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精品论文 参考文献 实现建设工程全过程工程造价控制 甘肃第六建设集团股份有限公司 730000 摘要：建筑行业在社会发展中具有重要的作用，受到各界人士广泛的关注。目前建筑企业之间竞争十分的激烈。造价控制管理是建设项目运行中十分重要的工作，贯穿整个运行过程。本文对于建设工程如何展开全过程造价控制进行分析，提出具体的解决方法，供专业人士参考借鉴。 关键词：建筑；工程；造价；全程；管理 随着经济的进步，相关人士逐渐意识到全过程造价管理对于企业可持续发展的重要性。工程造价存在于施工的整个过程，是一项复杂且系统化的工作，受到多方面因素的影响和限制。良好的造价管理可以提升项目的质量，进一步推进企业发展，为项目建设奠定良好的基础和支持。 一、投资决策阶段 工程造价的开始源自于决策，建筑项目的不同时期中，投资决策阶段对于整个造价的影响最高，甚至高达80%以上。该过程消耗的经济量较低，但是对于有效提升整个项目的经济效益具有重要作用。实施运行环节中，大部门人员对于决策阶段的重视程度不够，造成项目建议书的编写和可行性报告研究过于表面化，具体的职能部门也是根据常规性的流程简单批复。决策阶段的造价控制工作，需要对于经济、技术、施工、环保、长久性发展多角度系统化研究，具体的专家或部门认真的核定，对于项目的后续阶段有效控制。项目控制理论具体划分为事前、事中、事后阶段，决策阶段的管理属于事先控制部分，需要提高重视程度。 二、设计阶段 设计阶段的基本原则为美观、经济、安全。设计需要对于造价阶段、项目工期、质量、后续的经济效益、社会效益全面考虑。设计时期的基本任务为制定项目具体的方案，产生造价影响的因素大部分体现在技术性能方面。具体包括总平面图的设计、规划、空间设计、层数、平面设计、材料选择应用等方面。不同的项目需要实际分析。 三、招标阶段 招标过程是选择适合的施工企业和队伍，进行现场的施工，关联到承包价格、质量、施工期限、合同管理等。招标文件编写环节中，需要对于可能出现的施工变更、施工索赔、工程阶段付款等方面的内容全面展示。根据国家的工程量清单展开报价，适合的工程招投标，需要考虑造价体制改革的原则，将工程项目的质量和管理严密结合到一起。 工程量招标的清单需要业主根据具体的招标文件、施工设计图纸、区域的实际环境、国家的统一标准计算规章，分部分、分项合理划分，对于计量单位等有效编制。业主需要承担工程量清单数量具体内容关联性的风险；编制过程中需要考虑可能造成纠纷的各种因素；投标的单位根据要求标准填写所有的单价，对于工程量展开计算符合，结合工程项目不同方面的全部状况，仔细的展开报价工作，价格方面的风险进行承担。招标方式需要合理、公正、公平，为投标提供基础价格。 四、施工阶段造价控制 在广义的层次上分析，施工是工程前期的策划结束后的一种落实实施环节，也是所谓的事中控制环节，对于产品的生产全程展开综合监督管理，关系到参与的各方企业和单位，包括施工单位、供货企业、拆迁部门、建设企业、监理单位、设计单位等，是系统化的复杂过程。该时期的关键在于合同管理，施工阶段的造价控制需要在施工材料采用、设计变更分析、现场管理、施工索赔等各个角度展开。 1清单计价模式 招标文件中需要对于承包人的综合单价、综合合价、包料、包文明、包质量、工期、总承包范围、验收、调试等进行全面的规定。具体的施工人工费用变化、施工条件的变化、施工材料市场价格变动、施工机械设备变化、国家部门的调整收费、规模变化等系列化因素对于综合单价和综合的合价不会产生影响。想要合理避免综合合价出现问题，需要在招标文件中明确制定标准。中标人没有具体表明的合价项目，包括招标文件、招标图、施工组织设计、施工方案、其余施工技术措施费用等有关联性的经济投入，均被划分到合同综合单价内。合同签订环节中，需要针对清单外部的项目单价详细规定。通常来讲，和项目内容相似的，能够进行湿度的主材料费用调整。如果不存在类似的清单项目，需要套用定额计算。建筑工程实施环节中，定额计价环节需要综合项目的工程保险费、临时设施费、工程保修费、施工措施费、预算包干费等会重新计算，为了防止出现偏差，需要详细规定。 2图纸会审 设计单位和相关企业在经过多次的协商后，确定项目的设计方案、初步设计、施工图纸等，直到建设项目的功能定位、部分特定性需求、建设标准全面的体现在设计图纸上，图纸会审工作是在招标完成，确定承建方之后，需要监理单位、承建商、建设单位共同参与的图纸审查会议，虽然提升工程造价的概率较高，但是在具体的施工前