服装公司工程技术部主任述职报告.pptVIP

2011年述职报告 工程技术部：XXX 一，2012年度目标 年度目标： 总体目标133% 模具110% 工装110% 返修110% 模具供应商 缩短设计周期 减少制造周期 缩短设计周期 减少制造周期 工装供应商 减少修模数量 加快修改周期 一, 2012年度计划 年度目标： 1, 模具的开发周期执行率110%，适应模具周期加急和进度提前的情况。 2, 工装的开发周期执行率110%，适应工装周期加急和进度提前的情况。 3, 返修的周期执行率110%，适应返修周期加急和进度提前的情况。 1，分解目标：模具的开发周期执行率110% 1，分解目标：模具的开发周期执行率110% 1，开发供应商，缩短制作周期 现在3家（包括今年新开发的一家）， 预计需要2家新的供应商。（模具部54副，敬捷6副，金诺6副，其他厂家2个） 2，缩短设计时间 设计时间在整个模具周期中占到11%左右，平均时间约7天。我们通过熟练和改进，缩短到4天/副，同时考虑增加设计人员1到2人以加快设计进度。 3，第一次的试模，这一部分的时间还是要尽量的缩短，积极与生产部门之间相互的合作，确保在2天之内完成模具的试用调整。 1，分解目标：模具的开发周期执行率110% 2，分解目标：工装的开发周期执行率110% 2，分解目标：工装的开发周期执行率110% 1，开发供应商，缩短制作周期 现在的周期基本都在15天以上，防止出现任务叠加现象，还是要开发新的供应商。 2，缩短设计时间 设计时间在整个模具周期中占到13%左右，平均时间约2~3天。我们通过熟练和改进，缩短到2天以内，同时考虑增加设计人员1到2人以加快设计进度。 3，试用，我们在收到工装后在一天内通知生产和相关工程师试用，争取在两天内拿到试验的结果。 4，在管理上节约时间 在图纸上标注出工装必须到位的最后时间，减少时间安排上可能造成的逾期。 3, 返修的周期执行率110% 加强模具修改前后尺寸对比，因尺寸不清导致的修改误差 优化修改方案，确保在1天 内完成方案的确定。 3, 返修的周期执行率110% 3,降低模具返修次数比例 1，提高设计水平，将设计上的缺陷控制在1%以内。 2，部件加工检验，避免加工误差。 3，活块镶块做好防错处理。 4 ，认真总结以前模具的相关数据表格，分类统计相关的尺寸变化，把尺寸方面的误差统计在60%以内。 3,降低模具返修次数比例 控制返修的其他措施 1，一次修改时，保证相关数据修改到理想偏差。并提交修改时会影响到的其他尺寸，供测量。 2，改善模具的寿命，通过改进模具的材料对简单结构的模具保证模具寿命在10万次以上。 3，模具设计时100%做成自动模具，操作人员的劳动量，增加模具的稳定可靠性，延长模具寿命。 4，模具周期性检测和模具的维护。定期检测模具，设计完成后及时提交模具重要特性参数表。模具一定要进行周期性的维护， 保证模具相关的部件稳定可靠。 4，其他方面的工作 1，模具的现场的维护，保证100%模具的正常生产。 2，模具的改进,取消100%模具的垫块，同时进行自动化改进。 3，模具的进度的跟踪，确保各节点时间正常。 4，部门内部培训。 二, 2011年度总结 1，样品模具（68副) 模具执行率 1，样品模具 一次合格率 2，工装设计56 制作完成41副 3， 本年3月份，对工程部人员进行了8小时的软件应用技能培训，大家对于相关软件的应用达到了一个实用的程度。 同时对新到岗员工进行相关的相关的安全、企业文化等方面的培训，形成了一个团结友爱、积极进取的良好的开发团队。 4，现场维护和模具改进 对现场的模具进行日常的现场维护，保证模具100%正常使用。 对现场使用的6副批量模具进行气动改进。 谢谢大家！