MBO0201目标导向绩效管理讲师手册.docVIP

课程：目标导向的绩效管理 授课方式 讲授、沟通研讨 授课时数 内训：120分钟 课程目标 掌握目标管理、绩效管理的基础知识及导入目标绩效原因 突出目标管理重要性，帮助管理者明确目标导向的绩效管理的内容和流程，初步目标导向绩效管理运作的方法、要点 课程对象 高层管理者、中层管理者、公司骨干，基础素质较好的可节略部分或同步进行目标管理实务培训 课程大纲 授课资料 讲师手册、投影片、随堂资料、调查问卷、目标体系挂图 教学用具 白纸、投影仪 注意事项 此为导入培训；注意不能太深奥，引导管理人员掌握关键知识和转变观念。 课程讲师手册 页码 时间 内 容 注重要点 P1 开场白： 自我介绍 大家好！我是公司新进人事主管王宏，很高兴能到旭威来挂职服务，希望在今后的工作能得到在座领导的支持和帮助，也希望通过我们共同努力推行管理咨询成果，提高管理水平能给旭威公司带来可观管理效益， 课程导入 我们认为提高旭威关键在于导入科学绩效评估和管理机制， 今天我们就来共同分享目标管理、绩效管理的基础知识，进而一起探讨如何保证导入的成功。 P2 课程目录 本次研讨会分为5个部分，第一部分介绍目标管理简要知识，第二部分介绍绩效管理；第三部分详细论述如何目标管理与绩效管理结合起来，建立符合公司的管理模式，第四部分谈君合智联咨询组对公司推进行目标管理制度的规划后时间安排，时间大概需要两小时左右，然后我们就如何应用进行讨论， 第一部分介绍 谈目标管理我们首先要了解什么是目标管理，有什么好处，主要内容是什么，实施难不难，下面我们就来看看 P3 目标设定意义 目标对我们个人是非常重要的，对我们的人生有重要的影响，那请大家谈谈目标是什么？你个人目标是什么？（引导） 目标就是我们对未来的期望！是我们想要达到的状态，有目标和没有目标结果是大不一样的，分组跳高的故事，社会学家的研究更表明有没有目标、目标清不清晰、有没有长期坚持是成功的分界线，。。。，所以说成功一定要设定目标，个人如此，企业也是如此。 可问个人达到目标计划 P4 什么是目标管理 1——目标管理是1954年管理大师德鲁克提出来的一个管理概念，是当代管理体系的重要组成部分。“所谓目标管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理”德鲁克这句话指出仅设立目标和计划是远不够的，要想成功还必须对我们的目标进行管理，依托目标进行管理 2。 德鲁克认为高层管理者不应以监控管理人员的方法进行公司管理，而应通过目标，由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。通过共同认可的衡量标准，促使被管理的管理人员用目标和自我控制来管理。 福特控制汽车厂的故事，福特的铁腕、新型车、福特的兴衰 只要按目标计划进行，带来 效益,应注重的是管理结果,而不应去注重管理人员的行为监控 写下英文MBO P5 什么是目标管理 目标管理是注重管理行为的结果而不是对行为的监控的管理方式，它强调对相信管理者，对结果负责，适度放权的管理文化 P6 目标管理意义： 1．预测公司成长，及早制定因应措施 目标管理强调上下协商以制定未来目标，可以促使高层主管注意到公司未来的成长情形，及早制定因应措施，使经营秩序化，促 进公司的成长，并能适应因应环境的迅速变化。 2．确定组织努力目标，提高工作效率 在企业组织架构复杂的今天，个人不容易认清组织的目标，致使自己的部门或是自己的工作和整体目标脱节，出现纵使大家热心工作，但企业效率却无法提高的情况。 目标管理不但订出一套全体员工共同努力的目标，更借着绩效的评估与考核，使公司上下所有人员均能有效地贡献其能力，做有利于公司目标达成的工作。 3．降低生产成本。增加生产力 企业效率高低，与其员工向组织总目标努力的程度有密切的关系。目标管理的推行，使员工做有利于公司整体的工作，减少劳力浪费，提高组织效率。 有些企业对目标管理的推行只偏重于生产部门，于是在降低生产成本提高生产力方面就有显著的进步。其实，目标管理的推行并不是仅偏重于生产部门，若将目标管理推行于其他部门，如销售业务部门、参谋单位等，都可以收到良好的效果。 4．目标管理是计划与执行的有效工具 在传统的管理方式中，各级经营者常犯的毛病是：“只为今日的危机而繁忙。”目标管理则强调经理人员了解目前的危机，了解环境的变化，迫使其为未来的行动作仔细的规划。 目标管理能创造一种气候，强迫人们从事于计划的工作，因此在目标的订立方面，必须要能反映出经理人员将面临的未来工作环境所需要的有效资源与协助，更要能显示出经理人员的地位，甚至其他部门能通过目