精益生产与管理_二_冲破迷雾_把握本质.pdfVIP

讲座 Seminar 精益生产与管理 (二):冲破迷雾,把握本质 Leanproductionandmanagement(Parttwo): Brokethroughdensefog,tograsptheessence 罗振璧 莫如虎 罗杰 杜维 于学军 朱立强 病的泛滥和学风的败坏。 一、冲破迷雾,正确理解精益 -缺乏本土化的意识。为了摈弃上述影响,一 些学术界与工业界的人士和企业家采取 “照搬照抄” 在 世纪 年代初,我国已经派员赴 日学习 的方式学习和利用国外的成功精益实践。但是,他 20 80 。 年代,在美国 的研究报告 《改变世界的 们忘记了 “本土化”。各国长期的研究与实践证明, TPS 90 MIT 机器》的影响下,中国的学术界、工程界与企业界 任何先进理论与方法的引进和利用必须与国情和企 ,出版与发表了不少的研 业实际结合,必须经过本土化才可能学到手。从这 曾经掀起过 “精益生产热” 究论文与书籍,并树立了 “一件流”的 “典范”企 一意义上看,精益生产就是本土化了的美式丰田生产。 业。但是,在没有对 进行过自主研究的情况下, 所以,在美国工业界与社会各界大力推广精益 TPS 大量的理论与文献是照抄照搬的 “二手货”。同时, 的今天,我们不得不说,中资企业学习和应用精益 在 “零库存”、 “看板”、 “拉式运作比推式好”和 生产与管理的热潮必须从 “冲破迷雾,把握本质” 开始。今天我们不得不回到 多年前的原点,重新 “ 反对利用信息技术”的 “雾幔”与 “炒作”影 20 TPS 响下,看不清 和精益生产的本质,对实施精益生 学习、了解、认识和利用JIT哲理与精益生产,并吸 TPS 产管理的研究与准备不足,使近 年来绝大多数的 取最新的成功经验。 20 中资企业在学习与运用精益生产方面无所作为,基 本上停留在原点。这种状况反映了我国学术界、工 1.1 与精益相关的概念 精益 ( )的理念 程界和企业界存在以下 个致命的弱点: 1. Lean 3 不了解企业的现实及其需求。近 年来一个 英文Lean精益的涵义是少脂肪的 “精瘦肉”,即 - 28 不争的现实是,我国大多数专家教授不了解中资企 精干没有多余的涵义。在工程和商务领域中, “精 业究竟处于什么状况,他们的需求是什么,因此无 益”指的是,在顾客想要的时候,以最有效的方式 法对症下药。事实上,中资企业正处在创业或者探 为他们 (她们)提供公司的产品与服务。因此, 索与试验从计划经济模式向社会主义市场经济转变 “精益”就意味着,在最大限度地发挥人力资源的作 的历史阶段,主要的指导方针是 “以市场换技术” 用使顾客得到最满意 (比竞争对手提供更为满意) 和在实际上形成的四大偏好重 “ 、投资、外资与 的产品与服务的同时,使商务与制造生产过程的损