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对集团企业全面预算管理运用研究 刘兴旺 湖南电广传媒股份有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着时代的进步和市场的竞争力加大, 企业必须要提高本身的经营管理能力, 全面预算管理对于集团企业管理有着至关重要的地位。如果想提高企业基础工作和管理能力, 就必须构建全面预算管理。全面预算编制可以把管理详细的分为业务预算管理、专业预算管理、财务预算管理, 这可以使企业更方便的管理和控制预算管理。把企业内在的战略管理目标和预算管理目标相结合, 要落实企业长久的目标, 切实稳定的提高企业竞争力, 使企业更好的发展。 关键词： 预算管理; 编制预算; 一、集团企业在全面预算管理中的使用阶段和规则 1. 预算编制阶段。 1.1全面预算编制遵守和策略计划相结合的规则。全面预算管理必须把战略目标当作重点, 把业务推进作为首要任务, 把预算编制和长远的发展计划相结合, 这样可以促进集团下面的各个企业的活动能更好的展开, 这可以达到全面预算的目标和要求。 在实际预算管理中难免会出现一些状况, 比如预算编制和策略规划没有很好的合作, 原因有两点, 一是有些企业的经营者仍然觉得全面预算管理相当于财务预算, 只是把设计财务报表和实现财务指标为目的, 信息流、物业流之间的关联不够, 这往往会出现预算执行过大的问题, 况且对企业的发展和提高业务有很大的阻碍, 更加不能合理的带领企业完成集团制定的目标。二是许多的企业在财务预算编制中, 过于看重企业本身在财务年度中的销售业绩, 往往会忽略了企业远大的扩展目标, 这会降低财务预算的衔接程度, 最终会导致集团扩展方式和预算指标不协调。 比如当企业要向集团上报编制预算计划时, 往往会出现两种情况, 一是企业过于乐观, 每个指标过于激进, 但是一旦要执行, 就会出现较大的反差;还有一种企业刚刚相反, 在预算时过于保守, 都不会改变每年的报表数据。出现这两种情况的原因有两点, 一是许多企业在预算的编制中缺乏谨慎, 不会把业务数据和预算目标相结合, 重要的业务数据没有反应到预算中;二是企业在制定预算目标时仅仅考虑自身的预算考核, 并没有密切的围绕集团的最终目标。这往往会导致集团的运行、监督、预算编制不能形成闭环操作, 最后会影响集团这个年度的目标的实现。 只有坚持和策略规划相关联, 才可以成功的在集团企业中加快预算管理工作, 把业务推进作为前提, 把发展计划作为基础。集团策略目标是重中之重, 要求企业把目前的利益和长远的目标相结合, 仔细的分析企业目前的情况和现状, 然后制定一个适合企业自身的管理目标。假如企业的预算管理能力不够, 战略不好, 不符合集团的长远目标, 这种预算一般都是短暂行为, 这会导致企业无法得到市场的优势, 无法在竞争激烈中取得胜利。 1.2全面预算编制要遵守全体参加的原则。要把指标进行拆分然后安排到集团的每个单位, 企业往往会把完成利润最大化作为目标, 按照这个目标然后分解, 在做好营业收入的同时也要科学的预算每个成本。然后通过预算的解析、调节、编辑, 来保证资源的浪费率, 因此可以产生更多的效益。 在全面预算管理中, 企业领导必须在开会时建立目标、监督检查、考核鼓励等, 每个企业部门都要对年度的预算计划和预算差距进行改进;财务部门必须把预算中的组织、编制进行汇总和分析。这样才可以使集团合理有效的运行。 1.3全面预算编制要遵守现实性和可测验性规则。现实性对于预算管理十分重要, 如果缺乏现实性, 企业就很难提升工作人员生产的积极和努力程度, 就会加大执行难度。此外, 还必须具备可测验性, 这可以提高预算的正确率, 这可以加强工作人员的责任心和压力, 因此可以提高企业的工作效率, 可以让全体员工都参与进来。 2. 预算运行阶段。 2.1预算的全程性。在全面预算时, 不能只重视集团预算目标, 与此同时, 要注意企业预算的监督力度, 要合理的分析和安排指标, 这样才能完全体现出全面预算管理的作用, 在可以在真正意义上提高管理能力。在进行销售时, 必须要重视预算成本, 可以通过提高管理技能、营销方式等来建设企业, 要降低劳动损害, 实现企业制定的目标。这才可以提高预算的执行力, 完成资源合理有效的使用。在预算过程中, 必须将每个阶段的经营成果和当时的预算进行比较, 这可以了解预算的执行效果。 2.2遵循全面管理和重点内容相结合的原则。全面预算管理主要注重企业的生产销售所有过程的监督管理, 必须明确哪个是重点。必须要重视企业要点和关键程序, 要科学合理的管理。特别是在集团管理中, 每个企业都有属于自己的任务, 在构建这个体系时, 要把集团策略的要求作为重中之重, 分