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公车服务中心运行方案
新余市机关公务用车服务中心运行方案
新余市机关公务用车服务中心(以下简称中心),是根据《新余市市直机关公务用车制度改革试点方案(试行)》和新余市人民政府余府办发[2013] 号文件精神,由新余市发展投资有限公司负责组建的一家集社会化、市场化、公务保障、市场运作为一体的客运服务机构和经营性企业。总体发展目标是:“诚实守信、保障有力、高效快捷、服务规范”;秉承“保障服务、市场经营两轮并驱,社会效益、经济效益同步发展”的经营理念,是我市当前公务用车服务保障行业的一项前所未有的全新产业。
为了确保全市公务用车工作规范、安全、有序开展,按照“既讲政治、又将市场、既讲保障、又讲效益”的四讲原则;贯彻“安全、规范、优质、高效”的八字管理方针;为实现“高效运行,服务规范”的工作目标,特制定本方案。
一、服务中心机构设置:
服务中心管理内设机构,暂设三科一队,共需管理人员十一名。即:
1、服务中心设主任一名;
2、服务中心设副主任(兼总调度)一名;
3、经营科2人;
4、综合科2人;
5、车辆管理及事故处置科2人;
6、车队3人(车队下设调度员、安全员、三个驾驶班,每50辆车为一班)。
附:服务中心机构设置图
二、服务中心各岗位工作职责:
1、中心主任主任工作职责:
受集团公司领导和委任,负责服务中心经营决策和经营管理全面工作。
2、中心副主任(总调度)工作职责:
在中心主任领导下开展工作,贯彻执行国家及行业的各项法律法规及有关制度,落实集团公司和中心领导研究确定的经营方针,主持公车服务中心的日常工作。
3、经营科工作职责:
在中心主任和副主任的领导下开展工作。
(一)公务保障用车
(1)负责受理公务用车业务对外联系和对内安排。
(2)负责公务用车全过程跟踪、指导、监督和掌握车队执行情况。
(3)负责公务保障用车联系单和派车单收集、核对和结算工作。
(二)社会用车
(1)负责受理社会用车业务对外联系和对内安排。
(2)负责社会用车全过程跟踪、指导、监督和掌握车队执行情况。
(3)负责社会用车时间、里程、油料核对和结算工作。
4、综合财务科工作职责:
在中心主任和副主任的领导下开展工作。
(1)负责服务中心工作人员劳动与人事管理、经济责任制考核及工资造册等综合办公室工作。
(2)负责服务中心各类公务用车、社会用车、车辆维修等费用审核、汇总、结算工作
(3)负责进行收入和支出情况汇总,每月进行运行成本测算。
(4)负责中心的内勤工作。
(5)完成领导交办的其它工作。
5、车辆管理及事故处置科工作职责:
在服务中心主任及副主任的领导下开展工作
(1)负责政府划拨车辆的接收、保管、维修、保养、年检、保险等车辆管理工作。
(2)协助中心领导,负责做好车辆在运营发生的一切事故责任处置工作。
(3)负责全中心车辆安全检查、安全运行的管理工作。
6、车队工作职责:
在中心主任和副主任领导下开展工作。
(1)做好汽车队驾驶员及车辆的日常管理工作。
(2)建立健全汽车队管理规定,并抓好贯彻落实,形成科学规范的工作秩序。
(3)协助中心领导做好汽车队驾驶员的招聘、解聘的审核工作。
(4)负责审核汽车队驾驶员考核、考勤、加班、及人员工资、福利和驾驶员用油、车辆维修、出车里程等统计工作。
(5)完成领导交办的其他工作。
7、调度员工作职责:
在汽车队队长领导下开展工作。
(1)在经营科和车队队长的安排下,受理用车业务,并做好相应车辆和人员调度,并做好相关记录,并及掌握人员及车辆状态。
(2)负责驾驶员值班、节假日加班及年休假的总体安排。
(3)监督考核出车任务的执行及完成情况。
(4)掌握服务中心车队车辆基本情况,如发现问题及时向车队队长反映情况。
(5)负责对出车联系单和派车单等费用单据的初审,并报经营科。
(6)完成队长交办的其他任务。
8、安全员工作职责:
在汽车队队长领导下开展工作。
(1)负责全队安全工作。负责驾驶员每月的安全教育及不定期的安全知识培训。负责汽车队驾驶员的证照管理,并及时提醒驾驶员的年检年审。
(2)协助车管科做好各项违章事故及保险理赔处理工作,并做好登记,作为安全奖发放的依据。。
(3)在车管科的指导下,每月会同各班安全员进行车辆抽检并完成抽检报告。
(4)负责车队车辆维修保养和年检、年审及车辆检测工作,确保车辆运行安全,杜绝车辆带病上路。
(5)负责协助中心领导制定汽车油耗奖惩标准和统计工作(汽车油耗及与驾驶员工资挂钩的奖惩办法另行制定)。
(6)完成队长交办的其他任务。
9、驾驶班班长工作职责:
在汽车队队长领导下开展工作。
(1)负责本班人员及车辆的日常管理和驾驶员考勤、考核工作。
(2)负责落实完成调度下达的出车任务并做好汇总统计工作。
(3)负责每周对本班车辆进行检查,并做
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