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《播达晟美发商务公司人力资源管理体系搭建思路报告》
播达晟美发商务公司人力资源管理体系搭建思路报告
目录
封 面 ---------------------------------------( 1 )
目 录 ---------------------------------------( 2 )
前 言 ---------------------------------------( 3 )
第一章 人力资源管理体系阐述 ------------------( 4 )
第二章 人力资源管理工作思路 ------------------( 5 )
第三章 人力资源工作任务与收益 --------------- ( 7 )
一、人力资源管理现状盘点 --------------( 7 )
二、人力资源管理现状诊断 --------------( 8 )
三、人力资源战略规划 ------------------( 9 )
四、组织机构设计与完善 ----------------( 10 )
五、部门职能梳理 ----------------------( 11 )
六、岗位设置与职责描述 ----------------( 12 )
七、职务权限体系设计 ------------------( 13 )
八、工作分析与流程整改 ----------------( 14 )
九、招聘甄选机制设计 ------------------( 15 )
十、岗位评价 --------------------------( 16 )
十一、薪酬福利体系设计 ----------------( 17 )
十二、绩效管理体系设计 ----------------( 18 )
十三、培训管理体系设计 ----------------( 19 )
十四、员工晋升渠道设计 ----------------( 20 )
十五、核心员工职业生涯规划 ------------( 21 )
十六、员工激励机制设计 ----------------( 22 )
十七、沟通体系设计 --------------------( 23 )
第四章 附则说明 -----------------------------( 23 )
前言
人力资源是企业实现其经营战略的根本,“人”走“企”止。
市场的竞争归根结底是人才的竞争,企业发展若没有适合自己的
高端人才引领只能固步自封。如何使企业里的人力资本创造
最大价值?如何有效运用并控制企业人力成本总额?如何建立人
才招募、评价、激励、调配、晋升、培训和相互制约机制?如何
吸引适合企业的优秀人才加盟?如何正确、合理处理劳资关系?
如何界定企业发展的核心价值观?这是各级管理者着重思考并解
决的问题。
人力资源管理是一个动态的系统工程,“选才、留才、育才、
用才”是人力资源管理部门的工作主题,其工作开展不可能一蹴
而就,只能按步骤、循序渐进地进行专业运作,否则,将失去现
代人力资源管理的真正作用。
第一章 人力资源管理体系阐述
人力资源管理模块规划体系
人力资源管理模块
规划体系(Programming system)
人力资源规划
组织机构设计
部门职能梳理
岗位体系(Position
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