电力基建项目全过程财务管理体系分析.docVIP

电力基建项目全过程财务管理体系分析 苏军 国网安徽省电力公司临泉县供电公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 随着我国经济的快速发展, 电力作为我国重要的民生支柱行业之一, 其基建项目规模也不断扩大。而财务管理作为电力基建项目中的重要组成部分, 其管理水平不仅能够影响电力基建项目的经济效益, 同时也是电力企业管理水平的重要体现。基于此, 本文对电力基建项目全过程财务管理体系进行探讨, 以期为相关项目财务管理人员提供一些借鉴。 关键词： 电力基建; 项目全过程; 财务管理; 体系分析; 作者简介：苏军 (1977-) , 男, 宁夏中宁人, 汉族, 本科学历, 会计师, 研究方向:供电企业资产工程管理。 1 引言 近几年, 随着我国电力行逐步转向市场化, 电力基建项目的运行及发展对电力企业的经济效益和生存发展至关重要。而财务管理体系作为保障电力基建项目的顺利建设的基础, 其管理水平直接影响着电力基建项目的建设效率和建设质量。因此, 构建完善的账务管理体系应用至电力基建项目的全过程中, 为电力企业创造更大的经济价值。 2 构建电力基建项目财务管理体系的重要性 2.1 合理分配资金流向, 降低工程成本 构建电力基建项目全过程财务管理体系对企业财务分配资金流向, 降低企业工程成本投入具有重要意义。财务管理体系不仅可以从根本优化项目施工预算, 降低成本。同时也保证企业资金链运转正常, 支持企业可持续发展。 2.2 提高财务管理水平, 防范财务风险 电力基建项目全过程财务管理体系可以对项目事前、事中及事后中各个环节的财务进行有效控制、监督, 以此提高企业资金利用率, 提高企业财务及整体管理水平。进而保障基建项目工程效率和工程质量。同时财务管理水平的提升可以有效防范企业财务风险, 确保企业资产安全。 2.3 提升基建项目经营效益 目前, 我国电力基建项目超标准、超预算投资情况非常普遍, 甚至有些工程为了有效控制工程造价忽视工程质量, 给电力基建项目整体质量带来隐患, 严重制约我国电力行业的发展。因此, 构建全过程财务管理体系对基建项目各个施工环节做到造价控制, 有效保障企业资金的安全性及基建项目的经营效益。 2.4 为企业提供决策依据 构建电力基建项目全过程财务管理体系, 有利于电力企业对整个项目过程给予指导、监督。对于实施中存在的问题针对性的分析、解决。并为企业领导管理层提供重要的决策依据, 同时使各管理部门对人员、物资等投资效益最大化。 3 构建电力基建项目财务管理体系的有效措施 3.1 完善财务管理基础, 明确投资流向 关于完善财务管理基础电力企业可以从三个方面入手: 第一, 完善基建项目财务管理体系, 其体系的制定必须以国家财经法规为依据, 并结合企业实际财务管理水平。以保证电力企业基建项目全过程财务管理的科学性及安全性。 第二, 重视财务管理人员水平, 管理人才是电力企业提高财务管理水平的关键。只有熟悉掌握电力基建项目概算、预算的相关规定, 才能更好地结合专业知识制定科学合理的财务预算。同时也要加强信息化技术培养, 以提高并实现信息化管理。 第三, 完善会计体系, 即要求企业的会计体系能完全胜任基建项目全过程财务管理, 并以单项工程预算为基础单元设置专项核算, 以保证工程预算费用的明确性。同时为工程竣工结算奠定基础。 电力企业完善财务管理基础后, 即可加强对企业的成本预算管理, 以帮助企业在基建项目全过程中明确财务投资流向。例如, 规划初期的可行性研究管理人员以专业角度依据财务管理体系明确资金数额及各施工阶段分配。 3.2 完善财务管理方法, 降低工程造价 关于完善财务管理方法电力企业可以从三个方面入手: 第一, 加强控制施工环节, 预算编制时组织各部门参与, 保障预算的合理性、科学性。在施工是严重控制款项支付, 杜绝成本浪费。同时建立资金使用通报制度, 对各月度或季度的账目审核、公开。 第二, 对项目实行分阶段结算, 项目中的财务都是为竣工结算作准备, 当清理结算时要及时通知相关部门办理结算。对未完成项目实行结算时, 须要求相关部门配合。总之, 项目结算要有序进行, 并合理分配项目资金, 降低工程造价。 第三, 开展投资后评估工作, 电力企业可以利用财务净现值法对电力基建项目全过程投资后进行科学评估, 对于净现值小于0的投资要重新商榷, 以确保项目实施的可行性。 3.3 完善财务管理职能, 加强部门沟通 关于完善财务管理职能电力企业可以从四个方面入手: 第一, 储备阶段职能, 财务管理在储备阶段须联合各级电力管理部门评审项目财务的合规性, 以确认项目是否存在拆立项, 资本性与成本性支出是