系, 保证财务信息的准确性、完整性和及时性, 同时以为财务工作及管理工作搭建一个信息共享平台, 使财务管理能逐步融入企业经营管理当中, 并为企业经营管理起指导作用, 降低企业经营决策的风险。 (二) 完善财务管理方式, 明确财务管理权限, 同时建立健全财务管控体系 伴随市场经济的变化, 煤炭企业之间的竞争也愈加激烈, 为能使国有煤炭企业在激烈的市场竞争当中占据有利地位, 就应依市场经济环境的变化不断完善财务管理方式, 逐渐将传统以手工记账方式为主的管理模式逐