基于合作博弈的跨国企业跨文化管理稳定性.docVIP

精品论文 参考文献 基于合作博弈的跨国企业跨文化管理稳定性 赵朕淤ZHAO Zhen曰沈丹丹淤SHEN Dan-dan曰赵云龙于ZHAO Yun-long（淤河南师范大学新联学院经管系，郑州450001；于天津大学管理学院，天津300072）（淤Economic Management Department of Xinlian College，Henan Normal University，Zhengzhou 450001，China；于College of Management，Tianjin University，Tianjin 300072，China） 　　摘要院本文利用合作博弈理论和方法，分析了跨国企业想要获得最大化利益的最优选择策略，并通过对跨国企业合作博弈的稳定性进行分析，找出其最稳定的状态，以便促进跨国企业更有效进行跨文化管理。 　　Abstract: This paper uses cooperative game theory and methods to analyze the optimal choice strategy for multinational companies tomaximize the benefits, through analyzing the multinational companies cooperation game stability to find out the most stable state, in order topromote the more effective cross-cultural management of multinational companies.关键词院跨文化管理；合作博弈；稳定性Key words: cross-cultural management；cooperative game；stability中图分类号院F276.7；F224.32 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）15-0167-020 　　引言随着复杂多变的市场环境以及企业内部员工文化构成的复杂性，企业经营必将受到外来文化的影响和冲击。 　　而跨国企业面临跨国经营管理时所带来的多元化文化差异（其中包括不同的语言、不同的价值观以及不同的思维和行为方式），必将会产生跨文化冲突，这势必会对跨国企业的生存和发展造成严峻的考验。因此，跨文化管理是否有效是决定跨国企业经营是否成功的重要因素之一。 　　自20 世纪70 年代后期，跨文化管理理论体系才在西方国家形成并发展起来。荷兰学者霍夫斯蒂（Hofstede）（1980，1991，1993）提出的文化维度理论。斯特文斯（O.T.Stevens）在霍夫斯蒂的理论基础上进一步延伸出了组织隐形模型理论。希兰middot;帕尔默特（Heenan Perlmutter）则将跨国公司集团总部和子公司之间的关系以及相应的管理方法按照四种类型进行了定位。随后，苏珊Cmiddot;施奈德（Susan C.Schneider）等又提出了三种假设以及与之相对应的处理文化差异的战略方法。自此，我国学者在这些理论基础之上，又提出了一些自己的看法。但是我国学者在研究跨文化管理方面缺少强有力的定量支持。而本文主要运用合作博弈理论对跨国企业跨文化管理进行稳定性分析。通过建立合作博弈模型，采用定量的方法来找出跨国企业选择最优策略获得最大利益时的最稳定状态，进而对跨国企业更有效的实施跨文化管理提供决策依据。 　　1 企业跨文化合作博弈模型非合作博弈和合作博弈之间的区别主要在于行为人在进行博弈时，是否能达成一个有约束力的协议。在跨国企业文化管理中，企业与员工达成共同认可的有约束力的协议，而这个协议的达成是通过企业和员工之间进行有效的磋商来实现的。通过达到有效地磋商，企业和员工之间可建立一个利益平衡机制，使得合作中获益较少的一方确信暂时的利益受损，可以从双方长期的稳定合作中获得补偿，而获利较高的一方自愿就某些方面对获利较低方做出让步。也就是说，从长远的角度来看，一种稳定的合作关系可使企业和员工分得让双方大致满意的收益。 　　在跨国企业文化管理时，当企业j 损失其收益而使员工i 收益提高啄ij时，记企业j 与员工i 合作时损失的收益为仔ij。同理当员工i 损失其收益而使企业j 收益提高啄ji时，记员工i 参与企业j 合作时损失的利益为仔ji，所以有：（[ 啄ij-仔ij）+（啄ji-仔ji）]是员工i 和企业j 合作带来的收益净增量，而只有当（啄ij-仔ij）叟0 和（啄ji-仔ji）叟0 同时成立时，联盟中的各成员才会在一起进行经济合作。 　　假设跨国企业文化管理中联盟成员之间的合作行为对非成员没有影响，联盟成员对非成员的策略在参与合作前后