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基于事业单位加强财务管理提高内部控制的探讨 于春秋 中华合作时报社 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着事业单位体制不断的改革, 事业单位的管理制度必须要得到有效的提升, 要想提升事业单位的水平, 就必须加强财务内部管理, 然而要做好财务管理并不是一件简单的事, 本文分析了如今事业单位中的财务管理存在的一些问题, 以及提出了一些如何管理的方法。 关键词： 事业单位; 财务管理内部管理; 措施; 一、目前事业单位财务管理存在的问题 (一) 控制能力不强 如今, 我国很多的企业的财务管理的控制能力不强, 一般体现在这些方面:事业单位管理者对内部控制的意识不强, 他们甚至觉得不需要进行内部控制, 所以不重视内部控制, 这会影响财务管理控制, 就无法体现内部审计对财务管理控制的作用。一种原因是有关部门的自觉性不够, 并且在工作中, 还被其他管理人员所控制, 无法确保绝对的公平和公正。另一种原因是很多有关工作人员的综合素质较低, 专业水平不高, 甚至没有接受过具体的培训和学习, 这会导致事业单位中的审计工作无法正常的开展, 很难体现出它的效果, 财务部门许多的员工没有明确的职责和任务, 在实际工作中会比较混乱, 这极大的影响企业的发展。 (二) 会计基础工作没有做好 会计基础工作做得不好也是目前事业单位财务管理遇到的问题之一, 一般体现在以下几个方面:有关工作人员在检查凭证时, 往往会出现遗忘和审错的情况, 会使实际记录和原始凭证出现偏差, 有关工作人员在填写凭证时, 不够认真和仔细, 甚至有些还比较随意, 最后会使信息收集的不够全面, 许多有关工作人员在记账时, 参考的标准不一致, 并且也没有规范的修改信息的标准, 缺少全面的财务报告制度, 特别是要在财务报告方面做出合理的规范, 有很多单位的财务报告就是简单的报一些数据, 十分看重职能的体现, 而往往忽略管理的作用。 (三) 预算管理制度不到位 预算管理制度不全面往往是因为事业单位的领导对预算管理不够重视, 所以没有花时间来管理预算制度。如今, 很多事业单位的预算管理没有发挥出它原有的作用, 首先, 预算编制不全面, 在编制时缺乏科学性, 没有按照科学的依据来编制, 仅仅根据之前的经营成本和收入进行编制, 另外一些企业就是把主要的业务加入预算管理中, 没有全面的管理预算, 这样的预算效果往往会不尽人意。其次, 没有严格的管理预算的执行, 特别是在资金支出这方面, 缺少检查制度, 资金投入过于随意, 这很难掌握预算执行进度, 无法对资金进行监控, 因此会导致一些领导和管理者占用资金的现象。 (四) 固定资产管理不强 资产管理能力差是目前事业单位在财务管理中存在的大问题, 首先, 固定资产的利用率不强, 缺少一些有关的体制机制, 一些闲置的资产很难发挥出它的效果;其次, 固定资产的检查制度不够完善, 没有按时开展一定的清查, 并且清查的范围不够广, 这会使企业许多资产流失, 如果资产清查的数据不全面会不利于它的调配, 就很难提高资产的使用率。 (五) 有关工作人员的素质不强 财务人员的素质直接关乎着财务工作的水平, 如果财务人员的素质差会降低工作效率和工作质量。事业单位的管理者并没有非常了解财务管理工作, 没有健全对财务工作人员的素质管理, 没有建立相应的培训机构。甚至一些事业单位的用人制度十分落后, 他们往往会录取一些企业领导的“亲信”, 然后没有发掘一些高技术、高素质的人才, 这无法实现自我的价值, 最后造成流失了素质高的人才。 二、提高事业单位管理和内部控制的方案 (一) 健全财务管理控制制度 要想提高事业单位管理就必须要完善财务管理的控制制度。第一, 领导必须要提高对财务管理的意识, 提高对资源的投入;第二, 内部审计制度必须要得到完善, 建立内部审计部门, 防止在工作时受到外来因素的干扰。与此同时, 要招聘高素质的人才, 不断提高审计的质量水平和速度, 最后, 要健全和完善管理控制制度, 可以给一些工作带来帮助和提供相应的参考, 进而可以确保财务管理控制合理有效的展开。 (二) 提高会计基础工作的管理 提高会计基础工作的管理要按照以下几点:第一, 会计工作人员在检查凭证时必须要认真严谨, 要建立相应的规章制度来规范在检查时的行为, 进而减少在审核时出现的差错;第二, 健全收款依据的审核检查制度, 特别是填写票据的规范, 一定要求有关工作人员要遵守这一点, 因此可以提高凭证的质量, 使会计信息更加的全面和真实。最后, 健全会计汇报制度, 明确在汇报时的一些要素。 (三) 完成预算管理 提高预算管理的效率可以提升事业单位的经营成果, 要体