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浅谈企业集团财务共享服务中心建设的问题和对策 周山 五凌电力有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 财务共享服务中心的出现很大程度上解放了一部分财务工作人员的劳动力。财务共享的模式架构由最底层的财务共享服务中心、中间层级的业务支持中心和最顶层的战略财务中心。由此可以看到财务共享服务中心的出现解放了以往由多个财务部门组成的基层财务核算工作。财务共享服务中心的建设是企业发展的必然选择, 但是也对财务工作人员的素质有了更高的要求。这种发展模式仍然处于一种萌芽阶段还需要不断地实践探索。本文笔者将针对财务共享面临的问题以及对策展开探讨。 关键词： 企业集团; 财务共享中心建设; 问题及对策; 一、财务共享中心的定义 财务共享中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到SSC (共享服务中心) 来记账和报告。目前来说适合财务共享中心建设的有金融企业、服务企业、制造业销售网点、连锁企业、通讯服务业。而不适合财务共享中心建设的有制造业的工厂、建筑业、勘探业、信息化程度较低的企业等。总而言之, 财务共享中心的建设对于信息化程度的要求相对较高。 二、财务共享中心的优势 1. 有利于记账的规范和统一。 它是通过将世界各地的一种模板用于记账的形式, 这种形式显然可以使记账更加规范化和统一化。 2. 节省劳动力, 要求更高水平的劳动力。 从财务共享中心的建设模式来看, 它取代了传统的财务部门只需要一个财务共享的平台就可以完成最基础的财务核算工作, 这对于企业集团来讲可以减少基层劳动力的支出, 解放从事基层财务核算的劳动力, 当然在财务共享中心建设的过程中需要更高素质的工作人员来从事战略财务的工作。 3. 运作成本较低。 从对财务共享中心的建设模式来看, 一方面成本低体现在减少了人员的使用, 可以减少对劳动力的薪资支出, 而另一方面来说如果在一个新的地点选择建立财务共享服务中心的话, 基于当地的薪资比较低, 通过“共享服务中心”来形成合理的激励制度, 调动员工的积极性和主动性, 提高员工的工作效率。 4. 符合企业发展的长远战略目标。 任何一个企业的发展总是追求长远的发展目标, 一个庞大的企业必定有自己的分公司, 那么共享服务中心的建设就能够为分工司的财务方面提供相应的支持, 也可以减少分公司在这方面的资金投入。这样一来把公司的主要集中力放在了核心的财务战略和发展战略上, 符合企业长远的发展目标, 对于企业的发展有着至关重要的作用。 三、财务共享中心在我国的发展状况 随着我国经济的不断发展, 国际市场的竞争日益加剧, 很多企业也逐渐认识到财务共享中心对于企业发展的重要作用, 如何才能够利用好这一机遇对于企业来说十分关键。但是我国对于财务共享中心的建设探索才刚刚起步, 实施该模式的企业也是少之又少。欧美发达国家95%的企业都已经建立了财务共享中心, 在我国很多大型企业也都建立了财务共享中心, 但是普及程度没有欧美发达国家高, 比如麦当劳、摩托罗拉、诺基亚等, 在信息化程度比较高的企业的普及程度比较高。中国也势必会在发展的大潮中紧跟时代发展的步伐, 融入到财务共享中心建设的大潮之中。 四、财务共享中心建设可能出现的问题 1. 管理模式变革目标不明确。 在从传统的管理模式变革的过程中首先要明确变革的目标, 一旦没有目标就会导致变革的混乱没有重点。在变革之前对变革的目标以及出现结果的对策都要考虑全面, 避免因为改革失败给企业带来的不必要的损失。在变革中由于没有充分认识到变革的困难, 对于出现的困境没有及时预料, 或者由于变革的结果没有达到领导者的预期, 从而导致对变革丧失信心, 从而中断变革过程。 2. 系统和人员变动比较大, 后期工作处理不好。 由于财务共享中心的建设是基于财务共享的平台, 对其应用系统要求也比较高, 其次是新的运行系统与传统的系统差异较大, 而且会由于新的财务共享平台的出现解放出一部分的基础财务核算的工作人员。如何处理好被解放出来的工作人员是十分重要的, 要安抚并安顿好这一些基层工作人员, 避免对企业的发展造成困扰。 3. 财务共享中心建设下的人员操作不熟练。 新的系统对员工的要求相对来说比较高, 而且对工作人员的素质要求也比较高, 在传统的管理模式下形成的工作团队已经不能满足财务共享中心建设的需求了, 加之对财务共享中心的系统操作不熟练, 在执行的过程中会出现种种困难, 这些都会对企业的发展造成损失。 4. 执行过程中监管不够。 新模式下要求通过流程的执行规范管理, 流程执行过程中的各节点监管人员因各种原因未能起到相应的作用, 造成监管不利, 对于