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工程施工企业财务战略管理问题探究 陈劲华 中国水利水电第八工程局有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 本文简要阐述了工程施工企业财务战略的内涵, 提出了现阶段工程施工企业财务战略管理的优劣势, 并进一步探讨了工程施工企业财务战略的制定措施, 以期通过本文的分析与研究, 为工程施工企业财务战略管理的有效制定与实施, 做出相应的参考与借鉴。 关键词： 工程施工; 企业财务; 战略管理; 新形势下, 随着外资施工企业在我国工程施工行业中的比例逐渐增多, 致使我国工程行业所面临的形势日益严峻, 在此种环境下, 通过科学化的企业运营管理体系对企业财务活动进行合理化管理, 并提供出具有预见性的意见与建议是极为必要的。尤其在我国经济增长速度处于中高速态势下的今天, 工程施工企业在如此激烈的市场环境竞争中, 唯有制定出科学、合理的财务战略方针, 并同步实施严格化的运营管理, 才能确保工程施工企业在经济大潮的冲击下立于不败之地。 一、企业财务战略的内涵 对于企业而言, 其财务战略即是通过资本的筹集、投放以及管理等活动, 达成企业总体竞争战略目标的战略方式。企业所实施的财务战略, 是企业财务管理工作中的外延内容。资金与资金流动作为企业财务管理的主要对象及内容, 保障资金均衡与稳定的流动, 是企业谋生存求发展的前提与基础, 因此, 此方面的保障内容, 也称之为企业财务管理中的核心性内容。从此方面角度分析, 可将企业财务战略划定为:为促进企业资金均衡、稳定流动, 以及战略目标的实现, 企业应依照财务环境的转变与发展趋势的变化, 对企业中的重要财务问题等制定出具有预见性或导向性的战略方针。 二、现阶段工程施工企业财务战略管理的优劣势分析 1. 工程施工企业财务战略管理优势分析 首先, 人力资源优势。现阶段, 在我国工程行业中, 工程施工人员不仅随行业及时代的发展, 而呈现出较高的综合素质, 更因行业发展的相对缓慢, 而导致人力成本价格低下, 这便促使人力资源优势的凸显。其次, 管理层面优势。如今的工程施工企业, 不仅能够对国外先进施工企业的经营与管理模式进行学习与借鉴, 更会通过自身的不断摸索, 进行资源的整合, 以此具备较高的企业经营管理水平。再次, 筹资能力较强。在众多工程施工企业中, 尤其是大中型工程施工企业, 其筹资能力较强, 这充分说明工程施工企业既具备较为广阔的融资渠道, 又具有相对稳定的资金优势。最后, 技术优势。依靠经济发展的促进以及工程行业自身的发展努力, 众多工程施工企业将国外先进生产技术与企业自身特点相结合, 进而提升了工程行业的整体技术水平, 这为其财务战略管理的实施, 提供出良好的技术优势。 2. 工程施工企业财务战略管理劣势分析 首先, 理财意识匮乏。受传统财务制度的影响, 导致我国工程施工企业中的财务人员在投资与理财理念上具有明显的滞后性, 因而无法构建起良好的科学财务管理理念与战略思想。其次, 管理机制落后。我国现有的大中型工程施工企业, 大多具有明显的财务管理分权制, 致使对于各级子公司的管理效果降低, 且无法从统一战略发展角度进行投资与融资活动的制定, 从而难以达到公司整体经济收益的最大化。再次, 综合协调能力差。部分工程施工企业仅将工程建设作为企业发展的唯一方向, 而此种观念, 也将导致工程施工企业疏于对内外部进行管理, 进而造成组织结构松散, 凝聚力匮乏以及过度追求局部利益等问题。同时, 由于部分工程施工企业未能形成完善的财务战略与财务监督体系, 致使企业财务预算编制困难, 财务分析难以开展, 且无法构建出具备统一性的财务报表结算中心。从而导致财务协调能力不足, 难以发挥出整体优势。最后, 资本运作与融资能力薄弱。工程施工企业的成功经营, 离不开资本的运作与融资活动的开展。而现阶段的工程施工企业群体中, 仍有较多企业在资本运作与融资活动的开展方面能力较差, 使得企业财务战略管理难以形成, 更导致工程施工企业的发展受到制约。 三、工程施工企业财务战略的制定措施 1. 筹资战略 对于工程施工企业而言, 其在进行融资过程中, 均希望能够通过最低的融资成本、最小的融资风险、最优的融资结构, 来达成最大的融资战略目标, 为此, 工程施工企业则需对融资渠道及融资方式等, 做出更为科学的选取。从我国现阶段工程施工企业的综合筹资因素分析, 可将工程施工企业的融资方式设定为以下三点。 首先, 内部积累方式的选取。虽然可供工程施工企业选取的有效融资渠道众多, 但针对工程施工企业的体系结构与行业特殊性, 其在做融资选取时, 应以内部积累方式为主。此种方式生成的融资阻力与融资风险较小, 还