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必答题 假如你在这次营职领导干部公开选拔中落选，你将如何对待？ [评分参考] 如果我这次落选，证明我的知识水平与岗位要求有距离，应正确认识； 从哪里跌倒就从哪里爬起，积极工作，提高自己各方面能力； 请领导同志们帮助，努力提高，来年继续参加。 选答题 一、现代工作方式强调搞好协调，你如何理解这里“协调”的含义? [评分参考] 1、“协调”是现代工作方式中很重要的理念，是工作有效的重要环节。 2、“协调”实际是一个调查情况，了解事物，平衡各方的工作过程。 3、消防工作地方性强，关系各方，只有注重协调，才能取得工作主动权，实施正确决策，达到事半功倍的效果。 二、请谈谈你对支队“九项守则”的看法？ [评分参考] 1、应认识“九项守则”重要性； 2、认真学习掌握“九项守则”的内容； 3、正确评价“九项守则”对部队管理的促进作用。 三、当领导“事必亲躬”自认为是一种敬业的表现，请谈谈你对“事必亲躬”的看法? [评分参考] 1、“事必亲躬”是辛辛苦苦型的官僚主义，尽管敬业精神可嘉，但效果事倍功半； 2、“事必亲躬”是管理中分权不够，角色把握不准的一种表现； 3、克服“事必亲躬”的有效办法是科学授权，调动各方积极性； 4、运用管理理论指导，加强检查监督，提高管理水平。 四、如果你任大队领导（科长），因工作原因批评下属时，他有抵触情绪，并当场顶撞你，甚至当众大吵大闹，不给你面子，这时你该怎么办? [评分参考] 1、头脑冷静，不要对吵，可采取冷处理方式避免矛盾激化； 2、事后不打击报复，积极想办法解决问题； 3、应从主观上查找自己的批评方法等原因，然后再心平气和地指出对方的不足，帮助其克服缺点。 五、邓小平同志说，领导就是服务。人们通常又认为，领导干部必须要有权威。如果你是一位大队领导（科长），你对此怎么理解? [评分参考] 1、要树立集体权威，也要提高个人威望； 2、领导者的服务，从根本上说，就是为人服务；就本单位而言，就是为下属创造最佳工作条件和充分施展才能的环境； 3、有职务不一定有权威，领导干部树立权威的基础，是个人素养和人格魅力； 4、树立权威的目的，是为了更好地服务，领导者的权威，一定意义上说，也来自于服务，服务越好，权威越大。 六、请你谈谈大、中队领导（科长）应该怎样对待缺点多、能力较差的下属? [评分参考] 1、领导者对待下属应该遵循平等、民主、宽容的原则； 2、领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对表现差的应特别关爱，决不能当众侮辱。 3、领导者不要断然把下属分成好的和坏的。关键在于扬长避短，加强培养。 七、如你是新上任的大队副职，发现大队长和教导员关系不够融洽，影响了班子团结。你认为应当怎样做? [评分参考] 1、搞清关系不够融洽的主要原因。促请两位主官带头执行民主集中制，落实好集体领导和首长分工负责制，充分发扬民主，重大问题坚持集体研究决定。 2、根据集体决定和分工切实履行职责，积极参与集体领导，带领下属积极支持军政主官的工作，接受主管对自己工作的检查督促。 3、要讲党性，顾大局，通过个别交心，协调关系，改善军政主官的关系，努力营造互相信任，互相谅解，互相支持，互相帮助的氛围。 八、如果你是大队副职、副科长，若大队长、科长安排工作时一竿子插到底，你的能动性得不到充分发挥，你将如何对待这个问题? [评分参考] 1、首先一切行动听指挥，执行命令； 2、短时间内，对大队长、科长安排的工作应主动超前进行考虑，积极谋划、主动地向领导提建议，以自己的实际行动，工作成绩来影响和改变他的这种工作习惯； 3、沟通思想，交换意见，建议建立起工作议事程序和制度，规范军政主官的工作行为，进行合理工作分工； 九、你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理? [评分参考] 1、首先分析下级反对的具体情况(多数人反对，还是少数人、个别人反对)。 2、若是决策失误，要进一步调查研究，实施跟踪决策，修订原决策方案； 3、若是下级对此项决策不够理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，取得他们的支持。 4、若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。 十、你怎样正确处理讲原则与讲团结之间的关系? [评分参考] 1、处理好讲原则与讲团结的关系，要辩证地看待团结的问题； 2、不能把讲团结与讲原则对立起来，实际上现在有些班子不是因为讲了原则而不团结，相反，却是违反了原则而不团结。 十一、总队、支队相继出台“十二条措施”和“九项守则”，有人认为去年的“12.10”等事件并非在我支队发生，没必要“一人感冒全体吃药”，你是如何看待这