梅河煤矿挖潜增效.docVIP

挖潜增效、节支降成，实现减亏增盈物资供应管理及废旧物资回收实施方案 为进一步强化材料管理，促使全矿各井及地面单位材料管理制度化、规范化、科学化，实现少投入多产出，在确保安全生产情况下，最大限度降低材料消耗，实现集团公司现场办公会提出的减亏增盈，为完成集团公司给梅河煤矿下达各项指标，特制定如下整改措施和具体办法。 一、指导思想 以安全生产效益最大化，确保安全生产最大限度的降低材料消耗，提高经济效益为宗旨，加强现场管理为重点，以完善材料管理、健全规章制度为基础，严格管理跟踪服务，下大力气做好回收复用、修旧利废工作，实施保包管理制度，建立健全约束机制，严格规范审批领用程序，为切实降低材料成本费用而努力。 二、分配原则 1、7—12月份材料指标一次性分解到各使用单位和保包单位，按着谁使用、谁管理、谁控制、谁负责的原则，实施分系统或使用单位指标承包，节奖超罚，按月考核兑现。(指标财务科和有关部门提供) 2、指标分配依据条件，根据五个生产井口原煤产量(标煤产量)、开拓掘进进尺、巷修工程及特殊重点工程，依照分线系统按单位、按定额分解落实指标，当月随生产计划下达，月底考核与工资挂钩。各井材料费和进原煤成本的材料费单位由相关科室参加总体考核，系统对口控制如下： (1)生产技术部、支护科负责支护所用的金属网、U型钢支架、卡子、拉板、锚杆、托盘、锚索、药卷等材料的控制；掘进中所用的炸药、电管、水泥、砂子、轨道等材料的控制；综采中所用元木、金属网、锚杆、托板、药卷等材料的控制；井下工字钢梁、π型钢梁、单体支柱，井下采掘巷道排水所用管路的控制；综采综掘所用的工具及日常用品耗材的控制工作。 (2)机电科租赁站负责综机配件、普机配件的控制，主要包括各种电缆、溜子皮带、刮板、链子、槽子开关、井下排水管道、水仓至地面和水仓之间的管道、五小电器、各类专用工具、各类油脂、二类电器、低耗设备、各种水泵、工矿配件、煤专配件、三类煤专、钢丝绳、地滚轨道夹板、轨枕、日常用品及耗材的控制工作。 (3)通风部负责井下注浆管、注氮管、瓦斯抽放管、灭尘管、压风管等管线；炸药、雷管、母线、风门风筒；各种峒室及相关配件；封闭巷道所需的水泥、砂石、木料、抽排放瓦斯及防尘管路、管件等材料控制；通风段队所用的工具、日常用品及耗材的控制工作。 (4)安全科、调度室负责全矿调度监控系统、通讯系统所用材料和全矿安全投入、标准化投入费用的控制工作。 3、地面非生产单位、机关部室，各科室自行控制，材料审批分别由分管领导审批，总会计师签字。 4、采煤工作面转移安装时由生产技术部、机电科、调度室、总机厂、支护科、物管科核定工作面所需设备、配件、材料规格及数量，由机电科提出计划报分管领导批准方可领料。 5、根据实际状况和单车功率大小制定出全矿各单位所有车辆的耗油定额。各单位必须按照耗油定额和工作量提报用油计划(无法计算里程的，按照实际作业时间计算)，经分管矿长审批、总会计师签字后，物管科方可供料。月末按照实际生产任务量与计划用量对照考核。7—12月份，燃料油、润滑油用量要比上半年下降10%。 6、八小时工作时间内，严禁借条或白条领料；若因生产急需或检修等特殊情况需要在双休日、节假日或夜间领料的，由领料单位写借条，经单位主管领导、调度室签字方可供料，并在次日内补齐领料手续。 三、加强计划管理，严把物资发放关。 1、各单位行政主要领导都是物资管理第一责任者，必须依据矿每月生产平衡会确定的产量、进尺及工程维修任务量，严格控制在资金限额内，本着实事求是、厉行节约、降低消耗的原则，在充分利库后，进行物资计划的编制。各单位提报的需用计划，必须有主管井长(科长)、工程师、成本员、材料计划员盖章，同时，计划内品种由系统对口部门审核，否则不予批复。U型钢棚要根据各井巷道实际情况确定。实际进尺乘以每米架数再减去回收复用量等于本月新投入量，每十天一考核；锚杆要根据巷道断面来确定，每米需用锚杆数量、金属网数量、树脂药卷数量来确定月计划使用量，每天要根据进度和断面来确定各种材料日耗量，十天一算账，月末考核。金属网、钢筋网、链网线根据巷道进度计算使用量，作为消耗依据。如果出现多报情况要追究责任，对申报材料盖章人员视品种的多少、数量的大小给予200—1000元的罚款，同时等额扣罚当月井口工。 2、申请领料审批单由井班子成员集体签字，并由分管副矿长签字，再由物管科长签字方可到物资总公司梅河供应站办理领料手续。如手续不全、超限额领料要追究物管科长责任；对于临时急需物资必须有分管矿领导签字；接到井口调度室电话用料，第二天必须补办审批手续，否则不予办理。 3、严格执行限额领料制度。物管科要每天根据产量计算出各井口吨煤材料费，对各生产单位要每天一核算。 4、各井口临时料点要建立物资管理台账，库管员划归井口管理，物资台账由物管站管理，实行账、物