浅谈设计方项目经理工作感悟.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈设计方项目经理工作感悟 杨卫民（陕西省电力设计院，陕西 西安 710054） 摘 要：通过在电力工程建设过程中设计方项目经理工作实践感悟，提出电力工程项目设计管理中设计方商务项目经理和设计项目经理应具有的管理水平，从而可更好的为自己企业发展和创利作出贡献。 关键词：设计方；项目经理；感悟 设计单位在接受业主委托（或设计中标）承担工程项目设计任务后，应以设计合同所界定的设计内容及责任、义务和优质的服务对该项工程设计进行管理。其管理水平的高低对工程项目设计水平及工程的实施起着至关重要的作用。设计方只有通过设计合同依据，依靠自主项目管理才能贯彻业主的建设意图和实施工程项目设计阶段的投资、质量和进度控制。 1 设计方项目管理过程中项目经理的主要作用 1.1 商务项目经理。在工程项目前期信息跟踪、项目设计招投标及设计合同签订过程中，商务经理在工程项目设计的承揽、争取设计方利益的最大化及协调业主与设计方在设计阶段的关系过程中起着重要的作用。 1.2 设计项目经理。当设计方与业主签订设计合同后，设计项目经理在设计组织、策划、协调及设计质量、目标控制等方面起着决定性作用。 2 设计方项目管理过程中项目经理的主要任务 2.1 商务项目经理搞好项目管理的任务。 2.１.1合同管理。勘察设计合同是设计方与业主之间明确责任权利关系并具有法律效力的协议文件，也是运用市场经济机制、组织项目设计实施的基本手段，从某种意义上说，项目设计的实施过程，就是工程勘察设计合同订立和履行的过程，当合同所赋予的责任权利履行结束，工程项目设计实施也随即完成。 勘察设计合同管理不仅需要具备系统的合同法律知识、而且需要熟悉工程设计、经营、交易活动和经济管理的基本特点及基础业务知识，因此，通常需要由专业合同管理人员来承担。但是，作为工程项目的商务项目经理一定要学习和掌握合同法律基本知识，学会应用法律和合同手段，指导项目管理工作，正确处理好相关的经济合同关系。 2.1.２组织协调。商务项目经理正确灵活的组织协调好项目设计过程是商务项目经理管理技能的体现，也是实现项目设计目标必不可少的方法和手段。在项目设计实施过程中，处理和协调好业主与设计者间的工作关系至关重要。 2.1.3风险管理。随着我国市场经济和建设项目规模的不断大型化和技术复杂化，业主和建设者、设计者所面临的风险越来越多。为应对可能出现的各种潜在风险，设计者必须对项目设计风险进行定量分析和系统评价，以提出风险对策，形成一套有效的项目风险管理程序。 风险管理的目标是通过风险分析减少决策的不确定性，以便决策更加科学，以及在项目设计实施阶段，保证目标控制的顺利进行，更好地实现合同目标。 2.1.4费用回收。合理及时的回收合同费用是商务项目经理非常重要的一项工作。把握好费用回收时机是合同费用回收的关键，熟悉项目设计进度、质量及项目设计人力资源安排的合理性是合同费用回收的必不可少的因素。在项目设计管理过程中，商务项目经理及时与业主交流项目设计相关事宜及督促设计方做好设计服务，可取得业主的信任和好感，业主就可能按照合同约定条款如数支付费用，反之，如果商务项目经理对项目设计过程一无所知则加大了合同费用回收难度。 2.2 设计项目经理搞好项目管理的任务。 2.2.1设计组织协调。设计项目经理对项目设计的组织协调是项目管理的职能，是管理技能和艺术，也是更好的完成项目设计目标不可少的管理手段。在项目设计实施过程中，设计项目经理应与项目各参与单位处理和调整好众多复杂的业务组织关系，主要包括：与政府管理部门之间的协调，如规划、城建、市政、等部门的协调；图纸、材料、设备方面的协调；与业主、监理单位、施工单位、供货单位、加工单位的协调；项目设计单位内部各部门、各层次之间及个人之间协调。围绕着建设项目的总目标，设计项目经理不但要积极参与并主动承担各级工作范围内的组织协调工作，更要注意采用科学有效的协调方法。 2.2.2目标控制。目标控制是设计项目经理管理的重要职能，它是设计项目经理在不断变化的动态环境中为保证既定的计划目标的实现而采取的一系列检查和调整活动的过程。因此，项目设计目标控制任务是高效地组织和协调财力、人力、物力及信息情报等资源，实现项目设计预定目标，向业主提供最理想的设计产品和服务。 设计项目经理应将项目设计目标控制贯穿于项目设计前期策划、勘察设计、初设及施工图、竣工图交付、项目施工现场服务等各个阶段。 2.2.3风险管理。设计项目经理也应具备较强的风险防范意识