第1章 企业战略导论.pptVIP

企业战略管理STRATEGY MANAGMENT 前言 自我介绍：陈颖仪，wingwing.chan@。 课时：40，周五1~4节，1~10周。 参考书目：宋云，陈超著，《企业战略管理》，或其他战略管理相关教材。 考试方式：平时成绩30%（考勤，作业）；期末考核70%（闭卷）。 第1章 战略管理导论 一、战略管理内涵 二、战略管理层次、要素与体系 三、战略管理过程 四、战略管理理论的发展演变 一、战略管理内涵 本意——军事用语 中国——战争的谋略——《孙子兵法》 西方——“将军”“战役”——《战争论》 1936年——毛泽东——《中国革命战争的战略问题》 泛化——政治领域——“一个中心，两个基本点” ——经济活动——《“十五”计划与2010年远景目标》 ——企业行为——海尔的“名牌战略”、“多元化战略”、“国际化战略” 2、企业战略的含义 企业战略是指企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。 它是企业经营思想的体现； 它是一系列战略决策的结果； 又是中长期 计划的依据。 战略管理问题已成为决定企业竞争成败的关键与核心。 3、企业战略的特征 （1）全局性 （2）长远性 （3）纲领性 （4）抗争性 （5）风险性 4．战略管理的定义及其特征 企业战略管理是企业为实现战略目标、制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理过程。 企业战略管理是一种高层次性管理； 是一项整体性管理； 是一种动态性管理。 战略管理与企业战略的关系 企业战略是企业的一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”即是对企业“谋划或方案”的制定、实施与控制。 5．战略管理的特征 （1）高层次性 （2）整体性 （3）动态性 6．几个常见概念的区别 （1）战略与战术： 战略长期性，战术短期性 （2）企业战略与战略管理 企业战略是一种“谋划或方案” 战略管理则是“谋划或方案”的“管理过程” 7．战略管理与经营管理的区别与联系 ② 战略管理与经营管理的联系 首先，企业经营管理是企业战略管理的基础。 其次，有效的经营管理是实施企业战略管理的前提条件。 最后，战略管理为经营管理提供了实施框架。 二、战略管理层次、要素与体系 1. 战略管理层次 ???一个现代化企业的战略可以划分为公司战略、竞争（事业部）战略和职能战略三个层次。 （1）公司战略。 公司战略的研究对象是一个由一些相对独立的业务或事业单位组合成的企业整体。是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。 公司战略的主要解决两方面的问题： 一是“我们应该做什么业务？”即确定企业的使命与任务，产品与市场领域； 二是“我们怎样去管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等。 （2）竞争战略。是在企业公司战略指导下，各个战略事业单位制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。 竞争战略主要研究的是产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业外部看主要是建立一定的竞争优势，即在某一特定的产品与市场领域取得获利能力； 从企业内部看主要是获得一定的协同效应，即统筹安排和协调内部的各种生产、财务、研究开发、营销等业务活动。 （3）职能战略。职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略是公司战略与竞争战略与实际达成预期战略目标之间的一座桥梁。 职能战略的重点是提高企业资源的利用率，使企业资源的利用最大化。 职能战略一般可以分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略、公关战略等。 2． 三个层次战略的比较 3． 战略层次的互动过程 4. 战略管理的要素 ???美国著名战略学家安索夫把战略管理要素概括为四个方面，即产品与市场领域、成长方向、竞争优势、协同效应。这四种效应可以在企业中产生一种合力，形成企业的共同经营主线（即企业目前的产品与市场组合与未来的产品与市场组合之间的关联）。 （1）产品与市场领域。这里不仅包括企业现在所从事的事业活动范围，而且还包括企业将来的事业活动范围，以便于企业具有十足的成长空间。 什么是产品（有形的与无形的） 什么是市场 （2）成长方向（增长向量） 即指在上述产品与市场领域，企业的经营活动应该向什么方向发