PDM项目生命周期关键阶段的管理.PDFVIP

PDM 项目生命周期关键阶段的管理项目生命周期关键阶段的管理 项目生命周期关键阶段的管理项目生命周期关键阶段的管理 e-works 特约撰稿人 苗增红 摘要摘要：本文根据项目管理思想和方法，展示了PDM 项目全生命周期的大致面貌。通过实例 摘要摘要 对实施阶段、项目验收、项目收尾、项目到应用过渡等重要阶段做了比较详细的描述。特别 指出收尾和过渡阶段对PDM 是否能够真正“用起来”具有关键作用，必须给与足够重视。 关键词：关键词： PDM 项目管理 实施阶段 收尾阶段 过渡阶段 关键词：关键词： 一般PDM 项目生命周期可分为准备、实施和试运行（推广）三个阶段，根据实际情况 可能延展到应用初期。有些PDM 项目宣称3~6 个月完成，但是从项目整个生命周期来看很 难做到，一般都超过一年时间。为了保证项目成功，有必要对其进行有效的管理，抓住实施 中的关键点，做好收尾和过渡阶段工作。 PDM 项目管理的意义项目管理的意义 项目管理的意义项目管理的意义 项目管理主要任务是定义项目目标、范围、进度；明确项目经理和项目关系人；过程控 制和协调；保证可交付成果的质量。中小企业PDM 项目可以不受项目管理方法和标准条文 约束，而采取灵活简便的方法，但是无论什么规模都有必要吸收并运用项目管理思想和技巧， 并贯穿整个项目生命周期。那种认为对小的不必“项目管理”的想法是错误的，因为如果不 采取适当的项目管理手段，再小的项目也可能无法进行下去，或者无法判断是否成功。 某中小企业pdm 项目计划周期8 个月，总路径如下图1 所示，其中红线表示关键路径。 系统开发包括客户化、二次开发、与应用软件集成等。“技术试用”包括几个方面的任务， 即实现满足设计师基本需求的功能、骨干用户初步掌握基本用法、创建典型产品数据模型。 该项目实施阶段，受企业局域网项目延迟、资金不到位、图纸转换等因素影响，实际周 期延长一倍，但是最终达到了预期目标。主要因为总的目标和路径开始定得比较清晰合理， 让项目有关人员都了解，主管领导和项目经理坚持按既定的目标、 则和步骤解决行动中 主要矛盾和主要问题，所以在方向和步骤上未出现大 反复和混乱。 图1：PDM项目实施路线 产品数据模型的定义和导入是实施阶段的关键产品数据模型的定义和导入是实施阶段的关键 产品数据模型的定义和导入是实施阶段的关键产品数据模型的定义和导入是实施阶段的关键 实施阶段主要任务是让系统“立起来”，意味着完成系统数据结构的定制和产品数据模 型的创建，其中关键产品数据模型的定义和导入，产品数据模型分为三个层次：产品目录、 产品结构模型、产品数据模型，如图2 。 图2 ：产品数据模型层次
产品目录产品目录 产品目录产品目录 在项目类按项目夹、产品大类、产品系列、产品品种规格 层次，顺序排列成自顶向下 树视图，产品品种规格表视图就是通常的产品目录。这里项目对象同时又是产品对象，根据 企业需求和特点定义产品对象 属性，例如，需要直接面向特殊订货处理时，可增加一些用 于描述特殊需求 属性 （产品其它）、用于描述定单和项目信息 属性 （立项）等，属性页 面如图， 。通过属性值对产品给出完整定义和描述、显示 立项和客户定货信息。特别是对象标识号 （ID ），可使产品对象在创建时即自动获得唯一编 码。
产品图文档产品图文档 产品图文档产品图文档 产品目录及其与之链接 各类数据构成完整的产品数据模型，如产品设计图文档、工艺 图文档、定额、订单、技术协议、计划、开发流程、用户、更改通知单等。
产品结构产品结构 产品结构产品结构 按照产品完整装配层次排列 树视图，包括自制件、配套件，细分包括装配体、零件、 毛坯等。一般系统至少支持通过在树视图上添加、更新、删除、复制链接等操作来实现对产 品结构和配置的管理。 产品数据模型分类在许多文献中都有介绍，类 属性定义是对类 结构化描述，尽量把 非结构化的描述分解成一个个独立的要素，例如，图样标题栏“名称” 来习惯填写名称（真 正的）和型号、规格、