老水电厂在电力检修市场化中的资源优化研究.pdfVIP

仝国大中型水电厂技术协作网第二届年会 检修管理与技术 老水电厂在电力检修市场化中的资源优化 徐鸣 (丹江口水力发电厂) 摘要：随着国家电力体制改革的不断深化，电力生产行业环境和市场环境发生着深刻变化，象丹江口水力发 电厂已建厂30多年的老水电厂，其特殊的历史背景、地理环境、思想观念，更面临着巨大的冲击和挑战。丹 江口水力发电厂在电力检修市场化的浪潮中+不断学习探索。扬长避短，发挥老水电厂检修资源的优势，引 用南水北调中线工程的机遇，积极参与水电开发、建设和检修，树立品牌形象，实现检修资源的优化配置， 辅好资奉运营，克分挖掘现有资源的潜能，使其发挥最大的效能，创造最佳的经济效益。 关键词：丹江1：3水力发电厂 电力检修市场 资源优化配置竞争能力 丹江口水力发电厂座落于三千里汉江中游，是中国汉江J二最大的水利工程，也是20世纪 60年代中国最壮观的水利工程，是国家“r五”计划决定动工兴建的南水北调中线工程的水 源地。白1968年投产发电至今已37年的丹江口水力发电厂，装机容量为90MW，共设置6台 发电量超过1000亿KW·h的水电厂。 2001年4月，丹江口水力发电厂为了适应现代企业的发展，充分挖掘老水电厂现有资源的 潜能，顺应电力企业改革的要求，开拓新的经济增长点，将电f’的检修及修配分场组合成立 了安装检修公司，承担厂内的检修维护工作，并对外开展检修业务。 一、电力检修市场分析 从长远看，电力榆修市场前景十分广阔。原因一：我国水电厂较多，}1J2004年底，大中 型水电厂装机容量已突破1亿万KW，而且小水电开发密集，地域分布广泛；原因二：从20世 纪80年代开始新建的水电厂基本I：小配备检修队伍，部分水电厂维护人员也不配备，这些电 厂必须依靠市场化检修力量来承担机组的检修和维护任务，这为具备对外检修能力的检修队 伍提供r』“阔的市场。 随着市场经济体制逐步完善和电力体制改革的不断深化，水电企业的检修队伍面临市场 化的选择。目前，纵观各种不同类型的水电检修机构和队伍的运作情况，大体分为两种：一 种是市场化程度高的检修机构和队伍(如广东省水电检修安装有限公司、青海省水电检修安 装公司等)；另一种是发电总厂附属的检修机构和队伍(如长江电力股份公司下属的检修厂、 清江水电丌发公司卜属的水电检修公司、丹江口水力发电厂下属的安装检修公司等)。 二、老水电厂检修资源的分析和优化配置 进入2l世纪以来，知识迅猛发展，科学技术日新月异，电力体制改革不断深入，电力市 场竞争日趋激烈，老水电厂面临着新的机遇和挑战。 21老水电厂的检修资源分析 43 全国大中型水电厂技术协作网第_届年会 检修管理与技术 (1)管理制度规范。多年来，丹江口水力发电厂围绕发电生产，以经济效益为中心，狠 抓内部管理，不断完善各种管理制度，改善管理机制，形成了一整套可操作性强、适合水电 厂发展的较为完善的管理体制。 (2)检修经验丰富。对于投产于20世纪60年代的老水电厂，拥有不同年代的设备、设各 种类繁多，并且随着科学技术在电力生产中的广泛应用，使得设备更新改造技术也在不断提 高。从1992年开始丹汀口水力发电厂已进行T4台水轮发电机组的增容改造，发电机定子定位 筋更换、定子铁芯更换，定子线圈更换，转子磁极线圈更换，水轮机转轮更换，项盖和底环 返厂加工，发电机通风系统改造等大小上百项的改造更换和安装工作。通过设备的更新换代， 积累了丰富的检修经验，同时自动化水平也得到很大程度的提高， (3)资源充分共享。电力体制改革的不断深化，老水电厂面I临着运检分离。但同时，电 厂的发电生产和检修，具有共享技术资源、管理资源和人力资源的优势，管理成奉相对较低， 经营风险相对较小。并有条件同新型水电厂共享资源，实现在电力市场化进程中的“双赢” 战略目标。 (4)技术力量雄厚。象丹江口水力发电厂这样的老水电厂。技术力量是比较强大的，曾向 葛洲坝、清江水电厂输送过大量的技术骨干。通过十几年设备更新改造的检修实践，培养出 _：r一支技术力量雄厚的检修队伍，各专业技术人才济济，在做好厂内生产工作的I