《管理基础》教学大纲.doc

目 录 《管理基础》教学大纲 1 《会计学基础》教学大纲 3 《货币银行学原理》教学大纲 6 《财务会计》教学大纲 9 《经济法》教学大纲 13 《统计学原理》教学大纲 16 《西方经济学》教学大纲 18 《国际金融》教学大纲 22 《公司理财》教学大纲 25 《经纪学实务》教学大纲 28 《财经英语》教学大纲 31 《投资银行学》教学大纲 33 《期货与期权》教学大纲 36 《保险学》教学大纲 39 《证券投资分析》教学大纲 42 《人力资源管理》教学大纲 45 《资本经营》教学大纲 47 《电子商务》教学大纲 49 《公关与社交礼仪》教学大纲 53 《国际贸易》教学大纲 55 《保险营销》教学大纲 59 《WTO规则》教学大纲 62 《成功学》教学大纲 65 《会计模拟实习》大纲 68 《金融市场调研》实习大纲 70 《证券交易模拟》实习大纲 71 《毕业调研与实习》大纲 72 《毕业论文及答辩》大纲 74 《岗位实习》大纲 75 《管理基础》教学大纲 课程中文名称：《管理基础》 课程代码：000010 课程性质：公共必修课 学时学分：30学时，2学分（其中讲课30学时，实验、上机或课外实践0学时） 先修课程：无 适用专业： 投资与理财 一、课程性质、目的和要求 《管理基础》课程是一门我院各专业的校级平台课，在入学第一学期或第二学期开设。通过本课程的学习，使学生掌握一些管理学的基本理论和方法，对企业的组织结构形式与特点，对企业基本的生产管理、质量管理及行为科学理论与方法等有一个大致的了解，利于他们知识能力结构的合理性和完整性。 这门课程对没有接触过企业的一年级学生来说，显得比较抽象。但本课程的学习对学生树立有效管理的观念、对扩大他们的知识面很有好处。由于课时的限制，本课程在教学中必须坚持理论联系实际，尽量使用案例，并鼓励学生阅读课外有关书籍。 二、课程内容 （一）课程重点与难点 本课程的重点：管理学的基本原理、企业的组织结构、计划与决策基本方法、生产管理的量化管理方法、行为科学的激励理论和质量管理的基本理论和方法。 本课程的难点：生产管理的量化管理方法、决策方法、激励理论的应用等。 （二）课程内容 绪论 1.本课程的性质 2.学习本课程的重要性 第一章 管理概述 1.管理与管理者的涵义 2.企业组织及其特点 第二章 计划与决策 1.计划工作的过程与方法 2.目标的制定与目标管理 3.决策的原则与过程 4.决策的类型与方法 第三章 组织与组织结构 1.组织与组织工作 2.管理幅度与管理层次 3.企业内部组织结构的类型 第四章 行为科学理论介绍与应用 1.行为科学产生的背景 2.激励理论介绍与应用 第五章 生产管理 1.生产管理概述 2.生产计划 3.生产任务的安排 第六章 网络计划技术与准时生产方式 1.网络图的绘制与网络时间的计算 2.准时生产方式介绍 第七章 质量管理 1.质量管理概述 2.质量管理常用的统计方法 3.ISO9000简介 第八章 市场营销 1.市场营销观念 2.市场的分析、细分和目标市场 3.市场营销组合策略 三、实践性教学环节要求（无） 四、考核办法 1、本课程为考查课。 2、平时成绩（作业、课堂问答）40%，卷面考试成绩占60%。 五、学时分配表 教学内容(章) 讲课学时 实验（训）学时 习题数 绪论 第一章 管理概述 2 第二章 计划与决策 4 2 第三章 组织与组织结构 2 1 第四章 行为科学理论介绍与应用 6 1 第五章 生产管理 4 2 第六章 网络计划技术与准时生产方式 4 2 第七章 质量管理 4 1 第八章 市场营销 4 合计 30 9 六、建