打造狼性执行团队要素.pptVIP

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  • 2017-12-28 发布于河南
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打造狼性执行团队要素

单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 欢迎访问 机密 总裁首选学堂 欢迎访问 机密 总裁首选学堂 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * 总裁首选学堂 总裁首选学堂 商业人格 成果导向 客户价值 中层执行力 大爱和感恩 打造狼性执行团队要素 一、企业与员工的关系——商业交换 企业仅仅是员工实现商业交换的平台而已。 二、商业人格 1、两个要素:靠原则去做事;靠成果做交换; 2、二个标准:成年人逻辑;社会人心态。 一、什么是任务,什么是成果? 完成差事:领导要办的都办了。 例行公事:该走的程序走过了。 应付了事:差不多就行了。 二、成果三要素: ——有时间、有价值、可考核; 三、成果种种 无结果、假结果、坏结果,都是做任务。 合格结果、超值结果才是我们想要的成果。 四、如何做成果 外包成果法;底线成果法。 一、什么是客户价值? ——是非业务价值!客户价值是执行的动力与方向。 二、怎么做客户价值? 敬畏客户,超越客户价值期望,让客户感动。——内心 在保证公司基本利益的前提下,满足客户需求,超越客户期望。—行为 三、客户价值的修炼 四、内部客户价值 1、对上级和平级:给提前量;给依据;给方案;给选择题。 2、对下级:激励;给成长机会;给原则;给方法。 做内部客户价值,请给选择题! 一、中层执行定位 1、战略执行,是做大气层? 2、带领团队,是当司机,还是当乘客? 3、追求业绩,中层经理永远只有一个目标——赚钱! 4、超越期望。永争第一,没有最好,只有更好! 二、中层执行的方法(两讲三做) 1、讲清结果; 2、讲清后果; 3、做检查; 4、做机制; 5、做奖罚; 挑什么——明确成果 谁来挑—— 一对一责任 谁来检查——过程检查 如何奖罚——即时奖罚 一个人不懂得感恩,很难在社会生存,因为没有人愿意跟他做朋友; 一个企业不懂得大爱和感恩,很难持续发展,因为不仅没有人愿意跟随,而且很难感召更多的合作伙伴和社会支持!! 人类—— 因梦想而伟大, 因学习而成长, 因行动而成功! * * * * * * * * * 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 欢迎访问 机密 总裁首选学堂 欢迎访问 机密 总裁首选学堂 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * 总裁首选学堂 总裁首选学堂 * * * * * * * * *

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