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工程项目公司财务内部控制评价体系构建 刘杨阳 南昌市政公用投资控股有限责任公司工程项目管理分公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 财务项目作为每个公司发展最主要的核心动力, 是不可忽视的一部分, 并且一旦对于公司内部的财务掌控不到位, 就会为公司带来巨大的损失。因此, 随着社会经济的不断发展以及社会经济体制的不断完善, 需要合理的考核以及评价体系对公司财务进行处理。本文就工程项目公司财务内部的控制评价体系展开讨论, 并研究一系列关于构建评价体系的问题。 关键词： 工程项目; 财务掌控; 评价体系; 作为发展中国家, 我国的市场经济体制面临着不断的发展与完善, 并且对产业结构的调整, 公司之间的竞争也随之增大。因而, 如何掌控公司经济发展的命脉就变的十分重要。为了在强大的竞争力中求得生存与发展, 必须建立起完善的机制对公司内部的经济进行考核与评价, 只有构建起完善的财务内部控制评价体系, 才能使得公司对于财务状况的控制系数得以增加。本文就构建工程项目公司财务内部控制评价体系的问题展开研究与讨论, 并结合目前的公司财务背景提出一些观点。 一、公司财务控制的三个阶段 首先, 想要将公司财务可以完善地进行评价与控制, 必须清楚公司财务控制的基本阶段与层次。公司财务控制主要分为三个阶段:一是公司治理层、二是公司经营层、三是公司控制执行层。第一层是主要的财务控制的起始点, 对于财务控制体系有着决定性的作用, 同时与各种控制活动中的权利制衡相互关联, 也就是说公司的财务控制体系方案是由公司治理层提出, 之后进行实施的一项体系。而作为公司整体战略目标的最高控制与制定者, 公司治理层的决策对于整个公司的财务控制有着决定性作用。而第二和第三层则是对公司内部财务掌控的执行阶段, 主要对具体的财务控制展开实施活动, 不同于第一层的制定功能。真正起着核心作用的部分就是二三层, 因为第二与第三层是真正影响方针政策实施质量的阶段。想要完善公司内部的财务控制体系, 必须先掌握并明确公司财务控制所分出的阶段。 二、财务控制基本概念 由于社会经济的不断发展, 公司需要面临的问题也越来越多, 因此需要一个有效的系统进行统一化的管理与掌控。随着经济市场化的趋势, 市场经济的竞争力也是随之增加, 公司各类产品的生命周期也在逐渐的缩短, 只有不断的保持公司的生命力以及竞争力才能使得公司在激烈的竞争之中脱颖而出, 从而适应快速发展的经济社会。 (一) 基础内容 公司的财务控制是股东之间的相互制约的, 并且由各受益人提出并相互制约, 主要是为了提高公司整体资金运营的能力并且提高公司可用资金的实用效率, 同时保障公司制度以及公司内部文件的安全性能, 从而对公司的经济能力以及财务信息作出整理与总结, 提高公司财务状况。并且, 公司的财务控制作为公司内部的控制手段, 是为了确保公司经济计划以及拟定的目标所产生的, 需要专业的人员进行操作, 并拟定适合于实际情况的方式与手段。起初是由高层管理人员对已确定的目标以及发展需求进行标准的拟定, 并对下级的工作进行一个客观公正的评估与考核, 及时纠正不良的发展偏差, 对未来的经济计划做出目标的拟定, 并按照公司的发展计划对整个管理工作进行调整与完善。最终通过改善公司内部的财务情况, 达到加强公司整体竞争力, 提高公司整体软实力, 实现公司所指定的目标, 提高公司的市场营销能力的目的。 (二) 财务发展的内部牵制 作为避免公司内部出现错误的财务事件, 公司的财务发展的内部牵制体制是对整个公司财务管理的有效手段与措施。内部牵制体制主要包含实物牵制 (主要指的是对于类似于保险柜等事物的安全处理方式) 、机械牵制 (例如通过各类手续方可开启与财务相关的保险部分) 、体制牵制以及簿记牵制四大类。而这四大类又主要分为两个部分, 一是对内部会计的控制, 二是对内部管理的控制。两者都是为了保障公司的财务安全, 不同的是前者的主要目的是为了保护公司的资产, 监察会计数据的准确性;而后者是为了更好地提高公司的经济效益, 促进管理方针的实施。两者实际的最终目的则是为了提高会计人员的信息核对准确率, 增加公司财务状况的透明度, 提高会计信息的质量, 维护公司股东以及受益人的利益, 使得公司可以稳步的发展, 切合社会发展的需求, 从而增加公司的市场竞争力。 (三) 财务控制存在的缺陷 我国目前的财务内部控制评价体系中仍旧存在一些不足之处。首先是至今没有建立起完整的财务内部控制体系, 基本上目前的公司都仅仅拘泥于会计控制的部分, 而忽略了管理控制的部分, 使得目前公司的财务内部管理体制不完善。其次, 目前的财务内部控制未能与