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试析对集团企业实施资金集中管理的认识与思考 李华玲 襄阳能源集团有限责任公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 在现代国民经济体系中, 集团企业发挥着核心作用, 但是在传统的集团企业资金管理模式下, 仍旧存在诸多问题, 适当、科学引入资金集中管理, 对于提升集团企业工作效能具有重要意义。 关键词： 集团企业; 资金; 集中管理; 管理创新; 作者简介：李华玲, 襄阳能源集团有限责任公司。 资金管理工作是集团企业发展的重要内容, 对于提升综合管理水平具有重要意义。在开展集团企业资金管理工作过程中, 仍存在诸多管理盲点。基于此, 通过引入资金集中管理方式提升工作的规范性和科学性, 对于提升集团企业工作效率, 降低管理风险, 都具有十分重要的作用。 一、资金集中管理对集团企业的重要意义 集团企业管理工作关系到国民经济的稳定运行, 提升资金管理工作的科学性和针对性, 可以提升综合管理水平。在集团企业工作全局当中, 资金集中管理意义重大, 可以为业务工作体系奠定坚实的基础。在工作实践中, 集团企业资金管理工作仍存在很多盲点和误区, 针对工作中存在的问题, 进行有针对性的改进, 适当引入资金集中管理, 是现代集团企业管理工作发展的重要方向。从工作性质来看, 集团企业管理工作相对较为复杂, 在这样的背景下, 提升资金集中管理的科学性和体系性, 对提升工作效率、减小工作安全隐患有重要价值。在工作实践中, 由于工作重心和工作理念的偏差, 很多工作人员认识不到资金集中管理的重要性, 固守传统的工作方法和工作模式, 工作总体效能不高。 二、集团企业资金管理存在的共性问题 (一) 制度不完善, 资金不集中 在开展集团企业资金管理工作中, 普遍存在着制度不完善, 资金不集中的问题。从工作重点来看, 集团企业资金管理工作直接关系到单位的运行与稳定, 如果存在管理问题, 对于单位的健康发展与运行, 均会产生不利的影响。在集团企业管理工作体系中, 生产经营是核心, 所以集团企业一般都将工作重点放在这些工作上, 对于资金集中管理制度构建缺乏足够的重视, 制约了总体管理水平的提升。 (二) 管理手段落手, 存在管理漏洞 在开展集团企业资金集中管理工作过程中, 同样存在管理手段落后的问题, 这也留下了很多管理上的漏洞, 在开展工作过程中, 很多集团企业资金集中管理流程过于简单, 管理职能与作用也没有完全发挥出来, 在这样的背景下, 通过引入资金集中管理, 提升管理的针对性和科学性, 是集团企业发展的重要方向。由于很多管理人员不注重工作创新, 缺乏创新工作方法的积极性和主动性, 整个工作体系相对比较落后, 面对复杂的工作局面, 容易出现工作盲点。 三、集团企业资金集中管理的工作原则 (一) 安全稳定原则 集团企业资金集中管理工作的核心在于安全稳定性。从管理角度来看, 财务管理对于企业而言具有核心价值与作用, 是保障主营业务开展的根基, 也是提升企业运营规范性的重要渠道。在资金集中管理实践中, 要不断创新和优化工作方式, 将安全稳定原则放在首要位置, 对于容易出现管理问题的环节, 进行有针对性的整改, 提升财务管理的规范性与科学性, 将各项工作都纳入到制度的轨道中, 从制度设计的角度出发, 提升工作标准与工作水平, 夯实集团企业发展基础。 (二) 科学高效原则 集团企业作为一个经济组织, 有着高效发展要求, 在工作实践中, 如何通过资金集中管理提升集团企业运转的高速性与稳定性, 是开展好工作的关键。在工作实践中, 由于工作理念与工作模式落后, 与当前工作要求存在不匹配的地方, 需要进一步创新工作模式与工作理念, 通过优化工作体系, 提升工作效率, 满足企业快节奏发展需求, 提升企业发展动能。 四、完善集团企业资金集中管理的有效策略 (一) 着力提升工作效率 从工作性质和内容角度开看, 集团企业发展具有较强的复杂性, 这对于资金集中管理也提出了新的要求和挑战。作为一个庞大的组织, 集团企业拥有众多分支, 工作相对较为繁杂, 而财务管理工作又是其中的核心。基于此, 必须构建高效率的工作模式与工作体系, 满足集团企业发展需求。在实践中, 提升工作效率既要从制度构建入手, 也要从工作微观入手, 采取多措并举的方式, 不断创新工作思维, 按照既定的发展路径, 着力提升工作效率, 满足企业发展需求。作为集团企业工作人员, 要将工作效率提升作为创新发展的第一要务, 不断适应新的发展需求, 实现规范、高效工作。 (二) 明确资金集中管理工作目标 在开展集团企业资金集中管理工作过程中, 要想实现高效工作, 提升资金集中管理的科学性, 让资金集中