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第一讲：6S基本知识 整顿的目的 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 井井有条的工作秩序 整顿的作用 提高工作效率 将找寻时间减少为零 异常情况能立即发现 非担当者的其他人员也能明白要求和做法 不同的人去做，结果是一样的 推进清扫的步骤 推进清洁的步骤 推进素养的步骤 我们的食堂 我们的食堂 最后和大家共勉： 学会竞争，也要学会协作； 学会领导，也要学会服从； 学会坚持，也要学会妥协； 学会严格，也要学会宽容； 学会表达，也要学会倾听 。 用 餐 前 6S推进的三阶段 让员工养成遵守纪律的习惯 秩序化阶段 透明化阶段 活力化阶段 全员参与的改善活动与竞赛 透明化管理促公开竞争氛围 推进的六大要诀 全员参与，其乐无穷 文宣造势，凝聚活力 领导挂帅，亲自出马 参观样板，明确方向 红牌作战，立竿见影 持续渐进，不断改善 推进的步骤 实施计划确定 成立推动委员会 观念导入与沟通 文宣造势、漫画看板 责任区域规划 全员参与、全面循序推动 绩效奖惩、团队荣誉与表彰 成果评估、持续进行 计划先行 资料收集，绩优工厂参观 根据本公司实际确定适合的方案 6S推动办法与时间表的排定 确定6S推动委员会组成人选 推选6S推展总干事 6S的培训计划 组织落实 成立6S推动委员会 最高领导亲自动员 明确实施范围及实施区域责任人 公布6S实施进度时间表 进行6S讲师培训 6S及目视管理事例介绍 6S及目视管理事例介绍 6S及目视管理事例介绍 ◎环境美化工程：自己采用废料制作 看板作战的三定原则 定位：放置场所明确 定物：种类名称明确 定量：数量多少明确 通道：人行道、机动车道、消防通道、参 观走廊等 区域：办公区、作业区、待检区等 设施：电路、气管、油管、消防设施等 环境识别 6S的标准化 对于一项任务，将目前认为最好的实施方法作为标准，让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善的过程称之为“标准化” 制订标准 完善标准 执行标准 6S的检查与考核 6S的点检表 检查的方法频次 考核办法 争议与判定 不合格项目的限期整改 6S管理纳入日常KPI绩效考核体系 表彰公司6S活动成果显著的单位 海报、漫画、标语制作前三名表彰典型经验介绍 流动红旗的运用 精神与实物之奖励 6S的评比与表彰 人员6S活动--纪律作战 品质6S活动—TQC作战 设备6S活动--TPM作战 P C D A P C D A P C D A 6S推动后续方案 * 大家好！今天我们一起学习现场7大任务 大家都是现场班组的领导者，完成现场7大任务是作为TL/SL的基本素质，掌握了相关知识，将有助于大家管理好自己所在的班组，而且也有助于公司生产的顺利进行。 在正式开始上课之前，我先做一下自我介绍，我是TFTM╳ ╳部╳ ╳课的╳ ╳， ╳ ╳年╳ ╳月入社，现在担当╳ ╳工作，为了我们能够迅速熟悉起来，下面我们按照顺序作一下自我介绍（包括部门/课/担当工作/班组人数） 好的，非常感谢，希望我们能在这1天的时间里，共同学习交流，共同进步。 （N） （手指幻灯片）今天我们将按照这个顺序进行学习。 （N） 先来看一下现场7大任务的目的（单击鼠标，“目的”出现） 大家都知道7大任务都是什么吗？（一边点击鼠标，一边与学员一起说） 现场7大任务包括安全、品质、生产、原价、保全、环境、人事，下面我们分别来看一下他们的目的（单击鼠标，“不……疾病”出现） 安全的目的是不……疾病。（单击鼠标，“不……不良”出现） 品质的目的是不……不良。（单击鼠标，“JUST……确保”出现） 生产的目的是JUST……确保。（单击鼠标，“把握……管理”出现） 原价的目的是把握……递减，这里包括从制造物的原价到总费用的管理。（单击鼠标，“不……运行”出现） 保全的目的是不……运行。（单击鼠标，“不……14001”出现） 环境的目的是不……14001。（单击鼠标，“必要……团队精神”出现） 人事的目的是必要……创建职场，创建职场包括遵守……团队精神） （N） 这是5S、目视管理的事例 1、是文件的摆放循序 2、管道的分色管理 分色管理的好处是: 这是5S、目视管理的事例 1、是文件的摆放循序 2、管道的分色管理 分色管理的好处是: 环境的目视管理 企业在产品生产过程、在日常工作过程中，总会伴随着有没用的物品产生，这就需要不断对其进行整理、整顿、清扫等管理工作。需要注意的是，清洁还是对整理、整顿和清扫的制度化，通过标准化来保持前面的3S。此外，清洁还应注重定期检查和对新人的教育。 五、实施 4S清洁的注意点 看板管理是可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理