2010运行队安康杯劳动竞赛方案.doc

销售事业部牙哈装车站运行队 “安康杯”劳动竞赛 自创活动设计书 二 0 一0 年 牙哈装车站运行队 2010年“安康杯”劳动竞赛方案 根据销售事业部关于开展2010年“安康杯”劳动竞赛的通知，为了提升员工安全技能，强化安全标准执行力度，增强员工自觉参与安全文化建设的主动性，促进安全管理体系的有效运行，实现安全文化建设的关键跨越，有效推进装车站安全管理全面进入自主管理阶段，牙哈装车站运行队高度重视此项活动，并结合工作实际，制定牙哈装车站运行队“安康杯”竞赛方案和竞赛内容。 一、组织机构 组 长：张效坤 副组长：范新民 成 员： 黄宾 张连兵 王维旗 艾力白克力 程延良 曲志刚 李静 郭峰 刘志新 范继斌 二、小组职责 1、负责组织安全管理现状审核定级的各项准备，以各类安全标准为主要内容，开展不同层次、不同岗位安全标准的宣贯培训活动及执行。 2、负责广泛开展班组安全会、安全经验分享等“规定动作”的安全文化活动。 3、负责组织成立以安全团队建设为手段，结合运行队的工作实际，组织开展以实现储运平稳“不超压、不超温、不超量、不超标”为目标的评比活动，形成富有本队特色的安全文化活动体系。 5、负责开展以提升安全技能的全员技能培训，大力开展互动性、帮教性、技能演示性的培训活动。 6、负责发挥班组安全文化建设的能动性，广泛开展以消除安全隐患、实现本质安全为主题的合理化建议收集活动。 7、负责编写牙哈装车站运行队竞赛活动的计划编制、执行和基础资料建立，并及时督导活动通知的完成和部署、考核、检查各项活动及资料填写情况。 三、竞赛主题和目标 竞赛主题：深入贯彻落实集团公司HSE管理九项原则，加大反违章禁令执行力度，员工无“三违”现象，无未整改的隐患，实现安全生产“四个零”，并根据运行队工作实际，在全队开展储运平稳“不超压、不超温、不超量、不超标”劳动竞赛活动，全队各班组、岗位互相协助、配合，精确各项操作、精细基础管理，落实油田安全文化建设三大体系二十七个要素，激励员工积极参与安全管理为着重点，强化班组安全文化的执行力，各类安全标准的执行力全面落实，各级工艺安全管理有效实施，安全管理现状审核工作有效开展。员工的安全观念、安全习惯、安全技能实现本质转变和提升，为推进安全文化建设发挥积极作用。 竞赛目标：全体员工的安全观念、安全习惯、安全技能实现本质转变和提升，各类安全标准的执行力全面落实，各级工艺安全管理有效实施，安全管理现状审核工作有效开展，集团公司反违章六条禁令和HSE管理九项原则得到深入贯彻落实，员工无“三违”现象，实现全年安全“零事故、零伤害、零污染、零损失”，安全审核定级达到A级，安全管理工作进入“自主管理”阶段。 四、竞赛活动方案 1、将安康杯劳动竞赛活动与“安全审核定级”达标及“五型班组”建设结合并有效开展。 2、规定活动开展计划：站内各级直线领导参与安全文化建设活动，有侧重地开展“安全生产月”、“119消防日”、“道路交通安全”、“寻找安全文化痕迹”、“12.23警示日”等活动，搭建员工参与安全管理各种平台，组织参与站内技能竞赛，开展班组安全会、安全经验分享等活动。 3、自创活动开展计划：开展以实现储运平稳“不超压、不超温、不超量、不超标”为目标的评比活动，每月评比、每季奖励。通过有效推行工艺安全分析、工作安全分析，切实落实缺陷管理制度、岗位危害识别、安全检查，查找并及时整改安全隐患，严格执行操作规程、巡检卡，规范各项工作程序，以及通过落实属地管理职责、岗位练兵、安全培训等工作内容，确保实现“四不超”目标。 4、制定岗位需求与技能培训需求计划并有效组织开展培训，每月进行培训评估考核； 5、将装车站缺陷管理制度与属地管理相结合，组织以消除安全隐患、实现本质安全为主题的查找安全隐患活动，持续开展工作安全分析方法、工艺安全分析方法，及时发现、控制、消减、消除现场隐患，确保设备本质安全。 6、队长带头、班组长以上人员落实个人安全行动计划，有效指导和改进现场安全管理工作，以此带动全队形成人人有感的良好氛围。 7、每天进行班组交接班前会，每周进行例行安全检查，每季参加装车站HSE例会。 8、每个班组设置兼职安全员，并开展“今日我当安全员”活动，由员工每人当一天安全监督员，对各岗位操作进行监督、确认。 9、做好属地管理工作，严格施工作业全过程的安全监督，同时结合现场工程施工情况，组织班组长、岗位操作人员一起进行PHA分析、JSA分析，一起参与讨论、解决工程项目现场的技术问题，实现全员参与工程项目的安全管理。 10、关心员工健康，开展爱眼日、爱耳日等健康普及活动，形成健康的理念，养成健康的生活习惯；每年组织员工参与职业健康体检，倡导员