钢铁企业两级研发绩效管理机制的探索与实践.docVIP

钢铁企业两级研发绩效管理机制的探索与实践 张金鹏 文章摘自于【中国期刊库】 摘 要：本文结合企业实践，针对目前钢铁企业研发体制、机制长期以来形成的弊端，通过内部资源再分配，改革管理交叉、职责混杂、效率低下的研发体系，形成职责鲜明、分工明确的两级研发管理体制、项目管理体系、绩效管理机制，充分调动了各层研发人员的创利研发积极性。 关键词：产品研发；两级研发；绩效管理；管理机制 1 前言 国际金融危机爆发以来，国内钢铁工业在上下游市场的双重挤压下，盈利空间迅速缩小，企业生存能力受到严峻的考验。持续劣化的生存环境促使钢铁企业必须迅速转变发展方式，通过自主创新快速调整产品结构和产品档次。然而，济钢原有的研发体制、管理机制无法适应这一转变，一是职责不清，研发主体单位长期忙于现场技术质量攻关和管理，削弱了对核心技术和核心产品的研发，而生产技术人员自主权小且偏重于管理工作，从事技术创新的潜能没有发挥出来；二是信息不畅，内部缺乏技术创新互动和协同平台，跨部门、跨专业的无边界合作不够；三是缺乏市场方面的绩效管理机制，造成新产品开发不问市场，不问效益，只追求种类和数量，与市场脱节。 2 两级研发内涵 以系统理论为指导，通过内部资源的重新再分配，将管理交叉、职责混杂、效率低下的研发体系，按照公司级、产线级两级研发主体建立两级研发管理体制，按照高端研发、在线研发建立两级研发项目管理体系，职称论文发表按照产销研一体化建立两级绩效考核机制，充分调动各层级研发人员的积极性和创造性。 3 两级研发绩效管理机制的建立与实施 3.1以提高研发系统效率为中心变革研发管理体制 为将研发技术人员从繁忙的现场技术质量管理中脱离出来，集中精力致力于核心技术和产品的研发，提高整体研发效率，变革产品研发、生产销售、技术质量管理体制（见图1）： 一是拆分原技术中心的产品研发和科技管理职能，以产品研发职能为主成立用户应用技术中心，负责公司一级研发，组织推进战略技术储备、高端产品研发和产品升级换代； 二是按照产线化管理方式将炼钢厂、轧钢厂合并，形成以不同产品为主导的多条钢轧产线； 三是拆分销售公司的营销管理职能和产品销售职能，营销管理职能调整至销售管理部，产品销售职能直接划归各产线，由各产线负责本产线产品的销售及售后服务。 四是将原技术中心的科技管理职能与原质量管理部整合成立科技质量部。 3.2构建两级研发层级，明确管理层级和研发主体 第一步，理顺管理层级：形成以科技质量部为统一归口管理、以用户应用技术中心和钢轧产线为两级研发主体的两级研发管理层级。 第二步，界定研发层级（见图2）： 一级研发是指符合公司战略方向，代表高端产品形象，以产品研发、用户应用技术、市场开拓为主导的战略核心技术和产品的研发。按照“储备一代、研发一代、生产一代”的推进思路分为战略储备、双高塔尖（高附加值高效益）、创利置换三类研发； 二级研发是指以提升现有在线钢种盈利能力为核心，以产线为主体，以产线工艺优化、产品延展提升、品种规格拓展为主线的研发。 第三步，明确研发主体：一级研发主体为用户应用技术中心，主要围绕高端技术、高端产品进行试验、研究开发，加快推进研发产品的商业化市场拓展进程；二级研发以产线为主体，负责常规产品的质量提升、规格拓展、成分优化和工艺改进等降本增效提质性研发。 3.3建立高效的两级研发项目管理流程 健全、规范研发项目管理机制，建立项目立项管理、预算核算管理、过程跟踪评价、项目评审验收、转产效果评价等项目管理体系，形成可量化、可测量、可评价的项目责任书，明确项目目标、项目费用、项目周期、项目节点、项目效益、验收标准。 一级研发项目管理流程：用户应用技术中心对一级研发项目进行可行性分析、全成本预算并提出立项申请→财务部审核预算→科技质量部组织论证，形成项目责任书→报公司领导批准→科技质量部立项、跟踪管理→用户应用技术中心按项目计划、预算组织研发→项目完成后科技质量部组织评审、转产验收。 二级研发流程：以产线为主体，按照自下而上、自上而下进行充分沟通后，提出课题立项方案，由产线编制研制计划，报科技质量部备案后组织实施，项目完成后科技质量部对研发项目组织评审、转产验收。 3.4建立项目完全成本预算、核算体系 将研发项目与常规生产经营的预算、核算分离，建立独立的研发项目完全成本预算、核算体系。完全成本核算指改变原有的、不完整的科研经费控制的概念，将项目研发过程中的全部费用包括对外支付的各类经费和内部研发原料、加工费、人工费、资金占用、改判损失、促销费用、销售收入回冲等所有费用均计入研发成本。 一级研发项目预算从公司技术开发费列支，项目结题后再发生费用计生产成本；二级研发费用由产线承担。 3.5 建立两级研发柔性岗位管理机制 为充分调动各级研发人员的积极性，打破原有的以资格、资历为依据的专业技术职务、职称