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行政人力资源管理评审报告 一、人员配置 人员及部门总体情况：2004年初288人，年末291人，全年离职28人，招聘31人，年平均人数为292人，人员基本满足岗位需要。公司于2003年底进行全员竞聘，部门调整，将原来的17个部门，调整为14个部门， 2004年8月份又将原101车间、102车间合并为原料药车间，公司组织机构及各部门人员配置情况见公司组织机构图。 人员基本情况：现有人员291人中，学历分布为：本科22人，大专98人，中专102 人，高中以下学历69人；职称分布为：高级兽医师2人，中级职称33人(经济师5人，质量工程师7人，工程师13人，会计师5人，执业药师3人)，初级职称86人(助工74人，助理会计师8人，助理经济师4人)。 特殊工种分为四类，电工21人，焊工7人，钳工1人，叉车司机1人，均持有特殊工种操作证，基本达到特殊工种人员持证上岗。 招聘录用情况：当部门人数或人员素质不能满足工作需要时，严格按照人员招聘、录用程序，对人员需求的岗位进行分析，根据岗位需求制订招聘计划报领导批准后通过学校、人才交流会及网上招聘多种渠道收集求职人员材料，筛选面试人员名单进行笔试、面试最后确定录用人选。全年录用31人，其中本科3人，大专20人，中专6人，高中2人。 员工建康情况：为确保各生产岗位人员健康情况符合兽药GMP条款规定，确保员工健康，预防职业病，2004年10月12-14日公司组织直接接触兽药生产及在有毒有害岗位接触药品、化学试剂、噪声、粉尘的142人进行了体检。检出异常情况人员65人，其中血压、心电图异常者共33人，TBIL值升高者25人，尿常规异常者9人，根据职防所建议，对此类人员除定期检查外，暂不做特殊处理。血白细胞减少的4人进行了复检，3人复检合格，1人要求到其它医院进行再次复检。 根据此次体检结果，在直接从事兽药生产的岗位没有出现传染病、皮肤病等不符合兽药 GMP规定的人员，没出现患职业病人员，人员健康情况符合要求。 二、职工培训 培训计划完成率100％，培训合格率100％ 岗前培训：为了使新招聘员工尽快适应新岗位的需要，行政人力资源部为每位员工制订了岗前培训计划，由行政人力资源部负责对新员工进行公司理念、制度的培训，并对公司的总体发展情况，公司的组织机构做一介绍，使新员工首先认识公司、了解公司，在此基础上把新员工介绍到各用人单位，由各单位对新员工进行专业知识、专业技能及质量知识的培训。岗前培训期一般为3个月，在3个月结束后，经书面考核是合格，可转为公司正式员工，试用期结束，考核不合格延长一月试用期，继续岗前培训。转岗员工的岗前培训内容主要是专业知识和专业技能，由用人部门负责培训的组织和考核，考核结果报行政人力资源部备案。 在职培训：本年度在职员工培训主要进行了岗位操作规程、专业知识，消防、安全生产知识，新版ISO9001管理文件，绩优团队建设等几方面培训。一年来,我们组织了2次全员消防、安全知识培训,1次新版ISO9001管理文件全员培训,1次绩优团队建设培训,并组织进行了试卷考试,将试卷存入员工培训档案。每次培训之后,都进行效果评价,由参加培训人员填写培训效果评价表,为下次培训总结经验. 三、消防安全 全年无一起火灾爆炸事故，消防器材合格率100％ 组织调整 根据人员变化，及时于2004年3月、12月对公司生产消防安全领导小组成员、安全员进行了调整，确定各部门安全责任人，并完善各单位义务消防队，落实安全责任。 消防检查 全年共组织12次安全检查，查出29项不安全隐患，绝大部分进行了及时整改，主要是原料药车间防感应雷整改安装避雷器、修建乙酸乙酯罐防护围堤、对所有过期灭火器进行了换粉。 动火管理 全年共办理动火证46次，每次动火安全员都到现场查看，严格办理审批手续，确保安全。 消防演练2004年6月我们组织了一次集中消防演练，项目有一人两盘水带、一人三盘水带、二人五盘水带、干粉灭火器扑灭乙酸乙酯、原料药车间灭火应急预案演练，取得了良好效果。 四、存在问题及改进措施 人员配置问题：近年公司严格控制录用人员数量，在公司内基本是一人一岗，如有人离职或长时间不能上班会对生产造成影响。改进措施是对关键岗位建立人才梯队制度，平时注意培养替补人员，一旦有人离岗，首先由部门进行内部调整，然后从人才库选聘补充人员，使关键岗位不至于出现岗位空缺。 持证上岗问题：根据GMP要求从事兽药生产检验工作人员需持有兽药检验上岗证，特殊工种需持有特殊工种操作证。但各种证件办理都是分批办理，使部分新招聘或调岗人员不能做到先办证后上岗，存在一定的技术问题或安全隐患。采取措施是首先对无证人员进行内部培训，并考核合格，进入适当岗位，05年上半年应抓紧办理兽药检验上岗证和特殊工种操作证。 培训：2004年培训计划已完成，经过调查培训效果为一