纺织生产管理之现场管理.pptVIP

如何 做好 安全 生产 劳动 保护 工作 认真 贯彻 落实 安全 生产 责任 制 抓好 安全 生产 教育 抓好安全生产的检查整改考核工作 认真执行安全生产劳动保护的方针、政策、法令 及本企业各项安全制度，对所管辖的职工在生产过程 中的安全、健康负全面责任。 保证所辖区域的机械、电器设备的安全防护装置完 整有效，劳动场所清洁、整齐、安全。 加强对易燃易爆、剧毒物品的运输、储藏和使用， 严格遵守有关规定。 做好女工“三期”保护工作，体现以人为本的关怀。 经常对职工进行安全教育和遵章守纪教育。 车间每月进行一次安全检查，轮班每周进行一次安全 检查，并做好记录，对检查中发现的隐患和问题分别轻 重缓急制定整改计划。 坚持“五同时”（即企业各级领导或管理者在计划、布 置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检 查、总结、评比安全）和“三不放过”（原因不清、没有 受到教育、未采取改进和预防措施的问题不放过）， 积极开展“三无企业”（无工伤、无违章、无火苗）活动， 对已发事故认真进行调查和处理。 抓好安全生产教育: 新工、实习人员、代培工、零散工等进厂必须进行三级安全教育（厂、车间、班组）和企业内调转二级（车间、班组）安全教育。班组安全教育的内容为：岗位的各种规章制度；岗位的生产特点、安全装置、工具和个人劳动保护用品的使用；岗位发生过的事故及教训。 做好经常性的安全教育。轮班工长每月教育4次，生产小组坚持天天教育。 特种作业人员如电工、电气焊工、锅炉工等必须持证上岗，并经常进行技能考核和比武。 抓好安全生产的检查整改考核工作: 工长要坚持每周至少检查一次。检查重点是职工是否执行安全操作规程，设备安全、保护装置是否齐全有效，职工劳动保护用品使用情况，电气安全和班组现场交接安全情况等，并做到检查有记录，有发现问题、处理问题的意见和结果。 工长、技术员对班组安全教育检查记录本，每月检查2次。 生产组长天天检查，每周记录一次。 做好重大节日开关车重点检查，并对上级和自己检查出的不安全因素落实到专人，限期整改，对一时不能解决的重大隐患，应立即采取有效的防范措施，同时报告车间主任或上级有关部门，限期解决。 根据车间部门安全生产管理情况和上级文件法规要求，制定出“安全生产奖惩标准”即“处罚标准”，落实到小组、个人，并认真考核。 文 明 生 产 基 本 要 求 1.敬岗爱业，认真工作，爱护设备，节约用料。 2.努力学习文化和技术，不断提高业务能力。 3.服从和尊重领导的统一指挥，尊师爱徒，团结互助 ，主动协同，技术开放，积极提合理化建议，克服自 私保守观点，交好风格班。 4.执行厂纪厂规，恪守劳动纪律，不迟到、不早退、 不串岗、不打闹。 5.合理组织生产，达到均衡协调。车间、轮班、小组 各个生产环节，都能按计划进度完成生产任务，均衡 完成规定的指标。 6.设备安装完好，生产现场整洁，环境设施合乎科 学，色标分明，标志醒目，各种布置井井有条，一目 了然。 7.保持“三老”“四严”作用，无虚假偷懒现象。 具 体 要 求 1.现场整洁；2.固定供应；3.色记管理 4.品种变更；5.回花和落棉管理；6.坏 纱管理；7.零布管理 愉悦 现场 管理 链接 【相关链接】山东滨州愉悦家纺有限公司的愉悦文化管理 愉悦家纺有限公司坐落在黄河南岸的小营，是滨州市家纺行业的骨干企业。在企业管理过程中，该公司不断为员工提供一个安全保障、团结友善、清洁舒适的工作环境，以工作愉悦、生活愉悦、管理愉悦、和谐愉悦为理念，时时处处体现着愉悦家纺“家庭般的温馨，亲人间的感受”，从而极大地激发了广大员工高昂的工作激情。 为彻底解决夏季的炎热和冬季的寒冷，公司投资330万元为缝制车间、经编车间、愉悦家园（单身公寓）和办公室大楼安装了中央空调，彻底解决了冬暖夏凉的问题；为满足广大青年员工的爱好和特点，公司投资12万元为缝制车间和两个整装车间安装了背景音乐，使职工在整洁有序、轻松愉快中工作；成立图书室、资料室，举办各种学习班、培训班，便于提升职工的业务水平；为解决广大员工上、下班的交通问题，投资150万元购买了5辆大客车，除上、下班接送员工外，按时定点接送员工到市里购物、休闲、娱乐、会友，极大地方便了广大员工的上下班和工作之余的外出活动需要。 每年进入夏季后，愉悦家纺有限公司把防暑降温工作做到前头。2007年公司在暑期来临之际，投入近20万元，根据车间各高温机台的具体情况，全部制作了排汽罩，使热蒸汽统一集中排放到室外，大大降低了车间蒸汽的存量，有效地降低了车间温度，比改造前车间温度降低了7度左右。同时针对夏天蚊虫多的现象，对各机台落布处、预缩机、轧光机等机台增设了挂帘和蚊帐，调整了灭蚊灯的位置，有效地防止了虫沾。定时向车间送鸡蛋汤、绿豆汤、冰块等防暑降温冷饮。 由于安全措施得力，制