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第六章国际企业战略联盟.PDF
国际企业管理
山东财政学院 工商管理学院
1
1
第六章国际企业战略联盟
第一节 国际企业战略联盟的概念及特征
第二节 国际企业战略联盟形成的动因
第三节 战略联盟伙伴选择的信任建立
第四节 战略联盟的组织设计类型及绩效评估
2
教学目的与要求:
了解国际企业战略联盟形成的原因、战略联盟
的组织形式及绩效评估,理解国际企业战略联盟的
含义和信任的含义、类型,掌握国际企业战略联盟
的特征、战略联盟信任的产生机制及评审机制。
教学重点:
战略联盟的概念、战略联盟伙伴选择的信任
建立
教学难点:
战略联盟的绩效评估
3
团结就是力量,
这句话在国际竞争中仍然适用
4
第一节 国际企业战略联盟概念及特征
一、战略联盟的界定
——战略联盟的概念最早是由美国DEC公司总裁简·霍
普兰德和管理学家罗杰·奈格尔于20世纪70年代提
出,这一概念很快得到理论界和实业界的广泛认同。
目前,学术界对于战略联盟的称谓还没有完全统一。
——与战略联盟有关的概念有
企业联盟、虚拟企业、战略同盟、企业联合、战
略合作、战略联营、协作型竞争、关联企业、策略联
盟、战略营销联盟、企业协作、企业网络等名称。
5
1、战略联盟
是两个或两个以上的独立企业为了实现一定的战略目的
(出于对整个市场的预期和企业总体经营目标、为达到共
同拥有市场、共同使用资源和增强竞争优势、风险共担等)
而进行企业间资源整合活动的一种长期合作安排。
。
2、战略联盟定义包括以下几层涵义:
第一,战略联盟是两个或两个以上企业间的一种长期合作安排。
第二,结成战略联盟的企业是相互独立的。
第三,战略联盟的目的是为了实现某种战略目的。
第四,战略联盟所从事的活动是企业间资源整合活动。
6
二、国际战略联盟及特征
、国际战略联盟及特征
1、国际企业战略联盟
是指不同国家的两个或两个以上的独立企业为
了实现一定的战略目的而进行企业间资源跨国整合
活动的一种长期合作安排。
7
2、国际企业战略联盟的特征
跨国性
战略性
独立性
平等性
复杂性
8
三、国际企业战略联盟的组织形式及其
相互参与程度
高度参与
对等股权联盟(合资企业)
股权参与联盟
对等契约联盟
非对等契约联盟
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