第六章国际企业战略联盟.PDFVIP

国际企业管理 山东财政学院 工商管理学院 1 1 第六章国际企业战略联盟 第一节 国际企业战略联盟的概念及特征 第二节 国际企业战略联盟形成的动因 第三节 战略联盟伙伴选择的信任建立 第四节 战略联盟的组织设计类型及绩效评估 2 教学目的与要求: 了解国际企业战略联盟形成的原因、战略联盟 的组织形式及绩效评估，理解国际企业战略联盟的 含义和信任的含义、类型，掌握国际企业战略联盟 的特征、战略联盟信任的产生机制及评审机制。 教学重点： 战略联盟的概念、战略联盟伙伴选择的信任 建立 教学难点： 战略联盟的绩效评估 3 团结就是力量， 这句话在国际竞争中仍然适用 4 第一节 国际企业战略联盟概念及特征 一、战略联盟的界定 ——战略联盟的概念最早是由美国DEC公司总裁简·霍 普兰德和管理学家罗杰·奈格尔于20世纪70年代提 出，这一概念很快得到理论界和实业界的广泛认同。 目前，学术界对于战略联盟的称谓还没有完全统一。 ——与战略联盟有关的概念有 企业联盟、虚拟企业、战略同盟、企业联合、战 略合作、战略联营、协作型竞争、关联企业、策略联 盟、战略营销联盟、企业协作、企业网络等名称。 5 1、战略联盟 是两个或两个以上的独立企业为了实现一定的战略目的 (出于对整个市场的预期和企业总体经营目标、为达到共 同拥有市场、共同使用资源和增强竞争优势、风险共担等) 而进行企业间资源整合活动的一种长期合作安排。 。 2、战略联盟定义包括以下几层涵义： 第一，战略联盟是两个或两个以上企业间的一种长期合作安排。 第二，结成战略联盟的企业是相互独立的。 第三，战略联盟的目的是为了实现某种战略目的。 第四，战略联盟所从事的活动是企业间资源整合活动。 6 二、国际战略联盟及特征 、国际战略联盟及特征 1、国际企业战略联盟 是指不同国家的两个或两个以上的独立企业为 了实现一定的战略目的而进行企业间资源跨国整合 活动的一种长期合作安排。 7 2、国际企业战略联盟的特征 跨国性 战略性 独立性 平等性 复杂性 8 三、国际企业战略联盟的组织形式及其 相互参与程度 高度参与 对等股权联盟（合资企业） 股权参与联盟 对等契约联盟 非对等契约联盟