国际工程风险管理风险的防范与对策.ppt

国际工程风险管理风险的防范与对策 风险的防范与对策 风险防范 风险与利润并存 风险的存在具有客观性和不确定性。 采用科学合理的风险管理方法，有效的规避风险和控制风险。 风险的防范措施 　承包商应该增强法律意识． 进行风险分析，约定风险范围，加强风险管理意识．对招标文件中发现的可能导致的风险问题． 如外部条件不足而产生的风险． 应明确具体责任人。风险的防范应该从递交投标文件、合同谈判阶段开始，直到工程施工完成。 风险防范对策 不接受 接受风险 1风险回避 风险回避策略 风险回避策略 风险回避对策 风险回避 回避最好在项目实施前； 回避风险是一种最为彻底的风险管理措施， 但这是一种消极的预防措施，回避风险=失去获利的机会。 2风险预防 风险预防通常采用管理措施或技术措施来防止风险因素的出现或减少已经存在的风险因素，降低风险事件的发生概率，做到防患于未然 ； 充分利用专业的代理机构、咨询机构、律师机构，是风险预防的重要方法； 风险预防的3个主要方面： （1）合同风险的预防 建筑工程合同具有很大的风险性，合同风险的预防就是把承包合同中不确定性尽可能在业主与承包商之间进行合理划分，通常按“谁能最有效防止或处理风险就由谁来承担该风险”的原则进行风险分担。 明确计价方式： 单价、总价、固定总价、成本加酬金等 降低支付风险 价格贴现、价格调整…. 降低保修责任 合同风险的预防案例： 《科威特中央银行大楼》（拟投标） （2）汇率风险的预防 尽量使用硬通货币，采取硬通货币和当地货币组合支付方式弥补外汇风险，这种对策通常称为“交叉弥补风险”； 进行汇率保险 建立汇率风险监控机制，国际上已经有很多汇率预测机构提供服务。更重要的是建立自己的监测系统，对已经发生的汇率波动极其对工程项目的影响进行监测分析； 掌握支付时机，提前或延期支付 应早结汇，降低人民币升值形成的汇兑损失。 争取早收多收钱，要从国内采购物资设备， （硬通货是指国际信用较好、币值稳定、汇价呈坚挺状态的货币。） （3）技术风险的预防 尽量采用成熟技术，而不要为了降低成本而采用投机性的设计或不很成熟的技术。 例如长江三峡水利枢纽工程最初提出碾压混凝土和常规混凝土方案，由于碾压混凝土的技术当时不很成熟，最后选定常规混凝土；而仅在围堰采用碾压混凝土方案。 3风险减轻 目标 是设法降低风险发生的可能性或减少风险可能带来的损失，将风险减轻到可接受的程度。 重点 提前采取行动，减少风险发生概率，减轻对项目的影响。 风险减轻相应措施 4风险转移 非保险转移 通过订立合约，将部分风险转移给联营体的合伙人、分包商、供应商等。 保险转移 通过购买保险而从保险公司获得可能的损失补偿。 4风险转移 风险的转移主要指向保险公司投保，以转移大部分风险。付出少量的保险费，避免大的风险。 但是，风险的分散和转移=获利机会而分散和转移。 风险转移措施 5风险转移 担保也是一种风险转移的对策，如承包商请银行、保险公司或其他非银行金融机构向业主承诺为承包商投标、履约、归还予付款、工程维修中的债务、违约或失误负间接责任。得到这种承诺，项目业主就把由于承包商行为方面不确定性带来的风险转移到出具保证书或保函者 5风险自留 自留风险就是将风险留给自己承担，自己承担风险事件的一切后果、损失。它与其它风险管理方式相比，应该更经济合理或更及时有效，是将此风险可以转化为利润的一种方法。或者是不得已而为之的唯一方式。 自留对策 要做风险预案和适当的人力、财力准备。 常用对策有风险储备金或不可预见费、后备工期、资源、技术等。 风险自留措施 * 对策 风险回避 风险减轻 风险转移 风险自留 风险预防 通过风险分析发现项目的实施将面临巨大的威胁，承包商有没有别的办法控制风险，这时就应该考虑放弃项目的实施。 采取回避策略，以免造成更大的损失。 放弃承包 风险回避 业主违约 进行资格预审 风险回避 分包商或供应商违约 相应措施 风险管理策略 风险目录 案例1：《科威特中央银行大楼》 工程概况： 科威特中央银行总部大楼项目由科威特中央银行投资兴建，工程地下两层，地上四十层，总建筑高度238.475米，工程总建筑面积68771m2。此标段采取国际招投标的方式选择总承包单位，目前共有五家公司通过了资格预审，有资格参与此标段的投标，这五家公司为：中国建筑工程总公司、韩国三星建设公司、法国布依格公司、科威特当地的GCC公司和科威特当地的B6公司。 合同概况：该工程采用FIDIC合同条件(1987版本)，固定总价合同（Fix Lump Sum Cont