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产品经理入职培训课程第一单元 企业介绍和部门构架第二单元 学术部分第三单元 医药背景第四单元 营销模式和策略第五单元 产品战略管理第六单元 与销售的协同第七单元 工作标准和考核要求产品经理入职培训课程一、目的：通过封闭式、高强度、多形式的培训方式，帮助新入职的产品经理快速掌握工作内容和技能，适应产品经理的工作。二、人员：滕佳烨、张倩、张玥伟、曲鹏程、于蕴涵、马伟从、黄金明等共8人三、时间：2013年6月24日 至2013年6月29日四、地址：北京万生药业 – 北京朝阳万达广场办公区五、活动形式：分组，共分为2组，每组选举一位小组长。组长负责该组的日常活动的组织与协调，例如：作业的收集、组员上课的准时、信息的传递等等。五、课程内容时 间内 容6.24AM第一部分：企业介绍和部门框架（市场部-許宗宗）公司的历史、现状（现阶段的状态）、未来公司的成就和荣誉公司的文化（黄总管理理念、14条管理文化、事业部及部门规划）公司的产品部门框架（人力资源部-黄芳）PM第二部分：学术部分（市场部—陈敏）1、疾病知识1.1 与疾病相关的概念与定义1.2 疾病诊断指标1.3 疾病的分类1.4 疾病的危害1.5 疾病的流行病学2、药物 2.1 疾病的治疗药物分类 2.2 各类药物的作用机理 2.3 各类药物的代表药物及药代学特点2.4 药物的有效性和临床应用 2.5 药物的不良反应 2.6 药物的评价与小结 2.7 每类药物的自测题6.25AM企业介绍和部门框架的考核（试卷）学术部分WORD版内容的上交与PPT版的讲解PM第二部分：学术部分（市场部-陈敏）1、产品知识 1.1 结构特点 1.2 作用特点 1.3 药代动力学 1.4 适应症疗效 1.5 适应症外疗效 1.6 安全性 1.7 用法用量 1.8 特殊人群2、临床疗效 2.1 剂量范围 2.2 与其他类药物的联合与比较6.26PM学术部分WORD版内容的上交与PPT版的讲解第三部分：医药背景（市场部-刘维维）1、医药行业整体概况 1.1 中国工业与医药行业的概况、中国医药行业占比与国外的比较1.2 中国医药工业的增长情况2、医药行业企业概况 2.1 企业数量的变化趋势 2.2 企业区域分布概况 2.3 企业销售额规模的分布 2.4 不同性质企业的分布3、药品研发流程（流程、相关政府机构、法律法规） 3.1 产品信息调研 3.2 前期准备 3.3 处方工艺研究 3.4 质量研究 3.5 稳定性研究 3.6 毒理药理研究 3.7 申报资料的撰写、整理 3.8 申报现场审核 3.9 临床研究 3.10 申报生产4、药品生产流程（流程、相关政府机构、法律法规） 4.1 取得生产批件 4.2 根据GMP要求进行生产（新老GMP的对照） 4.3 对生产出的药品进行抽检 4.4 按照要求在仓库中存储5、药品流通流程（流程、相关政府机构、法律法规） 5.1 药品的流通环节（GSP） 5.2 相关概念：招标、基药、新农合、医保、两票制、大包、小包、扣率、返利等第四部分：产品战略管理（市场部-陈敏）6.27AM医药背景考核（试卷）所负责品种产品战略管理与机会讲解（ppt）PM第五部分：医药模式与策略（市场部-陈敏）第六部分：与销售的协同（市场部-陈敏）6.28AM第七部分：拓展活动（狼骑拓展）PM第八部分：工作标准与考核要求（市场部-陈敏）第九部分：总结与表彰6.29产品手册的终稿与产品PPT的讲解信息网址：政府网址：国家食品药品监督管理总局（CFDA）：美国食品药品监督管理局（FDA）：//欧洲药事委员会：http://www.ema.europa.eu/ema/中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会：中华人民共和国国家统计局：国家食品药品监督管理局药品评审中心：中华人民共和国人力资源和社会保障部：//中华人民共和国国家发展与改革委员会：/北京市发展与改革委员会：/中华人民共和国工业和信息化部/index.html/index.html北京市科学技术委员会/n8785584/index.html 北京市经济和信息化委员会/ 专业网址：丁香园：//丁香园医药产品经理：/bbs/board/227/bbs/board/227万方医学网： 国际循环网：//国际肝病网：//Pubmed：/pubmed/米内网：/ 健康网：/Index.htm 技巧网址：Excelhome: /forum.php/forum.phpExcel技巧：//预算费用：序号项目单价人数次数金额备注1工作餐20元/餐、晚餐2奖品4081320书籍3拓展2500团队凝聚汇总5460