激发企业老有所为正能量的思考.docVIP

精品论文 参考文献 激发企业老有所为正能量的思考 江苏石油勘探局离退休管理处 225009 所谓“老有所为”，是指老年人退出劳动岗位后，继续用自己积累和掌握的知识、技能与经验，为我国的社会主义物质文明和精神文明建设做出新贡献，这种养老方式也被称为“积极养老”。当前，面对“三期叠加”的新形势，企业要适应经济新常态、解决新问题、推动新发展，迫切需要调动一切积极因素，凝聚全员智慧与力量。离退休群体是其中一支心系企业，蕴含丰富经验、智慧的重要力量。组织引导离退休人员发挥独特优势，在为企业发展持续增添正能量中实现“老有所为”，是离退休服务管理工作的重要遵循，也是新形势下彰显离退休工作价值，推进离退休工作科学发展亟待探讨的重要课题。 一、充分认识激发离退休人员老有所为正能量的现实意义 1. 激发离退休人员老有所为正能量是坚定老同志理想信念，凝聚思想共识的需要。伴随着社会转型和改革向纵深推进，各种矛盾与利益冲突更加复杂，一些“一叶障目，不见泰山，而自以为是”的消极言论对部分老同志心理上造成一定负面影响。鼓励老同志走出家门、融入社会、力所能及、老有所为，有助于老同志有更多机会耳闻目睹和切身感受全面深化改革带来的发展“红利”，从而坚定跟党走的信心、信念，退休不褪色，离岗不离党，思想上政治上行动上和中央保持高度一致，以自身的说服力感召力，不断宣传党的政策，影响感染社交圈、亲友圈，共促社会和谐。 2. 激发离退休人员老有所为正能量是挖掘老同志特殊优势，促进企业发展的需要。离退休老同志在长期的生产、经营、管理实践中，积累了丰富的经验和知识，形成了优良的传统和作风，具备了较高应对复杂问题的能力，是一个蕴含巨大潜力和能量的人才资源宝库。通过多种形式组织引导老同志发挥专长，展示“老有所为”精神风采，有助于充分挖掘和发挥老同志的政治优势、专业优势、经验优势、威望优势，引导老同志继续为企业发展献计献策献力。 3. 激发离退休人员老有所为正能量是满足老同志自身追求，实现价值养老的需要。离退休人员离开企业后,心理仍然默认自己是企业的一员,对单位有一种特殊深厚的感情，仍关注着企业的发展和前途命运，那种强烈的责任心和事业心没有因退休而淡化。同时，稳定的养老物质保障、更多的闲暇时间，使得他们更希望能通过各种方式发挥余热，再现自身价值，继续得到社会尊重。珍视和重视老同志的主观能动性，为实现他们的愿望搭建适宜平台，创造有利条件，让他们在有生之年继续发挥余热，是离退休工作工作部门责无旁贷的责任和义务。 4. 激发离退休人员老有所为正能量是培育老同志阳光心态，加强服务管理的需要。一些老同志从岗位退下来后，生活空间不断缩小，人际交往明显减少，表现出失落、孤独、寂寞、自卑等消极情绪。鼓励支持老同志按自己的需求、爱好、能力参与社会事务，使他们在帮助别人中得到快乐，在服务社会中得到安慰，从中获得幸福和满足感，有助于他们消除不良情绪，在老有所为中实现老有所乐。 二、准确把握激发离退休人员老有所为正能量的主要问题 1.重视程度不高，协同机制有待进一步完善。目前，一些企业偏重于落实老同志的政治生活待遇，片面地认为离退休工作的主要任务就是让老同志安享晚年。对激发老有所为正能量，多以建议性、倡导性为主，缺乏企业层面的系统政策和统筹规划，缺乏完善的保障机制、长效机制，没有建立一个归口管理部门和相关职能部门共同参与，齐抓共管、协调有序的管理运行机制，涉及房屋场地、器材设备、书报杂志、交通工具、经费开支等方面具体问题多以离退休服务管理部门“单打独斗”为主，在寻求多部门协同解决问题过程中缺少政策上的支持和依据，客观上造成工作难度的加大。 2.组织引导不够，正能量活动形式相对单一。一些服务管理部门本身对离退休同志“积极养老”的认识不足，对老有所为在六个老有中的综合和重要作用认识不足，将激发老同志为企业发展增添正能量视为一项普通活动。在激发老有所为的途径上，搭建的平台有限，平台利用有限，刚性的、可操作的保障措施缺少，对老有所为的宣传报道深度广度不够，对先进典型的培养推广力度不大，习惯于老套路老办法，多以组织学习、社团活动、社区服务为主，没有真正找准与企业需求的结合点，没有挖掘出老同志的关注点和兴奋点，很多有专长的老同志并没有被用其所长，很多经验阅历丰富、有能力、身体健康、低龄的老同志几乎无人所用、无所作为。 3.主观能动不足，存在坐等靠要的被动现象。一些老同志退下来后认为好好休息，保持身体健康、精神愉快应是退休后的主要任务，虽有继续实现和体现自身价值的愿望和追求，但对“老有所为”仍存在可有可无、摇摆不定的认知，缺乏发挥作用的主观能动性，习惯于坐等组织的统一要求和安排