某鞋材公司管理提升辅导规划书.pptVIP

2009年5月28日 **鞋材--咨询项目建议书 ****鞋材有限公司 目 录 前言 企业主管基本职务与推动管理革新之作法 合理化管理目标蓝图 辅导工作具体有效的展开技巧 规划阶段 具体辅导内容 预定辅导进度 辅导配合方式 辅导经费预算 一般通则 付款明细表 双方确认及专案联络人 附件.诊断报告 一、前言 首先感谢***鞋材有限公司给予本团队此次服务的机会。本人当尽最大努力配合贵公司之需求，协助贵公司完成此次阶段性之任务。在现今百倍速变化的时代，企业经营者所担负企业成长、发展与管理改善的责任与日俱增。诚所谓”技术”决定企业成败， “管理”决定企业盈亏，“策略”更决定企业的存亡，面对竞争激烈的经营环境，企业成长备受挑战，如何掌握技术、落实管理、规划策略已是企业致胜并得以永续经营及永续获利之重要关键。 企业要有效地发挥管理绩效，必须要建立起一整合性的管理体系，确立明确而一贯的计划与目标，将组织内全员结合起来，方能发挥人员相乘积的力量。欲达成此目标，选择值得信赖的顾问师合作，则可使企业不必由山脚出发，或重蹈别人错误、无效的步履；由顾问师引导企业从山腰起，迅速且正确地让企业掌握核心资源，发挥效益，进而制定出一套适宜企业的制度，帮助企业解决问题、强化管理、培育人才，进而使企业之体质、品质及竞争力提升，使企业不断创造佳绩、永续经营。 二、企业主管基本职务与推动管理革新之做法 1)管理:(日常管理)维持现状基准,保持效果(守势职务) 2)改善:(方针、目标管理)突破现状,提升效果(攻势职务) 3)标准化:效果维持,技术储蓄(累积职务) 四、辅导工作具体开展： 五、阶段性辅导规划： 第一阶段：组织机构与部门职责再造 第二阶段: 5S的推动及现场改善 第三阶段: 验厂规范化辅导 六：具体辅导内容： 第一阶段:组织机构与部门职责再造 前言: 「经营」是指经由资源的投入，以达成经营远景目标的过程。 「管理」是将企业的一切资源作最灵活、最经济的运用，以达成企 业经营目标。因此，经营管理乃是企业之经营资源作最适当配合与有效运用的一切活动。 如今贵公司希望藉由人事组织管理制度的建立，让生产部及及相关人事作业制度化、职责明确化、让全体员工有所努力，为个人及为企业之明天及未来发展共同的目的而奋斗。 六：具体辅导内容： (一)组织系统与人力资源管理辅导架构 六：具体辅导内容： (二)组织系统重组 企业组织 1) 组织概念 组织目的＝达成企业目标＋客户满意需求 企业机能＝产＋供＋销＋人＋财＋物 管理机能＝规划＋组织＋领导＋控制 健全的组织＝人有定职＋事有定规＋时有定律＋地有定点＋物有定位 组织人力组合＝专业分工＋系统整合＋自主负责＋总体力量＋点线面体 企业理念、文件、型态＝永续经营 六：具体辅导内容： 2)组织型态与关系 组织型态之处、部依其功能及职能，分部模式之优、缺点加以规划。 层级关系及直线幕僚的关系。 3) 组织职称 六：具体辅导内容： (三) 〈组织机构与部门职责再造〉辅导内容： 六：具体辅导内容： 第二阶段:5S的推动与管理： （一）前 言 我国现今的企业，实际上已面临管理差距或管理落后的严峻挑战，所以企业应将眼光放在长期利益上，才能永续经营，也就是必须始终以质量为中心进行经营，才能达此目标。 ???所谓以质量为中心的经营，不只是做好产品的质量，还包括对公司有关的工作质量、业务质量、服务质量、环境质量以及员工的生活质量等都必须用心经营，使得整体的质量和成本都能达到最佳的境界。 在质量活动中，5S堪称为最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将5S的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的基础，提升企业的竞争实力。 ?5S活动产生于日本，最初为2S即“安全始于整理整顿，终于整理整顿”。其目的仅为了确保作业空间的合理利用与生产上的安全。后因生产控制与品质控制的需要，逐步推出了后续3S“清扫，清洁，素养”，5S最终形成。5S是一种系统化的管理模式，是日本工业企业迅速崛起的两大法宝之一，是企业通用的管理语言，是一切先进管理技术（如TQM，TPM，JIT等）的根基，是优质管理的第一步。 5S：指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。5S的推行始于素养，终于素养，其管理重点体现在“人造环境，环境育人”。更深入的认识应是“天下之大事做于细，天下之难事做于易”。5S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所有着重要的意义。他能使企业管理从无序化转变为秩序化