项目1.2 分析相关需求物料采购需求.pptVIP

学习情境1分析物料采购需求 项目 1.2：分析相关需求物料的采购需求 项目1.2：分析相关需求物料的采购需求 能力目标： 1.能用MRP等方法确定相关需求物料的采购需求分析； 2.具有一定的数据处理能力 知识目标： 1.熟悉主生产计划、物料清单、库存文件的涵义与编制逻辑 2.掌握MRP需求推导法 任务： A家具厂现在为了要制定年度物料需求计划，需要确定公司用于生产某文件柜的物料需求情况。公司的销售部门通过对以往的销售数据分析，利用线性回归法预测六月份的该文件的独立需求为2000个，假设公司的生产能力完全能够满足需要，并且对原材料采取一步到位的形式采购，通过查阅库存文件知道，文件柜成品库存为0，木材库存为3000kg,柜体库存500个，滑条1000个，锁和手柄库存均为400个，但是它们是存量管制物流，要求库存不低于300，其余物料库存为0，文件柜的物料清单和主生产文件如后：请你确定文件柜各物料的需求时间与发出订单时间？如果不是一次性采购，而是按照生产进度(假设生产一个月，每周平均生产500个）按周采购，按照材料消耗进度采购情形又如何？ 物料清单（Bill of Material, BOM ） 主生产计划 知识链接 MRP工作原理 物料清单（Bill of Material, BOM ） 主生产计划（Master Production Schedule, 简称MPS ） MRP的推导与应用 物料需求计划：MRP（Material Requirement Planning） MRP是一个基于计算机的信息系统，为非独立需求存货（细项需求来自特定产品制造计划，如原材料、组件、部件）的订货与时间进度安排而设计。 –MRP是一种存货控制方法，也是一种时间进度安排方法。 它主要回答三个问题： 需要什么？ 需要多少？ 什么时间需要？ MRP工作原理 MRP方法先用总进度计划列明最终产品需求量，再用组件、部件、原材料的物料清单抵消生产提前期，确定各时期需求。在此，我们经过剖析物料清单得出的数量是总需求，它尚未考虑持有库存量与在途订货量等因素。而厂商根据总进度计划生成的，必须予以实际满足的需求叫做净需求。决定净需求是MRP的核心。总需求减去存货持有量，再加上安全存货，就可得： t期间净需求=t期间总需求-t期间计划存货+安全存货 MRP模型 MRP的输入信息 MRP系统输入三种信息：主生产计划、库存状态、产品结构信息 A.主生产计划(Master Production Schedule, 简称MPS)是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。 B.库存状态：当前库存量、计划库存量、提前期、订购批量、安全库存 C. 产品结构与物料清单(Bill of Material, 简称BOM)：构成父项装配件的所有子装配件、零件及原材料清单,其中包括子项的数量 主生产计划（Master Production Schedule, 简称MPS ）：确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划 例：山地自行车的BOM 物料清单（Bill of Material, BOM ） MRP的工作逻辑 基本MRP的运算逻辑 如图产品A结构图，表是A的需求 部件B需求如表 部件C需求如表 练习： 利用以下信息，给出一个完整的MRP物料计划．其中A是终端产品，B和C是组成A的组件。产品A由１个单位B和２个单位C构成。在时间期１的开始，相关信息如下 产品 A 解决方案(LT=1) 产品 C 解决方案(LT=1) 请继续完成任务2 课后练习 生产木制百叶窗和书架的某厂商收到两份百叶窗订单：一份要100个，另一份要150个百叶窗。在当前时间进度安排中，100单位的订单应于第四周开始时运送，150单位的订单则于第八周开始时运送。每个百叶窗包括4个木制板条部分和2个框架。木制部分是工厂自制的，制作过程耗时1周。框架需要订购，生产提前期是2周。组装百叶窗需要1周。第1周（即初始时）的已在途的订货数量是70个木制部分。为使送货满足如下条件，求解计划发出订货的订货规模与订货时间： –配套批量订货（即订货批量等于净需求）。 –订货批量为320单位框架与70单位木制部分的进货批量订货 * 滑条 拉手 滚子 抽屉 锁 箱体 图2 - 2 三抽屉文件柜组成 LK=3周 LH2周 LM=3周 LE=1周 LG=2周 LD=3周 文件柜 柜体组件(1) 锁(1) LB=1周 1层 LA=1周 3层 2层 0层 LC=2周 LF=4周 抽屉组件(3) 滑条(6) 柜体(1) 屉体G(1) 手柄H(1) 滚珠(2) LJ=3周 J(20kg) K(5kg) LK=3周 LH2周 LM=3周 LE=1周 LG=2周 LD=3周 文件柜 柜体组件(1)