QSB消除浪费.pdf

Standardized Operation 标准化操作 作业现场管理 Workplace Organization-5S 作业现场管理 Workplace Organization-5S 安全、干净、管理有序的工作环境 安全、干净、管理有序的工作环境 标准化作业指导书 标准化作业指导书 Standardized Work Instructions (SOS) Standardized Work Instructions (SOS) 工作的主要步骤是什么？需要多长时间完成？ 工作的主要步骤是什么？需要多长时间完成？ 操作员指导书 Operator Instructions (JES) 操作员指导书 Operator Instructions (JES) 详细说明操作步骤是什么，怎么做，为什么这么做。 详细说明操作步骤是什么，怎么做，为什么这么做。 FRPS NCM VS LPA EPV WPO SWI (SOS) OI (JES) SOT(JIT) Risk Reduct Contam SCM 1 General Motors Corporation. All rights reserved. 消 除 浪 费 消除浪费是每个人的责任，在持续改进的企业文化中，通过日常工作 来推进和参与消除浪费活动。持续改进是一个永不停止，永无尽头的 过程。即使当过程是稳定的，业务计划的目标已经达到时，我们也应 寻求进一步的提高改进之路，更上一层楼! . . . 你才能看到更高的目标! . . . 你才能看到更高的目标! 只有当攀到顶峰. . . 只有当攀到顶峰. . . FRPS NCM VS LPA EPV WPO SWI (SOS) OI (JES) SOT(JIT) Risk Reduct Contam SCM 2 General Motors Corporation. All rights reserved. 消 除 浪 费 传统的思维方式 显而易见 的浪费 • 浪费是一个抽象的概念 不能被明确定义。 • 只对那些严重的浪费问 题采取行动。 隐藏的 • 被动的改进。 浪费 FRPS NCM VS LPA EPV WPO SWI (SOS) OI (JES) SOT(JIT) Risk Reduct Contam SCM 3 General Motors Corporation. All rights reserved. 消 除 浪 费 QSB 的思维方式 显而易见 的浪费 • 浪费是具体的，可 定义的。 • 寻找微小的问题采 取行动，以防止问