平安行,你我他实施方案.docVIP

滨州市锐恒公路工程有限公司运输分公司 文 件 锐运字【2013】08号 “平安行·你我他”行动实施方案 根据市、县交通运管部门统一部署，我公司决定自即日起至12月31日，大力开展道路交通“平安行·你我他”行动。为了落实好市、县交通局“平安行·你我他”行动实施方案指示精神，把我公司的“平安行·你我他”活动深入顺利开展， 特制定工作方案如下： 一、指导思想 贯彻落实党的十八大精神，树立“以人为本、科学发展、安全发展”的理念，以“保安全、保畅通”为主线，以预防和减少道路运输事故为目标，通过强化责任，狠抓落实，加强安全管理，提高业务水平，着力解决影响和制约道路运输安全隐患和存在问题，保证道路运输安全形势持续平稳，为我县经济社会发展贡献力量。 二、目标任务 (一)总体目标。努力实现道路运输无重大恶性责任事故，一般事故有明显下降。 (二)主要任务 1.切实加强道路运输安全工作的领导力度，在市、县交管部门的统一领导下，积极行动，扎实工作，确保各项安全生产措施落到实处。 2.深入开展道路运输安全隐患排查治理，建立健全隐患排查长效机制，把事故苗头消灭在萌芽状态。 3.切实加强营运车辆和驾驶员管理，把好资质关，加强法律法规、安全知识的培训，提高业务素质，为安全运输打下坚实基础。 4.深化道路运输安全宣传教育，通过开展多渠道、多形式的宣传活动，营造安全工作的良好氛围。 三、组织领导 成立了以法人代表马风水为组长，总经理程立涛为副组长，各科室负责人为成员的领导小组，下设办公室，具体负责活动的信息收集、督促检查工作。围绕活动的总体目标，细化责任，精心组织实施，确保行动扎实有效地开展。 四、工作措施 （一）全面落实行业安全监管责任和道路运输企业安全生产主体责任 1.依法履行安全生产监管职责。领导小组，加强对辖部门和车辆的监督检查，及时发现安全隐患和薄弱环节，积极督促整改，实现无缝隙、全覆盖监管。 2.落实安全生产主体责任。强化部门的管理责任，加强领导小组的检查力度，推进公司的诚信建设。安全管理人员和主要负责人要定期分析本单位安全生产形势，主动发现和整改存在的安全隐患。 （二）切实加强道路运输安全源头管理 1．落实行车管理制度，坚持病人不上车，病车不上确保运输安全的原则，丛源头加强管理，消除一切安全隐患。 2.加强驾驶人员和从业人员的安全教育培训，实行未经考核不准上岗，考核不合格不准上岗的聘用制度，加强动态监管，发现质量素质不符合岗位要求的应立即停岗、调岗、开除。 3.规范卫星定位装置安装、使用行为。认真贯彻执行《山东省道路运输车辆动态信息系统使用管理暂行办法》、《滨州市道路运输车辆动态信息系统使用管理实施意见》的基础上，进一步完善相关管理制度，落实运输企业监控主体责任。 （三）切实加强道路运输安全隐患排查治理 1.进一步完善安全隐患排查治理长效机制，对重大安全隐患实行动态跟踪管理。组织全行业安全生产督查检查活动，及时发现和消除安全隐患。 2.完善道路运输安全隐患排查治理工作，重点是危险货物运输车辆和关键领域的安全隐患排查。督促危险货物运输车辆对GPS 的正确管理、使用，确保消防设施设备的完好和有效率。 五、行动步骤 (一)宣传发动阶段(5月下旬)。在县交通运输管理处的统一领导下，依照职责分工做好相关工作，制定具体实施方案。 (二)全面实施阶段(5月下旬至12月上旬)。细化任务，量化标准，强化措施；组织开展调查，分析道路运输安全形势，认真梳理涉及道路交通安全工作方面存在的突出问题，针对薄弱环节，严加整治，强化督查，务求实效；定期召开行动会议和工作推进会，总结经验，查找问题，不断探索道路运输安全工作新模式、新途径，切实从体制、机制、保障等方面推进道路运输安全管理工作上水平。 (三)总结阶段(12月中、下旬)。公司对行动开展情况进行自评自查，形成自查报告和工作总结。 六、工作要求 (一)精心组织。各道路运输企业要充分认识做好道路运输安全工作的重要意义，切实加强统筹协调和监督指导，积极配合有关部门，优化整合资源，形成工作合力。发挥单位主要负责同志是第一责任人的凝聚力，齐抓共管，确保道路运输安全。 (二)严格督查。加强对行动开展情况的督查，领导小组要随时掌握行动动态，发现问题立即整改，推进行动深入开展。 （三）严肃问责。行动期间，对组织开展不得力，工作措施不落实，隐患查改不到位，未完成工作目标的，实行一票否决，并根据责任情况进行处罚。 2013年5月9日