【山间客】中高层管理人员分红权激励制度实施细则(超实用).doc

深圳山间客企业咨询管理有限公司 目 录 第一章 总则 3 第二章 分红权激励制度的实施流程 4 第三章 分红权激励制度激励对象的确定方法 5 第四章 业绩考核指标、业绩目标的确定 6 第五章 激励基金核算、提取及处理的方法 7 第六章 绩效考核办法 9 第七章 激励基金的分配与发放 10 第八章 特殊情况下分红权激励制度的管理方法 11 第十章 附则 12 第十一章 附件 13 第一章 总则 为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，山间客有限公司（以下简称“公司”或“山间客”）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。 公司依据《公司法》等有关法律法规，以及山间客《公司章程》、《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》、董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定《山间客有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。 本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。 本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。 实施分红权激励的原则： 对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩； 按劳分配与按生产要素分配相结合； 短期利益与长期利益相结合； 坚持先考核后兑现。 第二章 分红权激励制度的实施流程 第三章 分红权激励制度激励对象的确定 分红权激励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列人员： 副总经理级高层管理人员； 各部门主任级中层管理人员； 财务经理、出纳； 少数业务技术骨干。 薪酬管理委员会根据公司的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，可在本细则规定的范围内合理确定激励对象，并在《年度分红权激励计划》（见附件1，以下简称《年度计划》）中提出当年度具体的激励岗位和激励对象名单。《年度计划》?制定后进入公司的新员工如果符合第六条所列条件，薪酬管理委员会可以调整当年度的《年度计划》，将其列入激励对象范围。 对已确定的激励对象，均由公司与激励对象分别签订《分红权激励协议》。 第四章 业绩考核指标、业绩目标的确定 公司以年度净利润作为业绩考核指标。设定的每年业绩目标为下列第　1　项（供选择）： 年净利润增长率不低于%（含%）；年净利润第五章 激励基金核算、提取及处理方法 在实现公司业绩目标的情况下，按照公司当年度净利润的　10　%核算和提取分红权激励基金。 若某一年度经营环境发生变化，且薪酬管理委员会认为激励基金提取比例需调整，则可在《年度计划》中提出新的激励基金提取比例。如果调整后的激励基金提取比例高于　12　%或低于　8　%，则须由董事会重新审议通过后才能执行。 激励基金在下一年度的经营成本中列支。 激励基金总数核算公式为： 其中 ：本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数； : 本年度净利润； ：本年度激励基金的提取比例； 综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果，分别确定岗位分配系数和绩效考核系数，公平合理地分配激励基金。 个人绩效评估由薪酬管理委员会根据本细则第六章的绩效考核办法对激励对象组织实施。 单个激励对象的激励基金岗位分配系数不得高于当年激励基金总量的　10　%。具体岗位分配系数如下： 序号 岗位名称 人数 岗位分配系数 1 运营副总 1 10% 2 人力副总 1 10% 3 行政副总 1 10% 4 财务经理 1 5% 5 财务出纳 1 5% 6 运营部主任 1 6% 7 编写部主任 1 6% 8 瑜伽部主任 1 6% 9 后勤部主任 1 6% 10 外联部主任 1 6% 11 商务部主任 1 5% 12 会员部主任 1 5% 13 预留职位 1 5% 14 预留职位 1 5% 15 预留职位 1 5% 16 预留职位 1 5% 合计 16 100% （注：上述岗位分配系数为初设，公司可根据实际情况具体设定） 激励对象可分配激励基金数计算公式： FAT=F×GWi×JXi×(1-T) 其中 ：激励对象税后可分配所得的激励基金； 　　　　：本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数； GWi：第i个激励对象的激励基金岗位分配系数； JXi：第i个激励对象的绩效考核系数； T：激