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软《科学~2014年11月.第28卷.第11期(总第179期)
“松一紧”式领导对员工创造性的跨层影响机制
刘松博 ,戴玲玲 ,王亚楠
(1.中国人民大学 劳动人事学院,北京 100872;2.北京首都国际机场股份有限公司,北京 100621)
摘要 :在员工创造性领域中引入 “松一紧”式双元领导概念 ,对现有研究进行梳理并构建了假设模型,结合非同源问
卷在两家中小型高科技企业中的8O个 RD团队(其中有效数据来 自70个团队)中展开实证研究,通过同层和跨
层分析得到以下结论:“松一紧”式领导能够对团队学习起到显著的积极作用 ,并以此为中介正向影响员工创造性;
进一步地 ,在团队学习正向影响员工创造性的过程中,员工权力距离导向起着显著的调节作用。
关键词:“松一紧”式领导;团队学习;员工创造性 ;权力距离
中图分类号:c933;F272.92 文献标识码:A 文章编号:1001—8409(2014)11—0072—04
A MultilevelModelofLoose-tightLeadershipandCreativity
LIU Song—bo,DAILing—ling ,WANG Ya—nan
(1.SchoolofLaborandHumanResources,RenminUniversityofChina,Beijing100872;
2.BeqingCapitalInternational ,pD ,Bering100621)
Abstract:Thispaperexaminedtheproposedhypothesisusingdatacollectedfrom80RDteams(theeffectivedatarfom
sevemtyteams)in2hig【h-techcompanies.Resultsindicatethatloose—tightleadership,acombinationofdirectivenessand
participativedecision—makingwithinteam ,exhibitedasignificantpositiveimpactonteamlearning,whichaccordinglyaccel—
eratecreativity.Moreover,takingculturalfactorsintoconsideration,whenemployees’orientationofpowerdistancewithin
team islow,relationshipsbetweenteam learningandcreativitywillbecomestronger.
Keywords:loose—tightleadership;team learning;creativity;powerdistance
在愈发严酷的商业竞争背景下,创新成为各类组织的 视为线段的两端,而 “松一紧”式领导则强调领导者在个
必然选择。而追根溯源,研究组织创新可从其内部团队及 性、行为等方面的一贯性,所以指挥和参与是相对独立且
团队的个体成员人手。团队是推动组织创新 的最佳单 互为补充的行为,通过持续性地组合使用让二者混为一
位…;相应地,个体成员的创造性则可视作支撑组织创新 体,兼容并蓄。联系国人对于 “过犹不及”、“适度趋中”等
的重要基石。领导被认为承担着支持并推动创新的主要 价值理念的推崇,“松一紧”式领导很可能在 中国有很大
职责,但是 目前尚没有研究涉足新兴的 “松一紧”式 (Loose 的发展空间。
— tight)双元领导对于员工创造性 的影响这一课题。 1.2 “松一紧”式领导与员工创造性的关系
1 文献回顾与研究假设 尽管有研究认同极端的控制型领导行为,例如对员工
1.1 “松一紧”式领导
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