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精品论文 参考文献 基于Power On 项目管理系统房地产项目成本控制探究 Study on Real Estate Project Cost Control Based on Power On Project Management System 　　胡龙伟HU Long-wei曰张英杰ZHANG Ying-jie（青岛理工大学管理学院，青岛266033）（School of Management，Qingdao Technological University，Qingdao 266033，China） 　　摘要院利用项目管理软件集成系统进行企业级项目管理得到了许多尝试和推广，是企业提高管理效率、有效控制成本的工具，为企业带来了很好的管理效果。运用项目管理软件，建立项目管理模型，在项目管理的各个环节中进行成本控制研究。房地产企业通过在Power On 平台上做项目管理与成本控制的尝试，主要从企业的组织管理机构、项目前期策划、设计、招投标、施工、竣工验收维修等阶段，探究开发过程中成本控制效果。 　　Abstract: The use of project management software integration system has got a lot of trial and promotion in enterprise projectmanagement. It is an effective tool for enterprise to improve the efficiency of management and control the cost, and has brought goodmanagement result for the enterprise. The project management software is used to build a project management model. Cost control isresearched in each link of the project management. Real estate enterprises try to carry out project management and cost control on thePower On platform, mainly exploring the cost control effect from enterprise organization and management agencies, the early stage of theproject planning, design, bidding, construction, completion acceptance and maintenance stage. 　　关键词院成本控制；项目管理；Power On；集成系统；房地产开发Key words: cost control；project management；Power On；integrated system；real estate development中图分类号院F406.72 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）18-0003-040 　　引言项目管理是一个动态过程，从项目实施前规划到执行中过程控制再到项目完成后评价，都需要大量的数据与信息管理工作，同时与项目相关各方的参与各方单位，也是实现项目管理的保障。面对复杂的大量的动态信息以及复杂琐碎的管理，使得项目管理软件的应用逐渐得到推广。 　　很多时候，我们的目光都落在如何进行成本控制的问题上，其实，房地产企业成本控制之所以出现许多漏洞，与其企业项目管理是分不开的。项目管理是成本控制的前提，如果我们要找成本控制的本源，应该找到项目管理的组织模式上来，不同的管理模式对于成本控制的效果是不一样的。因此，我认为解决房地产成本控制问题的关键，首先在于找到房地产企业项目管理的缺陷，对缺陷进行修整，建立完善的项目管理组织结构，制定项目管理计划与目标，从本质上进行成本管理，效果必然事半功倍。 　　关于在成本控制中存在的问题主要表现在以下几个方面：淤偏重于事后控制，成本控制的顺序为先发生费用之后通过费用核算进行成本分析，最后根据分析结果调整成本计划，成本控制过程缺乏主动性。于对施工过程中出现的变更不够重视。在施工之前图纸会审等交底工作做的不到位，导致图纸与实际情况不符，产生变更，由此增加工作量和额外费用。盂合同管理不严密，难以及时了解工程合同的执行进度。合同管理是成本控制的基础，成本费用的产生依据来源于合同，实际工作中，对合同的监督执行很薄弱。榆组织中人员的成本控制意识不足，在项目部里，大家普