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特 别 关 注 Spotlight 建 “三四五”工程 筑文化基础 文 河北峰峰集团有限公司 多年的实践证明，实现煤矿安 账,算社会和谐账，帮助大家辨安危 果断、三排除”能力。“观测”是通 全的关键在现场，根基在班组，核心 之理，明幸福之道。“两种警示”是 过召开事故案例分析会和开展 “我 是员工。近年来，河北峰峰集团有限 指开展“安全警示日”和安全警示教 谈身边惊险事例”座谈会等方式，培 公司(以下简称峰峰集团)实施了“员 育活动。各矿结合实际确定“安全警 养员工对作业环境隐患及险情预兆 工三能力、岗位四达标、现场五规 示日”及活动内容；公司每年组织事 的认知能力；“果断”是通过列出种 范”的安全文化建设，实现了班组安 故案例巡回展，做到警钟常鸣、常备 种紧急状态下正确避险方法，培养 全管理的 “六大转变”，使安全基础 不懈。“三确认三不准”是指班前会 员工对可能发生的伤害敢于正确、 工作明显加强，职业健康安全状况 确认员工是否饮酒和情绪不佳，发 果断处置；“排除”是在保证生命健 逐年好转，企业安全生产呈现良性 现异常者不准下井；入井前确认劳 康安全的前提下，告诉员工在什么 发展态势。 保用品佩戴是否符合要求，不符合 情况下，采取什么手段和方式对发 者不准下井；开工前确认机、物、环 生的险情进行排除。 培养员工安全素质 是否安全可靠，事故隐患是否排除， 为提高员工的现场处置 “三种 提高 “三种能力” 隐患不排除不准开工，然后生产过 能力”，集团公司出资100多万元设 程中再确认。“五单示范教练”是指 计、制作了50集有自主知识产权的 1.培养员工的 “事前预防能力” 通过中层管理人员在工作现场对员 安全培训宣教片，利用班前会、培训 近年来，峰峰集团在各矿井大 工的不当操作进行“单教、单学、单 日、电子屏等多种场合进行宣教。同 张旗鼓地开展了“一种预算、两种警 练、单考、单查”，培养员工正规操 时，我们还运用“班前一道题，现场 示、三确认三不准和五单示范教练” 作习惯和操作技能，提高员工预防 五分钟”安全培训法加深记忆，并针 活动。“一种预算”是指开展了健康 事故的能力。 对各工种岗位可能发生的险情，制 安全全面预算教育，透过事故算个 2.培训员工的 “紧急状态处置 订了应急预控程序。在落实控制程 人健康和家庭幸福账,算企业损失和 能力” 序上，我们注重 “两提前”，即：针 班组个人损失账,算单位政治影响 培养员工具备现场“一观测、二 对实际提前制定，提前向员工贯彻； 20 易安网 www.esa fety .cn 特 别 关 注 Spotlight 把握 “三个环节”，即：制定环节要 峰集团修订、完善了《班组长聘用管 再紧、任务再重，每月都要抽出1天 切合实际、便于操作，贯彻环节要每 理条例》，在班组长的选拔任用上， 时间，脱产召开班组长座谈会进行 个人签字，实施环节要人人会干；实 按照班组长必备的5种基本素质， 交流，并把每年的10月9日定为“班 现“一个到位”，即：监督检查到位。 即：思想政治素质、安全技术素质、 组长活动日”，召开大型经验交流 3.锻炼员工的 “自救互救能力” 管理素质、文化素质和心理、身体素 会，大力表彰优秀班组长。对有培养 我们重点强化了“训练、演习、 质进行选拔，并坚持以安全素质为 前途的班组长还要选送到高一级院 报告”制度。“训练”就是对全员进 首选标准。在班组长的日常管理上， 校深造。在培训内容上，把 “识人、 行准军事化训练，对新上岗和转岗 将班组作为一级组织进行管理，给 用人、会管理”作为班组长培训的重 的员工进行自救器和消防器材使用 每一名班组长建立了职业档案，定 要内容，即对本班组人员的性格、适