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工业企业研发费用的预算管理工作探究 杜祥壮 江苏沂州煤焦化有限公司财务部 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着我国经济转型的深入及供给侧改革的逐步推进, 国家对企业创新能力的要求越来越高。工业企业作为我国经济发展的重要支柱, 需要不断提高自主创新能力, 加强企业品牌的建设。但是, 随着工业企业研发费用投入的不断增加, 预算管理水平低, 核算不准确等研发费用的管理问题也逐步显现。如何提高研发费用的预算管理工作, 确保研发成果与经济投入成正比, 是现在工业企业组织管理的重要活动。 关键词： 工业企业; 研发费用; 预算管理; 探究; 自新中国成立以来, 工业一直是我国国家经济发展的命脉, 是推动我国综合国力不断提升的重要保证。在新的经济形势下, 企业的发展模式发生了很大改变, 工业企业由原来的粗放型发展转向技术创新驱动, 在转型过程中, 足够的研发投入和有效的研发活动管理必不可少。预算管理是企业重要的管理工具, 可以对企业内部的各种资源进行分配、考核与控制, 有效地组织和协调企业的各种业务活动。但是, 我国目前研发费用预算管理水平严重滞后于工业企业的研发活动, 企业应加强工业企业研发费用预算管理工作, 合理配置企业资源。 一、工业企业研发费用预算管理的现状及问题 (一) 预算管理工作重视程度不高 受传统观念影响, 我国工业企业管理者通常认为, 只要有钱工作就好开展, 只要增加研发项目的资金投入, 就能够生产出适应市场所需的创新产品, 就足以提升企业的竞争力。但是, 这往往会形成企业的研发成果与企业的研发活动投入水平严重不匹配, 造成企业资源浪费, 这体现了现阶段工业企业管理者对企业研发费用的预算管理工作不够重视。加强研发活动预算管理工作可以提高企业研发活动效率, 降低研发活动成本, 研发费用预算管理就是研发活动管理工作最重要的工具。目前, 我国企业的研发费用预算管理工作总体上处于初级水平。2014年, 中南大学的学生专门针对企业研发费用预算管理情况对100家不同行业的企业进行调查, 统计结果显示, 只有71家企业进行了研发费用的预算管理工作, 近有1/3的企业没有开展这一项工作;在这些进行了研发费用的预算管理企业中, 只有25家企业具有单独的部门进行研发费用的预算管理工作, 只占了所有企业的25%左右, 而剩下的一大部分企业则是让会计或者其他部门进行预算管理工作。 (二) 预算管理和项目管理脱节 现阶段, 大多数工业企业研发费用的预算管理工作都是由财务部门“一手包办”, 预算的编制没有研发项目数据的支撑, 预算的执行与研发项目的管理也没有进行挂钩, 企业研发活动的预算管理和项目管理脱节。例如, 大部分研发费用预算的编制流程都是由研发部门汇总提报给财务机构, 财务人员由于对研发项目不够熟悉, 没有经过严格审批, 基本按照公司总体预算和研发活动比重下达预算, 而研发部门为了顺利开展研发活动, 会多列预算, 企业没有将预算编制和研发项目结合起来, 预算编制不准确。此外, 预算下达之后, 预算执行力度怎么样, 财务机构往往不知道, 预算编制与执行相分离, 预算管理对研发活动没有起到指导作用。 (三) 预算管理信息化程度低 随着我国科技的飞速发展, 各种企业信息化手段逐渐成熟, 但是在工业企业中, 信息化建设重点都放在生产作业系统, 物资设备系统等领域, 企业研发费用的预算管理信息化程度较低。现阶段, 研发费用的预算管理工作往往采用如Excel的电子表格模式, 耗费时间长, 效率地下, 对于预算编制和控制水平严重滞后。例如, 在传统模式下, 预算管理系统与研发项目执行系统相互脱离, 预算编制无研发活动的有关数据支持, 在预算执行过程中也无法准确、及时地获取执行数据, 预算管理对项目活动的有效开展无法起到指导作用。 二、工业企业研发费用的预算管理工作探究 (一) 提高研发费用预算管理意识 对于工业企业来说, 科技技术是第一生产力, 而构建自己的品牌就是企业的核心竞争力。为确保企业研发成果, 提升企业核心竞争力, 工业企业在加大研发费用投入的同时, 要加强研发费用的预算管理工作。研发费用预算是企业对研发活动战略思想和规划的具体体现, 是对企业为了研发活动对各种资源配置的一种规划。因此, 工业企业要提高研发费用预算管理意识, 把研发费用预算管理作为企业全面预算管理中的重要组成部分。企业管理者可以借助预算管理工具, 协调组织研发活动的有效开展, 整体考虑整个研发项目各项活动的相互联系。并且, 预算管理可以促进财务部门和研发部门的沟通交流, 可以触及到研发活动相关的各个角落;对其进行监督、控制和评价, 对研