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基于素质模型的河套酒业公司领导力 4．1。2素质要素的测评及确定 本节以4．1．1素质要素调查结果为样本，将一些大家认为不需要改进的素质 要素剔除后再次对17位部门正职和10位下属企业领导和大区经理进行访谈，第 二次对这些要素进行测试，得到访谈人员的测试结果。现就相关内容列示如下： 设计访谈表，并进行面对面解释，对上面问卷调查的主要要素项目进行测试。 问题长期搁置不解决，不面对何以甩包袱前行。本模型的提出就是期望领导团队 能够快速放弃以前成功的喜悦，脚踏实地地找准路线，切准命脉，不惧怕困难， 勇于奉献，砥砺前行。 4．2河套酒业公司领导力的提升规划 素质模型一般分为三类，第一类是岗位族群的素质，这个一般是对专业岗位 人才的要求；第二类是通用素质，是对所有人员的基本要求；第三类是领导力素 质，是对领导者和管理者的要求。很显然，本论文研究的领导力素质模型属于第 三类。本论文对河套酒业领导素质模型提出四个大块，12个素质提升方向。 4．2-1提升规划概述 赢得信任模块是本文领导力模型的重要基石，由以身作则、处事公正、自我 控制、坦诚相待等要素组成。一家公司的成功在很大程度上取决于客户对所购买 产品的信任，员工对管理层的信任，投资者对管理者的信任。坦诚相待是该模块 的基础，是沟通的基础，从近期来看，需公司领导与员工真诚沟通，广泛调研， 共同寻找企业的症结，对公司管理做出提升和改进。从长远来看，要营造互相信 任的企业文化，提升整个团队的士气和凝聚力，并能够将员工提出的问题进行行 之有效地落实。以身作则和自我控制是个人素质问题和意识问题，需要观念的转 变，身在其位，必谋其事，也是最容易在短期内改变的事情，可以起到立竿见影 的效果。处事公正是领导胸怀，是个长期工程，不是一两件事情就可以营造出来 的，但是需要领导不断地用事实去改变员工的认识，是个逐步培养的过程。 权威导向模块是领导威信重塑的必要条件，前瞻性当前最需要改的就是制定 合理的销售目标，让大家跳一跳就能够得着。决断力需要科学性和集体决策，首 先需要完善公司治理结构，引入独董，然后要建立大数据，新上BI等决策工具、 建设战略部等研究机构，内部经营管理中增强6SIGMA、QC工具以及软件(minitab) 的应用。只有对当前最需要或最紧迫的事情给予了正确的处理和跟踪落实，领导 才能逐步赢得青睐和建立威信，只要预测准确，决策有力，方法合理，业绩回升， 实现“二次创业”梦想将不是一句空话。 成果导向模块是企业领导力的成果所在。本模块包含三个主要素质要素，分 别是关注顾客、有效执行、挑战现状。关注顾客是企业发展的主题，从当前来看， 顾客反馈最多的就是喝酒会头疼、不好入口、主打产品包装不上档次，这就是我 们当前最亟待解决的问题，从长远来讲，公司应该建立一套顾客反馈信息体系， 动态掌握顾客需求，公司正在建设大数据平台用于抓取顾客需求和消费者信息， 提高市场研究水平。2014年公司开始电子商务规划，制定三部曲，第一步先入驻 各综合平台和垂直平台，综合平台有天猫、京东、1号店，垂直平台有酒仙网、1919； 第二步，自建020平台，打通线上和线下；第三步，自建销售平台，扁平化渠道， 如自建商城等，三部曲完成后，。公司将与消费者构建一个完整的数据互动平台。 有效执行是企业目前面临的一大难题，企业定下的思路和方向不能够长期坚持下 去，执行中就偏离了路线，主要是利益驱动和理念不够深入，未按单元核算和费 效比不清晰，公司要设定各种激励方法提升执行力。挑战现状是短期目标，具备 挑战精神，不怕困难，敢于集中资源和对手进行拼杀。 发展人才模块是企业前进的动力。包括三个素质要素：开放包容、积极期望、 激励团队。开放包容也和领导胸怀有关，这是在当前就能改进的事项，允许员工 犯错，并给予改正的机会，然后在长期发展过程中，建立容错机制。积极期望是 个长期工程，多做正激励和提供施展的平台。激励团队会在2016年年末得到大的 改善，现在已经启动对业务人员的激励方案，今年还有望实施中高层领导股权激 励计划。 4．2．2提升规划具体要求 本节对各模块规划制作成了表格，通过三个阶段：基础、发展、卓越，分别 提出具体的规划要求，拟期待公司的领导力有卓越的改进。 第五章河套酒业公司领导力提升的具体措施 《哈佛评论》评选全球最佳CEO榜单前50名在任期内年平均股东回报率在32％， 而排名后50位的领导在任期内年平均股东回报为负值，说明领导力强则组织绩效 也强。伴随着国家民营企业的繁荣发展，领导力问题将成为不断被提及和思考的 问题，而且会成为每一个想要基业长青的企业所必须跨过的门槛，从海尔、腾讯 等大型跨国企业的实践来看，领导力研究将更广泛地和更深远地影响中国企业。 5．1领导干部的选聘 5．1．1内部人员选聘 《周易》师卦说：“贞，丈人，吉