企业管理丨毛礼松丨执行力.pptVIP

自我管理之自我超越 要想成为一个高效的组织管理者，先得成为一个成功的自我管理者。 ——德鲁克 自我管理之心态管理 1、自己直接可以控制的 2、个人间接可以控制的 3、自己无法控制的 外部环境分为三类 自我管理之时间管理 重要又紧急 紧急不重要 不紧急不重要 重要不紧急 紧 急 不 紧 急 重要 不重要 自我管理之压力管理 压力源大致分为三类 1、工作任务太重 2、人际关系太紧张 3、对组织价值观不认同、缺乏使命感 执行的思路和步骤 常规性任务 干什么（目标） 怎么干（途径） 为什么（目的） 如何变（对策） 灵活性任务 干什么（目标） 怎么干（途径） 在组织中，完成一项任务靠个人（或某一个部门）的力量是不够的，必须要有足够的支持。 个人执行力的源泉之三 人与人之间关系的特点 多样性的特点 自我为中心、有选择的感知、公交车理论、价值观的差异 互赖性的特点 只有合作才能达成组织目标 影响力 外部利益 相关者 权力范围之外的人员 影响力 放大自己的影响力 管理者 授得的权力 （职权） 下属 影 响 力 影 响 力 上司 人际沟通能力 组织要有效发挥作用，人们的沟通应该是通过最有效的管道进行，而不是受到组织图的限制。