施工技术管理与办法.doc

施工技术管理办法 总 则 第一条 施工技术管理是施工企业现代化管理的重要组成部分，是企业保证安全生产，确保工程质量和工期，实现经济效益的基础管理。为加强公司施工技术管理，明确各级技术部门职责，根据国家、部、总公司和集团公司的有关施工技术管理的法规、政策、方针，特制定本办法。 第二条 施工技术管理的主要内容有:设计文件审查、施工调查、施工组织设计、开工报告、施工技术交底、施工测量、变更设计、调度工作、施工技术总结、内业资料、竣工文件、竣工资料、竣工验收管理等。 第三条 施工技术管理的依据：国家有关的经济建设法律、法规、技术准则、技术标准；地方政府及行业有关的规范、标准、规定；与顾客签订的合同；设计文件。同时符合GB/T19001-2000质量管理体系标准的要求。 第四条 本办法适用于公司、项目经理部二级管理体制。 第五条 公司工程技术部对公司施工技术管理工作实施监督、指导、协调、服务。 管理原则、体制及职责 第六条 施工技术管理的主要原则 1.认真贯彻执行国家有关的经济建设法律、法规和技术准则、技术标准以及地方政府及行业有关规范、标准、规定。 2.以顾客为关注焦点，充分满足顾客的需求，精心组织、精心施工，以合同为依据，实施品牌战略，构筑精品工程。 3.施工技术管理必须以经济效益为中心，技术的先进可行性与经济的合理性相结合。 4.采用先进施工技术，加大科技投入，充分发挥科学技术对施工生产的作用。 5.面向现场，强化基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络。 6.施工技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯性原则。 7.施工技术管理是生产管理的基础，两者互为依存，在施工上有效统一。 第七条 施工技术管理体制 1.公司和项目经理部施工技术管理实行总工程师技术负责制。 公司施工技术管理部门是公司工程技术部；公司项目经理部的施工技术管理部门为项目工程技术部。 2.施工技术管理业务，由各级施工技术管理部门归口管理，实行分级管理,逐级负责，项目工程技术部在业务上受公司工程技术部领导。施工技术管理实行职、责、权统一。 3.各级施工技术部门的职责根据生产需要确定，依据业务繁简程度，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则进行定员定编，明确职、责、权，实行岗位责任制。 第八条 施工技术管理部门职责 1.公司工程技术部职责： 1.1贯彻上级有关施工技术、科技的政策、法规、规定、规范。接受集团公司工程技术部的系统管理。 1.2拟订公司科技发展规划，制定公司施工技术管理办法。参加集团公司或建设单位（业主）组织的施工调查，组织公司项目的施工调查。负责组织公司管辖工程交接桩及线路控制桩复测，督促项目部对重点工程进行精密控制测量，并审核控制测量布网和平差资料。 1.3负责编制公司年度指导性施工组织安排，审核公司管理工程项目的总体施工组织设计及社会影响大、技术复杂工程的施工技术方案，组织重大技术课题攻关，解决公司生产和经营工作中重大技术问题，做好技术咨询服务工作。 1.4参加集团公司承揽的大型工程项目的测量，指导公司承揽的项目的测量工作。 1.5负责工程调度管理工作，督促、检查工程项目施工进度，收集周、月、季、年度生产任务完成情况，提出施工生产情况分析，及时传达公司领导对施工生产的指示并收集反馈意见。 1.6负责科技成果、新技术、新材料引进、合理化建议审定、论证及推广应用；推广应用“工法”。 1.7 负责督促管理的工程项目科技档案的收集、积累、整理、立卷、归档。 1.8负责公司防洪和交通战备的日常工作。执行集团公司下达的冬期施工和防洪抢险措施，及时传达气象和洪灾信息，督促做好预防工作。 1.9 负责归口业务的监督、检查、指导、考核。 1.10 组织公司管理大型项目的自验，参加建设单位（业主）组织的初验，督促制定对初验、复验提出问题的整改方案，指导项目编制工程竣工资料和施工技术总结，按规定做好归档工作。 1.12负责施工技术标准和规范的管理。开展专题技术研究和技术攻关，组织推广应用新技术、新工艺，推动公司技术进步。 1.13参与对重大伤亡、重大行车、重大质量 、重大环境污染、重大机械设备事故的调查处理。 2.公司项目经理部工程技术部职责 2.1 负责项目经理部管理项目的施工技术管理工作，接受公司工程技术部的归口业务管理。 2.2贯彻执行国家和行业的技术政策、法规，认真落实建设单位（业主）的技术管理办法、施工承发包合同对有关技术、安全、质量的承诺，落实公司技术管理规章制度。 2.3接受建设单位（业主）相关职能部门、监理部门检查、指导，使施工技术管理标准化、规范化。 2.4编制项目经理部指导性、实施性施工组织设计，报建设单位（业主）和监理单位审批后作为安排计划、组织施工的依据，同时报公司