学分制背景下县级教师培训管理机制的新探索.docVIP

学分制背景下县级教师培训管理机制的新探索.doc

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学分制背景下县级教师培训管理机制的新探索

精品论文 参考文献 学分制背景下县级教师培训管理机制的新探索 曾可爱 湖南省邵东县教师进修学校 422800   摘 要:教师培训,在创造出农村中小学教师校本培训“12345”县级指导模式的基础上,进一步论证了教育技能信息化,教师培训者职能转变和大校本培训体系三个方面的新探索;教师培训管理机制,在创造出“12345”县级管理模式的基础上,进一步论证了学分管理、制度管理和文化管理三个方面的新探索。   关键词:学分制 教师培训 管理机制 新探索   “科研是第一生产力。”我们遵循邓小平同志的这一教导,提出:“用教育科研打造学校示范性品牌。”学分制背景下县级教师培训管理机制的新探索,是我们期待研究的课题,教师培训和管理机制是新探索相辅相成的两个方面,新探索就是深入研究,我们在狠抓农村教师校本培训的同时,积极探索培训的规律和方法。教育科研促进了农村中小学教师校本培训的科学发展,也促进了教师培训机构管理机制的科学完美。   一、县级教师培训的科学发展   县级教师培训,我们坚持在培训中研究,在研究中培训,将培训和研究有机地结合起来,进行新的探索。2008年开始,我校《农村教师县级主体化校本培训模式研究与实践》课题,在省教育科学规划办立项研究,《农村教师校本培训模式与实践性的调查研究》课题,在省继续教育指导中心立项研究,两个课题分别从宏观和微观不同层面进行有益的探索,创造出农村中小学教师校本培训的“12345”县级指导模式。即坚持一个理念:扎根教育实践,研究教师成长,服务基层学校,促进专业发展。增强两种意识:校长的校本培训意识和骨干教师的专业引领意识。开展三项实验:小学教师校本培训的示范性实验,初中教师校本培训的创新型实验,高中教师校本培训的信息化实验。创新四大机制:培训机制,实现“天地人”三网立体化;管理机制,发挥县乡校三级联动的作用;服务机制,实现上挂下联横整合;评价机制,建立起立体化校本培训评价体系。 活跃五张平台:自主学习、课例分析、教研活动、课题研究、互动交流,五者之间又是你中有我、我中有你、互相渗透、相辅相成的。“12345”教师校本培训县级指导模式的有益探索,产生了积极的社会效应:全县各乡镇之间、学校之间、校内教研组之间、教师之间,出现了“百花齐放、百家争鸣、创先争优、你追我赶”的教师培训氛围。县级教师培训,我们从理论和实践的结合上,还从三个方面进行了新的探索。   1.教育技能信息化的新探索   教育部印发的《中小学教师教育能力标准(试行)》中,将教育技术定义为:“运用各种理论及技术,通过对教与学过程及相关资源的设计、开发、利用、管理和评价,实现教育教学优化的理论与实践。”信息技术是实施教育技术过程中最常用也是最现代化的工具。为了在全县中小学教师中开展教育技能培训,学校成立文科、理科和综合三个教研组,各教研组定时、定点、定研究主题开展教研活动。前不久,学校举办“教师信息技术应用能力暨网络空间人人通”培训班,有28位教师参加学习,校内四位计算机教师授课,先理论攻关,后实践操作,培训均放在晚上进行,历时半个月,大家热忱空前,收获丰硕。我们坚持以国培计划导向,以信息技术为支撑,充分发挥“天地人”三网的优势, 构建起开放、兼容、高效的中小学教师教育技术培训体系。首先,在国培计划的实施过程中,利用远程培训,培训农村骨干教师,通过高校继续教育网络,传输大量包括图片、声音、文字等的数据,实现“一对单”或“一对多”的面对面的多媒体交流,学员还可以在自己的空间里与他人广泛地交流与分享,为农村骨干教师提供了一个最优质、最快捷、个性化的“零距离”学习互动平台,不受时间地域限制,也不受周期限制,我们下功夫切实把握了这一现代培训的发展方向。   2.学生、教师、培训者角色转变的新探索   雅斯贝尔斯说过:“教育是人的灵魂的教育,教育本身意味着:一棵树摇动另一棵树,一朵云推动另一朵云,一个灵魂唤醒另一个灵魂。”做教师培训工作要有教育的理念、视野和情怀。在新课程理念和信息技术的支撑下,学生、教师、培训者要实现不同角色的转变。学生的学习方式要由被动接受转向以“自主、合作、探究”为特征的主动构建方式,学生不再是外部刺激的接受器,知识的储存器,而是信息加工的主体,知识的主动建构者,学习过程的主人。教育工作的真谛:要让学生拥有未来优秀公民的眼光、胸襟和获得幸福生活的能力,指导并帮助学生实现人格的自我完善,是教师最神圣和不可推卸的责任。因此,要求教师的教学方式必须转向以“启发、诱导、点拨”为特征的启迪诱导式,教师不再是教学过程的主宰,不再是知识的灌输者,而是教育资源的设计者和开发者,教学过程的组织者和指导者,支持学生自主学习、合作探究的帮助者和促进者。又因此,培训者必须塑造六重角色:学习型研究者,专业型指导者,科学型组织者,发展型管理者,合作型评价者,创

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