2018年安全管控方案 (讨论稿).docVIP

湘 钢 炼 铁 厂 2018年安全管控运行方案 2018年炼铁厂的安全生产工作管理目标是：牢固树立“人的生命价值高于一切”的工作理念实现“零伤害”工作奋斗目标。严格落实“党政同责” “一岗双责”要求，做到安全生产责任体系五到位规定，“安全管理到位、安全责任到位、安全培训到位、安全投入到位和应急救援到位”。运行科学的管理方法、有效的制度流程，调动职工全员参与安全生产的积极性，持续改善炼铁厂安全生产管理绩效，预防事故、实现安全的真正长效机制。 总的思路：一是以职业健康体系要素为行动纲领，推进全员自主安全管理；二是坚持安全生产责任体系“五个到位” 1、以职业健康体系要素为行动纲领，推进全员自主安全管理 持续坚持“人的生命价值高于一切”的管理理念、始终围绕以人为本，科学引导科室、车间、班组按照职业健康体系要素自主安全管理，稳固安全生产基础，为炼铁厂推进全员安全管理构建基础保障。 2. 坚持安全生产责任体系“五个到位” 2.1坚持“安全管理到位”，必须建立科学的安全工作标准。此标准就是“法律”，是行动的准绳。将各项安全工作流程化，并针对流程的各个环节制订详细的管理标准、操作标准、检查标准和考核标准。不断创新完善各项管理制度和各项标准，细化、量化标准，为实现安全管理到位、执行到位、考核到位提供保障。 2.2坚持“安全培训到位”提升全员安全意识和安全技能。把安全技术、安全管理等方面的知识培训当成搞好安全生产的重要基础工作来抓，按照现场实际结合安全标准化要求，细化各项培训。日常培训方面要贴近现场、注重实效。安全文化建设方面我们要抓好安全活动日、班前会、等班组活动的质量的提升；要突出对煤气、密闭有限空间、熔融金属、粉尘爆炸等专业技术知识的培训。 3.坚持安全责任到位，进一步提高安全生产的执行力。以《安全生产责任管理制度》为依托，构建牢固的安全生产责任监督机制，引导和调动各类人员参与安全生产的积极性；通过日常监督检查，月度考评、责任追究等多种方式，提高全体履责能力。 4.坚持安全投入到位，提升现场安全本质化。对现场物的不安全状态，如煤气泄漏、楼梯锈蚀、劳动防护用品、人员培训等资金、人力、物力等需求予以保证 5.坚持“应急救援到位”，强化炼铁厂应急保障体系建设5.1主要抓好应急预案的宣贯培训工作，组织各类管理人员进行现场处置方案等专项知识培训。5.2要强化应急队伍、应急物资储备和应急反应机制建设、构建完善的应急保障体系；5.3要按照职业健康体系运行要素要求定期开展应急处置、应急预案的演练，提高对突发事件的应急处置能力，达到预防事故、控制事故的目的。 附件1：炼铁厂科室、车间安全绩效评价办法 附件2：班组安全管理模板 附件3：车间安全管理模板 附件4：职业健康体系运行要素检查、考核标准 附件1：炼铁厂科室、车间安全绩效评价办法 为确保全年零伤害目标实现，加快提升全体员工的安全素质，强化员工的责任意识，夯实炼铁厂安全基础工作，推进全员安全管理落实到位。特制定本安全绩效评价办法。 一、通过日督查、专项检查、月度职业健康体系要素检查、上级检查为依据，对科室、车间季度评价一次。具体评分标准：日督查（30%）+专项检查（15%）+月度职业健康体系要素检查（45%）+上级检查（5%）=100分，注意：专项检查有月度、季度组成，职业健康健康体系要素检查分三个月对全厂16个车间、四大科室全覆盖1次。车间奖励考核见（表1） 表1 分值 等级 评价 奖励或考核 备注 90分以上（含90分） A 优秀 30000元 100以上车间封顶；100人以下车间按人/300元奖励，其中车间主要责任人分配比例总额10%，副职8%、安全员4%、班组长3%、剩余75%员工平均分配。 89分至80分以上（含80分） B 合格 20000元 100以上车间封顶；100人以下车间按人/200元奖励，其中车间主要责任人分配比例总额10%，副职8%、安全员4%、班组长3%、剩余75%员工平均分配。 79分以下者（含79分） C 不合格 考核30000元 100以上车间封顶；100人以下车间按人/100元考核，其中车间主要责任人分配比例总额10%，副职8%、安全员4%、班组长3%、剩余75%员工平均分配。 二、季度发生险肇事故、口头以上事故者，直接评价为“不合格”车间，同时按照事故管理制度追责。 三、科室主要是根据职业健康体系要素考核履责到位情况，检查以日督查、月度、季度相结合。检查综合评价85分以上，未发生轻伤以上事故按拟定目标奖进行奖励。 附件2：班组安全管理模板 一、所需记录本：1.安全活动记录本。2.危险预知预讨论记录本。3.操作牌(安全交底)使用登记本（在岗位）； 二、每日必须安全工作：（原则：班前提醒，班中监控，班后总结） 1.按时开好班前会（当天具体作业活动，并对作业活动