电力公司财务预算管理的现状以及强化管理措施.docVIP

电力公司财务预算管理的现状以及强化管理措施 江丹 国网安徽省电力公司利辛县供电公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 电力公司的有效发展与人们生活息息相关, 对人们正常生活和经济建设起到重要影响。电力公司管理正常有效运转过程中, 最重要的就是财务预算管理, 要想实现电力公司长远收益的发展目标, 就要执行合理高效的企业资金内控措施。当前, 由于传统经济管理模式的残留, 直接影响到电力公司财务预算管理的现状, 使其在预算管理中存在一定问题, 需要配置资金安全管理措施, 解决发展中带来的弊端。基于此, 本文分析电力公司财务预算管理现状, 提出强化管理的具体有效措施, 促进电力公司经营管理的可持续高效发展。 关键词： 电力公司; 财务预算; 现状; 措施; 1 引言 经快速发展的今天, 人们生活水平的提高以及生活节奏的加快, 导致用电需求度逐步提高, 需要电力公司不断发展, 满足人们日常工作生活的需求。在发展过程中, 电力公司要顺应时代特点, 结合公司发展特点, 制定行之有效的经营管理模式。其中, 财务预算管理制度是公司解决利益和协调发展的关键环节, 有效协调财务稳定和规模扩大之间的矛盾, 以此健全管理机制。 2 电力公司财务预算管理的现状 在中国, 电力公司的独立性较差, 必须要依靠国家电网才能生存。因此, 在长期运行过程中, 其财务预算管理的问题日益凸显, 对其发展产生了不利影响。目前, 国内一些专家也提出了一些建议, 主要目的是为了促进财务信息管理系统的统一管理。对于电力公司而言, 在采取相应措施的同时, 也要积极适应当前信息化的管理方式, 这样才能使电力公司朝着更好的方向发展。 2.1 预算管理制度不完善 当前, 在我国, 大多数电力公司的财务预算管理制度都不完善, 主要存在制度完善的情况下缺少预算人员、制度不完善且缺少预算人员、预算管理体制的系统化不强这三种情况。事实上, 对于大多数电力公司来说, 虽然都设立了生产科、技术科、办公室、财务科、人力资源科等部门, 然而, 这些人员中, 除了专业的财务人员, 基本上都不了解财务预算知识, 参加或财务预算培训的人员也非常少, 更别提了解企业内部预算管理现状了。这充分说明, 企业预算管理工作还存在很多不足, 需要不断完善和改进。同时, 作为电力公司, 还要意识到自身当前财务预算管理工作中的问题, 特别是预算管理认识不全面、职工参与度低、沟通不畅等, 并采取积极的措施进行改进, 并使全员参与到其中, 了解当前企业的财务预算管理情况。 2.2 预算管理方法相对滞后 由于各种原因, 目前, 我国大多数电力公司的预算管理方法都相对较为滞后, 具体为。一是, 预算管理软件功能上存在问题, 导致企业的参考标准也各不相同, 影响了各部门之间的信息流通性和共享性。对于该问题, 要想办法来完善软件功能, 否则将会产生更为严重的问题。二是, 在具体工作中, 由于电力公司采用了不当的预算编制方法, 使得预算方案与电力公司运营实际极其不符, 导致公司做出错误、不正确决策, 也无法真实客观反映公司运营状况。 2.3 预算管理体系的全面性和精准性存在问题 要想确保财务预算的准确性, 在编制预算管理体系时, 电力公司就要本着合理和科学的原则, 这是非常重要的。但是, 事实上, 很多电力公司对该项工作并不重视, 所制定的预算编制方法也与实际不相符, 而且也较为形式化。同时, 由于电力公司员工缺乏预算编制的认识, 相关领导对其也不够重视, 影响了电力公司预算管理工作的稳步发展。 3 强化电力公司财务预算管理的具体措施 在当前形势下, 我国实行“三集五大”体制改革, 不断加深了财务管理的集约化。对于电力公司来说, 在结合自身情况的基础上, 进一步完善预算制度, 使各部门之间的预算编制职能得到了强化, 也促进了预算编制流程的规范化, 特别是在实施过程中, 要进一步管理控制好预算执行过程, 并结合管理要求来严格考核, 这样才能确保财务预算管理朝着更健康的方向发展。 3.1 确保预算管理制度的完善 要想做好电力公司的财务预算管理工作, 就必须要确保预算管理制度是完善的, 这不仅是起点, 也是最重要的基础。科学、规范的预算管理制度能够更好地发挥预算的功能。众所周知, 财务预算管理不仅仅是财务部门的事情, 而是需要各部门的配合才能做好。因此, 要深刻地认识到预算管理制度的重要性, 这主要是因为, 作为预算管理的最重要部门, 财务科起着非常关键的作用, 一方面, 要做好自身预算管理, 另一方面, 还要增强与其他部门的合作, 形成一套完整的预算管理体系, 包含预算编制、执行、考核等方面。同时