食品集团管理制度员工手册.docxVIP

目录1、员工试用期管理规定…………………………………………第1页2、员工转正管理规定……………………………………………第3页3、员工薪酬调整规定……………………………………………第4页4、员工工伤管理规定……………………………………………第5页5、员工辞退管理规定……………………………………………第9页6、员工离职管理规定……………………………………………第12页7、争议、纠纷事项处理流程……………………………………第17页8、争议、纠纷事项处理方法……………………………………第18页9、说明……………………………………………………………第19页员工试用期管理规定一、录用报到录用人接到录用通知后，应按规定时间到人力资源部报到，因故不在期限内报到者，取消其录用资格。报到所需如下材料：填写《希波集团应聘人员登记表》。学历职称证明原件缴验及复印件的交纳。个人简历。一寸照片三张。身份证原件缴验及复印件的交纳。政审表。原公司离职证明。二、试岗新聘人员由人力资源部门负责推荐到工作部门报到，由部门经理负责安排具体工作；三、试用1、所有新聘人员，除集团总经理特批可免于试用期或缩短试用期外，必须经过三至六个月的试用期限，试用期内不合格者予以辞退，并按实际试用天数结算薪资；2、试用期内由用人部门主管领导与人力资源部门共同跟踪考核，用人部门每月与员工面谈一次，记录测评结果，两次测评不合格者，用人部门主管领导确定解聘或延期转正，延期转正一个月测评不合格者，予以辞退。3、员工试用期满前一周，用人部门领导根据员工表现确定其是否符合转正条件，符合转正条件者，由主管部门领导签发转正同意意见上报到人力资源部，人力资源部通过相关信息核审是否符合转正条件，符合签发转正意见，不符合条件者，延期转正或解聘。4、延期转正者，要与其面谈说明缘由，帮助其找出存在问题的解决办法。5、试用期人员如违反集团公司管理规定，可停止试用，予以辞退。试用期不满7日的，因员工本人原因自动离职者，不予发放薪资。6、试用人员在试用期内工资按薪酬制度中约定基本工资的80%发放。7、外地录用人员到公司报到交通费用自行承担，公司不予报销。此管理规定由人力资源部起草制定并协调相关事宜办理，各相关部门负责具体管理实施，最终解释权归集团人资部所有。转正管理规定为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正工作规范，有依可循，特制定本规定。本规定适用于试用期转正员工以及岗位异动转正的考核。一、员工试用期限1、新员工试用期原则为3-6个月（有特殊规定的，按规定执行）。2、员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请，试用期最短不得少于2个月。3、人力资源部负责组织相关手续的办理。二、试用期转正条件1、符合岗位任职资格要求，能够胜任工作岗位，工作突出。2、通过直接上级和分管领导的考核，审核合格者。3、遵守公司各项管理制度，试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。4、销售系统类人员须完成相应的业绩考核指标，具体指标见销售系统人员考核标准。5、符合以上条件者方可办理转正手续。三、转正考核形式自评20% 直接上级评价60% 人力资源部门20%四、考核成绩结果运用1、考分在85-100分的可提前转正，试用期不少于2个月。2、考分在70-85分的，试用期不少于3个月转正。3、考分在60-70分，试用期延长1个月转正。 4、考核分在60分以下的，不再试用，立即辞退。此管理规定由人力资源部起草制定并协调相关事宜办理，各相关部门负责具体管理实施，最终解释权归集团人资部所有。薪酬调整公司薪酬调整分为两种情况，即整体调整和个别调整，工资调整针对员工岗位工资、技能工资。整体调整根据公司统一规定进行，依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。个别调整根据员工年度考核结果和岗位变动情况确定，具体分为晋级调整、降级调整、调职调整、晋升调整和降职调整五种方式。晋级调整根据年终考核得分进行薪酬调整，各部门根据人力资源部限定的名额进行内部评比，推荐晋升工资人选，人力资源部综合审核后提出建议，经总经理批准后晋级。降级调整根据年终考核得分进行薪酬调整，各部门根据员工实际工作情况确定降级人选，人力资源部综合审核后提出建议，经总经理批准后降级。调职调整员工平级调动后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职务对应的最低档岗位工资，则保持原岗位工资的水平；若低，则按新岗位所在的职务对应的岗位工资最低档起薪。晋升调整员工升职后，若原来的岗位工资已高于新职位所在的职务对应的最低档工资，则在新职位最低档岗位工资的基础上上调一级起薪，若低，则按新职位所在的职务对应的岗位工资最低档起薪；降职调整员工降职后，若原来的岗位工资高于新职位所在的职务对应的最高档工资，则按新岗位所在的职务对应的岗位工资的最高档起薪，如低于新