实现企业发展目标中经济管理的重要性.docVIP

精品论文 参考文献 实现企业发展目标中经济管理的重要性 王洪义/身份【摘 要】经济管理是综合性比较高的一门学科，是一个企业稳步健康发展的基础，如果一个企业想要得到长远的发展，只是凭借着在业务上的优势是远远不够的，只有依靠一个完善的经济管理机制，企业才能得到稳定的发展。如果一个企业发展到了一定的程度，同样，它的经济管理制度和水平也会达到一个新的高度。但目前我国的经济管理还存在着一些问题，本文就如何强化经济管理，以达到实现企业发展的目标进行探讨。 【关键词】经济管理；企业发展；存在的问题 一、什么是企业经济管理 随着社会主义经济形势的变化，企业经济管理也随之发生了显著变化，在未来的发展中，企业要想做好经济管理工作，首先必须对其基本特征进行深入的分析和研究，这样便于经济管理工作全面、有序、科学的进行，下面我们就对现代企业经济特征进行具体的阐述，它主要表现在三个方面，第一方面是财务指标在现代企业的生产经营中发挥着越来越重要的作用，它是企业经营状况的方向标，是高层领导进行经营活动、营销策略、生产技术调整的依据，不但可以提高自身的综合实力，也在一定程度上促进了经济管理目标的实现；第二方面经济管理和企业的其它各项管理息息相关，主要体现在企业的所有管理项目都要涉及到资金的调配和应用，反过来企业在进行经济管理工作时也关系到所有部门和人员，所以二者之间是紧密相连，不可分割的，为了有效促进各项管理工作的有效推广，在公司内部建立和形成良好的经济管理氛围是非常有必要的，也便于实现更好的管理效果；第三方面现代企业经济管理越来越体现综合性的特征且以价值形式为基础，在这种理念的影响下，为了实现促进企业经济效益提升的最终目标，现代企业可以将生产、经营过程以及相关的物质条件进行科学的规划与控制，这样的举措显著体现了综合性的特征。 二、经济管理的目标 企业的经济管理是比较具有系统性的，对于企业的投资、决策、融资等都是经济管理中一个完整的链条，同时还包含了经济的分析、运营计划的制定、对财务进行监督等各个方面，这些紧紧相连的环节，一环扣着一环，与整个企业的经济管理的活动都有着很重要的关系，而且每个环节对于管理企业来说都是关键之处，是各个阶层领导掌控整个企业的管理核心之处。企业当中的经济管理的目标是指在企业拥有一定的经济条件后，对经济的运营过程实现调控，使企业进行发展，得以达到预期的效果。这同样是企业能否对企业的活动做到顺利的运转、合理的运转以及有条不紊的进行的关键所在，也是企业发展的基础和企业发展的最终目标。 三、目前经济管理存在的问题 （一）经济管理在方式方面的问题 传统的经济管理模式是比较粗放的，对于企业的管理有着明显的局限性，众所周知，传统的粗放型管理没有系统的管理方法，只知道通过增加业务和对投资的加大，简单的说就是通过规模来加强本身的效益，这种粗放型的管理方法又被称之为“外延式”的管理方法。但是随着社会经济的不断发展，企业的规模也在不断的加大，企业的经济管理模式也应该跟上发展的脚步。但是有很多的企业对于内部经济的管理过于疏忽，最终导致了很多的企业由盛转衰，直至破产，所以，在时代的大背景之下，只有改善经济管理方式才能使企业长久的稳步发展，因此粗放的管理方式已经不适合当今的时代，应该向着集约型的管理方式进行转换，也就是“内涵型”的经济管理方式。 （二）经济管理组织方面的问题 一个企业的经济管理组织是整个企业的基础，管理组织决定着企业的经营效益，判断企业的经济管理部门是否落后可以从几个方面看出来；第一，企业的经济管理组织的模式比较单一，目前多数的企业经济管理组织模式采用的依然是传统的管理方式，对于企业产品、工艺以及市场等情况并没有认真和仔细的进行过考虑；第二，在企业中的经济管理系统往往会发生交叉、矛盾等问题的存在，有时企业的领导对于一些事情等方面的决策失误等原因导致了企业的信息流通不是十分的顺畅；第三、企业的领导在对经济管理方面比较宽泛，很多的企业管理者对于管理方面都是初学者；第四，企业当中管理的工作效率比较低，管理部门的适应性比较差。 （三）人力资源管理方面的问题 在现今的社会当中，无论是哪个企业，内部人员的流动都是比较频繁，工作人员的不断更换导致了企业的各项工作的进度和质量都会有所影响，有很多的企业不能为工作人员进行经验和技能的培训、教育等，因此企业的机构跟不上企业整体发展的脚步，难以对工作人员的工作水平和专业素质进行有效的提升，使公司人员缺少凝聚力，甚至有时核心成员都会出现离职的情况。 四、完善经济管理方式的措施